摘 要：隨著科學技術的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟水平飛速增長。與此同時，電力企業(yè)越來越關注內(nèi)部控制問題，因為其對電力企業(yè)的日常管理與未來發(fā)展有著至關重要的作用。加強電力企業(yè)財務會計中的內(nèi)部控制工作，則是有效提高電力企業(yè)管理水平的重要舉措。本文將探討電力企業(yè)財務會計的內(nèi)部控制問題，適當提出一些有一定成效的管理措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部財務控制；要點分析

一、內(nèi)部控制的理論意義

內(nèi)部控制意為電力企業(yè)為實現(xiàn)規(guī)劃目標的前提下，保證會計信息完善、資金充沛、經(jīng)營方針的正確性、有效性，在電力企業(yè)單位內(nèi)部進行自我管理及約束。內(nèi)部控制尤其在會計領域被廣泛應用。

內(nèi)部控制按照內(nèi)容可劃分為五個不同的層面：

第一，控制環(huán)境。即通過內(nèi)部控制的方式在電力企業(yè)文化建立和管理體制創(chuàng)建中，進行控制。第二，風險評估，通過一定手段對某項舉措的風險進行量化，進而提前預估事件的風險。第三，控制活動。利用第二階段的風險評估結果，推出一些有效舉措，應用于電力企業(yè)規(guī)避風險的工作中。第四，信息交流。通過一定交流方式，使工作人員能夠進行有效溝通。第五，監(jiān)督機制。在電力企業(yè)日常管理中，對各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督和評估，以此控制內(nèi)部進程。

二、內(nèi)部控制存在的現(xiàn)實問題

（一）內(nèi)部控制的管理機制不夠完善

電力企業(yè)管理中，雖然大多企業(yè)能夠意識到電力內(nèi)務財務會計的內(nèi)部控制工作重要性，但從根本的管理制度上，仍然不夠完善。主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，內(nèi)控意識薄弱。企業(yè)財務會計內(nèi)部控制意識較為薄弱，會導致其內(nèi)部控制工作無法展現(xiàn)其實際意義。從而在實際財務工作開展中，內(nèi)部規(guī)劃與內(nèi)控目標設定將會有一定的差異性，致使財務風險加大，同時，也降低了財務管理工作的穩(wěn)定性。第二，工作制度實施效果欠佳。目前，雖然建立了相應的電力企業(yè)工作制度，但是因為下級部門對工作制度實施的推廣力度不夠，導致工作制度產(chǎn)生的實際效果不夠明顯。這種情況下極易發(fā)生會計信息虛假不真實。第三，日常的人員管理制度不夠靈活。電力企業(yè)沒有建立靈活的日常管理制度，無法對員工能夠產(chǎn)生一定的激勵作用，不能增強企業(yè)的發(fā)展活力。在一定程度上阻礙了電力企業(yè)規(guī)模擴大后的人員管理。

（二）會計從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

隨著電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)務規(guī)模必然擴大，因此必然需要一批專業(yè)素質(zhì)過硬的從業(yè)人員。但是，可能由于電力企業(yè)在初期發(fā)展過程中，忽略了這方面的要求，致使電力企業(yè)供養(yǎng)著一些專業(yè)能力欠缺的人員，造成電力企業(yè)財務信息籠統(tǒng)甚至出現(xiàn)較多假賬，不利于電力企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

（三） 缺乏資產(chǎn)控制標準

如果電力企業(yè)一味盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，不顧資金的利用情況，容易出現(xiàn)電力企業(yè)資金浪費，甚至可能因為缺乏相應的度量標準，資金是否保值也無從可知。因此，要想電力企業(yè)保持穩(wěn)速增長，有規(guī)范的資產(chǎn)控制標準那是必不可少的。

三、電力企業(yè)改進內(nèi)部控制管理的有效舉措

（一）加強對會計從業(yè)人員的管理培訓

隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)對財務會計人員的專業(yè)素養(yǎng)必然會提出更高的要求，為了滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，需要定期開展專業(yè)培訓，為本企業(yè)培養(yǎng)一批能干、踏實的業(yè)務精英。其次，為進一步提升效益，電力企業(yè)還應有相應的人員考核制度，允許有一定的人員流動。對于業(yè)務能力低下的員工，首先可采取幫扶教育等一系列措施，如果仍然沒有改進，需要采取必要的人事制度對其進行管理。

（二）加強內(nèi)部控制制度完善

電力企業(yè)財務會計內(nèi)部控制制度是電力企業(yè)實現(xiàn)有效可持續(xù)發(fā)展的前提，對電力企業(yè)的快速增長有著至關重要的作用。但在現(xiàn)階段，在供給側結構性改革的背景下，我國部分電力企業(yè)的內(nèi)部財務會計控制制度還未進行相應改進，阻礙電力企業(yè)的正常發(fā)展。應對這項制度的缺失，有以下幾項措施可以施行：

第一，提升對內(nèi)部控制的重視度，為了充分發(fā)揮內(nèi)部會計工作效果，應首先增強對其的重視程度。第二，加大對內(nèi)部控制制度的實施力度。為實現(xiàn)財務會計內(nèi)部的有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、解決財務會計內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問題，提出有效的解決方案，以此提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量，主要的工作還應在實施過程中得到保障。第三，建立靈活的內(nèi)部日常管理控制制度。在現(xiàn)有的控制制度基礎上，應審查是否包含了電力企業(yè)財務情況、財務人事管理等制度內(nèi)容。若建有相關制度，還應進行復核，對其有效性、合理性進行考核，為了充分發(fā)揮其激勵作用，應不斷改進日常人員管理制度。

（三）加強監(jiān)督管理制度

做好電力企業(yè)財務會計內(nèi)部控制監(jiān)督工作，主要包含以下三點：

第一，縱觀全局，在現(xiàn)有基礎上進行制度完善，保障監(jiān)督工作有效落實。第二，設置預警系統(tǒng)。對電力企業(yè)的資金運轉情況進行記錄，完善風險評估分析制度，促進電力企業(yè)資金能夠有效利用。第三，完善對外監(jiān)督管理制度。由于政府會定期對電力企業(yè)的財務工作進行檢查，若出現(xiàn)違規(guī)操作，將會進行嚴厲的處罰。因此，為了避免這種不良行為發(fā)生，應建立有效的監(jiān)督機制，保障財務會計工作質(zhì)量，促進電力企業(yè)樹立良好形象。

四、結語

綜上所述，為有效提高財務工作質(zhì)量，電力企業(yè)應針對上述問題進行不斷反思、改進，以促進電力企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

閆河霖，國網(wǎng)寧夏電力公司檢修公司。