摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)背景下，也迎來了新的發(fā)展機遇，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，不僅能夠提高企業(yè)的自身經(jīng)濟效益，還能夠保證企業(yè)的長遠與穩(wěn)定發(fā)展。本文主要論述的是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，針對所面臨的挑戰(zhàn)進行分析，并研究企業(yè)采取財務(wù)管理的變革措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)進步與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;挑戰(zhàn);變革

引言

在企業(yè)管理過程中，其中核心的工作就是企業(yè)的財務(wù)管理，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要緊跟時代的步伐，真正做到與時俱進。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)相對落后，無法滿足企業(yè)前進的腳步和需要，所有企業(yè)改革迫在眉睫。大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，為企業(yè)提供了更加精準的數(shù)據(jù)分析平臺，同時無形中也加劇了企業(yè)財務(wù)管理的風險，企業(yè)要勇于面對大數(shù)據(jù)時代做帶來的挑戰(zhàn)，積極采取合理有效的變革措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的全面創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理改革的重要性

時代的發(fā)展需要不斷進行改革，大數(shù)據(jù)時代的到來，是幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型和升級的一個重要的措施?；谠诖髷?shù)據(jù)背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境方面有了很大的改變，作為企業(yè)來說，所要面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增大，基于各種挑戰(zhàn)之下，企業(yè)要用于面對，不斷在財務(wù)管理工作中進行創(chuàng)新。財務(wù)管理屬于經(jīng)濟活動中的一種，這也是企業(yè)進行經(jīng)營管理的主要中心，財務(wù)管理工作的好與壞，對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，隨著大數(shù)據(jù)背景的出現(xiàn)，在財務(wù)方面的工作內(nèi)容也在不斷加大，這時財務(wù)所面臨的風險也就變得越來越多。一些傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段以及理念方面相對落后，與實際的財務(wù)管理工作有著不相適應(yīng)的矛盾。因此，要將企業(yè)的財務(wù)管理工作做到更好，就必須要與當前的大數(shù)據(jù)時代背景相互聯(lián)合起來，不斷創(chuàng)新，才能管理好財務(wù)工作。作為企業(yè)來說，要結(jié)合現(xiàn)在的時代背景，不斷構(gòu)建一個科學化的財務(wù)管理方式，增強財務(wù)數(shù)據(jù)的處理成效，從而減少出現(xiàn)財務(wù)風險問題，確保企業(yè)中的資金實現(xiàn)穩(wěn)定的狀態(tài)，加大企業(yè)對于資金的使用效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理觀念陳舊

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)中關(guān)于財務(wù)管理的觀念還比較陳舊，這是當前財務(wù)管理工作過程當中的最為常見的一個問題。一般表現(xiàn)在，財務(wù)工作者在工作過程中相對被動。只是按照上級的指揮進行工作，上級指派什么任務(wù)，他們才會去執(zhí)行什么任務(wù)。與此同時，財務(wù)工作者也比較守舊，一些工作內(nèi)容依然是遵循原來的做法，缺少一定的風險方面的意識，他們覺得只要將財務(wù)信息管理好，不需要對財務(wù)信息做高效的分析就可，這樣非常容易導(dǎo)致在財務(wù)信息中出現(xiàn)失真的情況，阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）信息化管理水平低

基于大數(shù)據(jù)背景下，對于大數(shù)據(jù)的使用也非常普遍化了，針對于在企業(yè)中的財務(wù)管理工作來說，它的信息化管理標準還不是很高，對于一些數(shù)據(jù)的信息處理方面依然很傳統(tǒng)化，比如說利用人工進行憑證的制作、賬目的登記以及相關(guān)的分析，工作時間較長，而且效率也相對很低，并且出現(xiàn)錯誤的幾率也很高，極易干擾到財務(wù)統(tǒng)計的最終結(jié)果，無法保證財務(wù)信息的準確性，很難從將企業(yè)的經(jīng)營情況真實的反饋出來。

（三）缺乏專業(yè)技術(shù)人才

基于在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作量。工作難度都有所增加，這樣對于財務(wù)工作者來說，也提出了更高的要求。通過運用大數(shù)據(jù)，才能不斷促進企業(yè)的財務(wù)管理工作朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，朝著技術(shù)性更高的方向邁進。但是，在企業(yè)當中所現(xiàn)存的一些工作人員，其專業(yè)水平不夠，和大數(shù)據(jù)的使用所要求的專業(yè)人才有著一定的差距，有些財務(wù)人員甚至是其他科室借調(diào)而來，因此，極大的約束了運用大數(shù)據(jù)，這樣對于企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施是非常不利的。

（四）財務(wù)管理制度落后

大數(shù)據(jù)的到來也在不斷完善與更新財務(wù)管理制度，由于長期在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，一些企業(yè)還不能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)中的財務(wù)工作量在逐漸增多，長時間的工作中，也很容易產(chǎn)生厭倦，財務(wù)人員很容易出現(xiàn)一些工作錯誤，對于財務(wù)工作的整體質(zhì)量有著極大的影響。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的變革

（一）更新財務(wù)管理理念

基于在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也將著手走入大數(shù)據(jù)的方向。在這個環(huán)境當中，作為企業(yè)財務(wù)管理工作來說，想要實現(xiàn)要求的成效，就要在財務(wù)管理的理念上進行改變，要與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的理念相符合才行。第一，從思想上意識到大數(shù)據(jù)是很重要的，這樣在財務(wù)管理工作中，要增強大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)設(shè)一個科學化的財務(wù)管理方式;第二，作為工作人員要樹立風險管理理念，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入，還要不斷完善企業(yè)的財務(wù)風險管理相關(guān)的理論，逐步使得風險管理體系得到完善化，進而躲避一些財務(wù)風險問題。此外，要對于企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)進行重新的組合，不斷優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，對于各個財務(wù)部門的職責要進行強化，有效促進企業(yè)的財務(wù)管理朝著新氣象方向邁進。

（二）完善財務(wù)信息化管理系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，它的優(yōu)越性也越來越體現(xiàn)出來了。我們想要好好地運用大數(shù)據(jù)，增強企業(yè)的財務(wù)管理水準，構(gòu)建信息化的管理體系是非常關(guān)鍵的。以前，在企業(yè)當中的各個部門工作比較散漫，他們都是各自為政，相互之間不會共享一些財務(wù)信息，這就導(dǎo)致財務(wù)工作者的工作任務(wù)加大了。隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對于財務(wù)工作者來說，他們，要進行處理的一些數(shù)據(jù)信息非常多，如果把每一個部門進行有效地聯(lián)合到一起，從而形成一個統(tǒng)一的體系，增強對于財務(wù)的管理。所以，對于企業(yè)來說要不斷加大信息化的投入力度，組建一個統(tǒng)一化的財務(wù)信息化管理體系，不斷促進財務(wù)的信息化發(fā)展。

（三）增加專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理

在企業(yè)中不斷強化對于人才的培養(yǎng)，這是企業(yè)能夠不斷提升自己的步伐與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點。所以，基于大數(shù)據(jù)背景下，作為企業(yè)來說，想要收獲更大的利益，就要對專業(yè)技術(shù)人才進行培養(yǎng)。第一，要不斷加強人才能力方面的培養(yǎng)力度，加強財務(wù)工作者運用大數(shù)據(jù)的能力，增強財務(wù)工作者的整體業(yè)務(wù)能力。第二，引進一些專業(yè)化的財務(wù)管理專業(yè)人才，尤其是引進相關(guān)院校的人才，加強對他們的素質(zhì)和能力的考核，從而給企業(yè)打造一支專業(yè)技術(shù)能力高超的隊伍。第三，要構(gòu)建并落實責任制，把一些財務(wù)工作的責任落實到具體的工作人員身上，真正責任到人，更好約束和規(guī)范每一個財務(wù)人員的行為，增強工作成效。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理制度

我們想要增強財務(wù)管理的水平，作為企業(yè)來說，在管理過程中就要不斷完善財務(wù)管理體制。第一，要構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督管理機制，加強對整個財務(wù)過程的監(jiān)管，保證財務(wù)工作能夠依據(jù)規(guī)定進行;第二，要落實檢查機制，對于在財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)上，多進行檢查，減少出現(xiàn)漏洞的狀況;第三，要不斷完善風險管理機制，在工作開展前對風險進行評估，制定出有效地防治方案;此外，不斷完善激勵機制，將其工作表現(xiàn)和待遇進行聯(lián)系起來，提升他們的工作積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要論述的是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，針對所面臨的挑戰(zhàn)與變革進行分析與研究。大數(shù)據(jù)的到來為企業(yè)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)了全面更新，但挑戰(zhàn)也隨之而來，企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，迎合大數(shù)據(jù)時代需求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，從而推動企業(yè)走向更大的進步。

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作者簡介：楊志黎，英國南安普頓大學。