摘 要：在企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略當(dāng)中，文化建設(shè)是其中尤為重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)整體發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。企業(yè)文化本身是開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部整體人力資源管理的重要外部條件之一，對(duì)于更好的完善企業(yè)整體的人力資源管理具有重要的作用。作為企業(yè)而言要想更好的提升人力資源管理的整體質(zhì)量，首先應(yīng)該努力建設(shè)企業(yè)文化。文章以此作為研究對(duì)象，并且針對(duì)性的提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；文化建設(shè)

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)整體的發(fā)展，其不僅關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展的價(jià)值取向，同時(shí)其本身對(duì)于更好的引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展也具有積極意義。通過(guò)進(jìn)一步的培育和提升企業(yè)文化，能夠更好的豐富員工自身的精神生活，從而使得企業(yè)能夠形成更具活力，更加健康而且具有整體創(chuàng)造力的群體。企業(yè)文化本身與企業(yè)的人力資源管理之間所存在的關(guān)系尤為重要，尤其是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為其中最為重要的資源和載體，所受到的重視也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)以往。建設(shè)更高質(zhì)量的企業(yè)文化，可以有效的促進(jìn)和提升企業(yè)人力資源管理的整體水平，從而更好的推進(jìn)企業(yè)整體的全面發(fā)展。

一、企業(yè)文化的基本概述

所謂的企業(yè)文化，指的是在企業(yè)整體發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，所逐漸的形成的相關(guān)價(jià)值觀念的集合。企業(yè)文化本身是企業(yè)的一個(gè)重要的精神象征，其本身是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)品牌建設(shè)的目標(biāo)之一。在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)文化必須要列為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，通過(guò)充分的應(yīng)用企業(yè)本身所存在的優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展文化建設(shè)，在此過(guò)程當(dāng)中，需要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性引起足夠的重視。當(dāng)前背景下，如果企業(yè)在文化建設(shè)上面領(lǐng)先，最終其勢(shì)必會(huì)在市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗。作為企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展所起到的作用是尤為關(guān)鍵的。由此，作為企業(yè)而言必須要在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化，最終保證企業(yè)在激烈的整體競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中立于不敗，并且保證其在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中具備足夠潛力。

二、企業(yè)文化是人力資源管理當(dāng)中的重要主導(dǎo)

作為企業(yè)文化而言，其本身所具備的導(dǎo)向作用是極強(qiáng)的。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的企業(yè)文化，最終其能夠很好的針對(duì)員工的行為以及思想開(kāi)展有效引導(dǎo)。企業(yè)文化作為企業(yè)的員工思想行為的引導(dǎo)力量，其本身具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性，能夠很好的幫助企業(yè)整體向前發(fā)展，并且力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體的穩(wěn)定、和諧。企業(yè)文化本身不但為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的文化環(huán)境，而且在集體價(jià)值觀念的整體約束以及引導(dǎo)之下，作為企業(yè)員工能夠進(jìn)一步的優(yōu)化自身的行為，使之與企業(yè)文化相適應(yīng)，并且可以依據(jù)企業(yè)自身內(nèi)外環(huán)境的不同及時(shí)的開(kāi)展調(diào)整。例如，海爾集團(tuán)就將“你的生活智慧，我的智慧生活”納入到企業(yè)的整體文化當(dāng)中，并且依靠此理念來(lái)針對(duì)員工開(kāi)展思想以及整體行為的引導(dǎo)。

企業(yè)文化本身是企業(yè)管理的一種理論或者說(shuō)方法，其能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)的員工共同參與到企業(yè)整體的管理目標(biāo)當(dāng)中，并且以企業(yè)文化作為企業(yè)管理整體的目標(biāo)，最終力求能夠?qū)崿F(xiàn)“自我控制”。作為企業(yè)而言，企業(yè)文化在其中所發(fā)揮的作用是主導(dǎo)性的，通過(guò)其能夠在最大限度上實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所有的人力資源能夠更好的發(fā)揮出自身應(yīng)該存在的作用。在企業(yè)開(kāi)展招聘的過(guò)程當(dāng)中，必須要將自身的用人標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)整體的價(jià)值理念進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)于人才的準(zhǔn)入進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在針對(duì)新入職員工開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)膶⑵髽I(yè)自身的文化精神以及整體經(jīng)營(yíng)的理念融入其中。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)選擇戶外拓展、磨煉員工移植以及協(xié)作精神等全新的方式。通過(guò)培訓(xùn)員工能夠更好的了解自身的企業(yè)文化，并且最終形成和實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)素養(yǎng)以及價(jià)值觀念。除此之外，企業(yè)還可以將員工考核機(jī)制納入其中，努力增強(qiáng)員工整體的素質(zhì)。例如，微軟的企業(yè)文化價(jià)值最重要的是將以人為本的文化概念融為一體。企業(yè)文化的價(jià)值來(lái)自于所有員工在長(zhǎng)期合作中形成的價(jià)值觀。同時(shí)，科學(xué)的管理方法的使用為企業(yè)的健康，有序，和諧發(fā)展提供了有力的條件。良好的企業(yè)文化價(jià)值觀可以幫助企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。它可以更好地指導(dǎo)人力資源的開(kāi)發(fā)，形成員工的行為規(guī)范和約束。

三、進(jìn)一步突出吸納以及留住人才的作用

當(dāng)前，整個(gè)市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，作為企業(yè)而言要想能夠更好的提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，從而力求能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗，首先需要針對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力加強(qiáng)重視。作為企業(yè)而言，高質(zhì)量的技術(shù)，高水平的人才，是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于先機(jī)的重要資源。企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，能夠更好的幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。通過(guò)良好的企業(yè)文化能夠更好的將企業(yè)當(dāng)中各層次的人才進(jìn)行集中，不斷強(qiáng)化員工整體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力形成巨大的向心力，進(jìn)而不斷增強(qiáng)員工自身的使命感以及榮譽(yù)感。同時(shí)，可以更好的促進(jìn)企業(yè)自身內(nèi)部管理工作，有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在微軟的人力資源管理中，企業(yè)文化建設(shè)是一種管理方法，具有較好的管理效果，合理的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，能夠引導(dǎo)員工參與日常管理，可以為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。它還可以幫助公司培養(yǎng)更好的人才，提高員工的整體素質(zhì)。特別是在培養(yǎng)員工時(shí)，要更加注重企業(yè)文化建設(shè)的理念的滲透，增強(qiáng)員工之間的合作意識(shí)，形成良好的價(jià)值觀和專業(yè)觀。此外，企業(yè)文化建設(shè)具有一定的激勵(lì)作用，使企業(yè)通過(guò)這種激勵(lì)幫助企業(yè)達(dá)到一定的文化標(biāo)準(zhǔn)。具有良好企業(yè)文化的公司傾向于關(guān)注員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如員工股票投資計(jì)劃和高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等等。通過(guò)此類方式可以有效地滿足人們對(duì)材料的需求，滿足員工的物質(zhì)需求，并在公司內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。當(dāng)少數(shù)員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并且他們的努力得到公眾的認(rèn)可時(shí)，員工努力工作已獲得適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)激勵(lì)其他員工。

四、人力資源管理中企業(yè)文化的激勵(lì)作用

成功的企業(yè)文化，能夠讓員工在企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中更加明確自身在其中所起到的關(guān)聯(lián)作用和促進(jìn)作用。通過(guò)積極的適應(yīng)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式，并且針對(duì)其責(zé)任意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，從而力求能夠使員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)整體文化的建設(shè)必須要員工廣泛的支持和參與，作為員工本身只有認(rèn)同企業(yè)自身的文化，才能夠更好的發(fā)揮出主人翁意識(shí)，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。

當(dāng)前時(shí)代背景之下，企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)重要的象征，企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。企業(yè)文化本身是一個(gè)企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的客觀體現(xiàn)，其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)整體的發(fā)展提供更加有效的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，另外對(duì)于更好的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展也具有積極的意義。企業(yè)文化本身是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，在不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)于更好的培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，以及外來(lái)人才的引進(jìn)都具有積極意義。企業(yè)文化本身對(duì)于更好的增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)也具有十分積極的意義，能夠更好的將員工納入到企業(yè)未來(lái)整體發(fā)展的良好軌道上。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的核心內(nèi)容。兩者之間相互協(xié)調(diào)，相互適應(yīng)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)明確有效的發(fā)展方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支持。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)還能夠培養(yǎng)良好的價(jià)值觀，提高員工的工作效率和質(zhì)量，使員工理解并認(rèn)可人力資源管理理念。將員工的工作行為從監(jiān)督行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李俊東，普洱市思茅區(qū)思茅公路分局。