摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的橫空出世，對目前企業(yè)中的人力資源績效管理布置出了新的格局，企業(yè)以前的績效管控模式已經(jīng)不再滿足互聯(lián)網(wǎng)科技背景下的人力資源管理需求，甚至是已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為制約企業(yè)健康發(fā)展的陳舊包袱。文章重點就這方面的問題及其解決策略展開討論，目的是和同行增進交流，共同提升。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)科技；人才管理；績效管控；變革手段

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人才管理模式變革的迫切性

（一）可充分強化企業(yè)人才績效管理模式的運作功效

企業(yè)人才績效管理模式的運作效率和企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，在之前的管理模式下，企業(yè)在進行績效管理工作的時候需要花費較長的工作周期，并且其中的各項管理過程甚為繁雜，另外還需投入大量的物力、財力和精力，但是最終取得的效果卻不理想，這樣的管理模式不利于企業(yè)自身的長遠發(fā)展。故此，變革企業(yè)內(nèi)部的人才管理模式可以讓本企業(yè)實現(xiàn)在其人力管理策略及手段上的持續(xù)優(yōu)化，并收到理想的管理效果。同時使科技訊息的收集和運用過程顯示出極大的快捷性，從而實現(xiàn)完整而有效的人才績效管理過程。

（二）可大力調(diào)動員工履職的主動性

企業(yè)的員工是推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心力量，在工作中員工的積極主動性對企業(yè)的發(fā)展及市場核心競爭優(yōu)勢的加強均可發(fā)揮出加大的促進作用。實施績效型管理機制是指依照職工的工作成效展開全面的測評，且在此前提下對員工實施對應性的目標化管理。過去的職工績效測評模式已經(jīng)無法滿足當下企業(yè)發(fā)展的實際需求，實施對企業(yè)人才管理模式的變革，能夠達到對員工展開全面性考核的目標。

二、互聯(lián)網(wǎng)科技背景下企業(yè)人力管理中蘊含的重點問題

（一）對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力管理中的運用價值認識不到位

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，該技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中得到普遍應用，其對企業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)營決策發(fā)揮出了不可或缺的推進效能。在互聯(lián)網(wǎng)科技背景下，企業(yè)人力資源管控工作中面臨的重點問題即為對該高科技型的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人才管理工作中的實用效能存在著認識上的欠缺，有較多企業(yè)在進行其自身的人才管理特別是在實施績效管理工作的進程中還徘徊在較低的水平上，未能主動運用高科技型的信息化技術(shù)。

（二）不具備高科技型的互聯(lián)網(wǎng)+人才管理思維及手段

伴隨著當今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，“互聯(lián)網(wǎng)+”應用理念已逐步變成為時下企業(yè)展開各類管理工作的基本進展趨勢，現(xiàn)實絕大多數(shù)企業(yè)在展開人才管理活動的進程中尚不具備與時俱進的互聯(lián)網(wǎng)+人才管理的思維和手段，其現(xiàn)有的管理思維還相當古板守舊，在革新管理機制及手段方面的感悟和技能上存在著欠缺。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人才管理須選用的革新措施

（一）強化對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人才績效管理中運用價值的認知

如今互聯(lián)網(wǎng)科技的廣泛運用讓企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境變得更加充滿競爭氛圍，故此對企業(yè)中的人力資源管理工作賦予了更高的實施標準。欲達到企業(yè)人才管理模式方面的革新，首先要充分認知互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人才管理中應用效能，需強化決策者對企業(yè)人才管理工作中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用價值的關(guān)注度，在實際工作中，通過合理地應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來不斷提高管理水平，還要形成優(yōu)先采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的思想意識，增強人力資源管理的實效性。

（二）變革互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)人才管理的思維和手段

伴隨著當今高科技的廣泛應用，互聯(lián)網(wǎng)+被深入的運用于各項建設事業(yè)當中，且轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營思維和運作機制。故此，在企業(yè)人才管理革新手段的擬定及應用的環(huán)節(jié)中須變革互聯(lián)網(wǎng)+人才管理的思維，及時摒棄傳統(tǒng)的管理理念與方法，用新方法推進企業(yè)的發(fā)展。

（三）編制并運用科學的績效評定基準體系

企業(yè)在開展績效管理工作之前，務必先對其內(nèi)部的績效評定基準體系展開周密的設計過程，保證其可以完整展示職工的具體工作需求，并且通過問卷測試的方式來對績效評定基準體系進行二次完善。根據(jù)企業(yè)員工的工作需求和崗位差別性，擬建和運用與之相配套的績效評定基準體系。

（四）依據(jù)網(wǎng)絡特征恰當運用績效評定的結(jié)論訊息

績效評定結(jié)論的運用效果對網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部的績效型勞動管理以及其人才管理的總體成效具有著極為重要的影響。故此，當今企業(yè)務必須緊密依靠網(wǎng)絡平臺的功能優(yōu)勢對其績效化評定結(jié)論實施恰當?shù)倪\用，充分優(yōu)化具體績效評定的進程，且加大員工的配合力度。

（五）歷練和造就高水平的網(wǎng)絡型績效管控人才

高水平多功能型人才的培養(yǎng)是企業(yè)在如今網(wǎng)絡化時代開展績效管理工作革新活動的決定性因素。故此，企業(yè)應當持續(xù)打造并引入高精尖型的網(wǎng)絡化績效管控人才隊伍。其首要任務是要對眼下的績效管理隊伍中的人員技術(shù)素質(zhì)進行大幅度提升，并實施相對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的強化性業(yè)務培訓，促使他們圓滿掌握當今先進性的網(wǎng)絡化績效管理知識及對應的操作技能，深度優(yōu)化其在績效管理工作中的業(yè)務素質(zhì)，為高效開展互聯(lián)網(wǎng)+型的現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作奠定堅實的人力基礎。

四、結(jié)語

總之，在今后的企業(yè)績效管理中，需要強化企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分認識，科學合理的應用該技術(shù)，要不斷更新互聯(lián)網(wǎng)+績效管理的理念和方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學的績效考核指標體系，培養(yǎng)和引用專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+績效管理人才等，通過實施這些有效的革新方法，以進一步提高企業(yè)績效管理的整體水平。

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作者簡介：楊婷婷，山東方大工程有限責任公司。