摘 要：水泥生產(chǎn)企業(yè)屬于高耗能高污染行業(yè)，近年來隨著國家對環(huán)保節(jié)能的重視，國家實(shí)施 “三去一降一補(bǔ)”的宏觀調(diào)控政策，加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)成本管理，尋找降低成本途徑，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益以及增強(qiáng)市場競爭力至關(guān)重要。加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)成本管理需要從預(yù)算、采購、生產(chǎn)和庫存這四個(gè)方面來進(jìn)行全方位的控制管理優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，需要做到：合理編制生產(chǎn)預(yù)算、落實(shí)管理制度、責(zé)任制預(yù)算執(zhí)行；要想強(qiáng)化采購管理，需要做到：市場信息掌握的及時(shí)、準(zhǔn)確，堅(jiān)持采購原則，完善入庫驗(yàn)收管理；對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制需要從機(jī)物料控制、煤料控制、電耗與混合材料控制、包裝控制這四個(gè)方面來思考；此外還需要加強(qiáng)庫存管理。本文將從實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、強(qiáng)化采購管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理以及加強(qiáng)存貨管理四個(gè)方面來對加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)成本管理的策略進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn)企業(yè)；成本管理；全面預(yù)算；采購管理；質(zhì)量管理；存貨管理

水泥生產(chǎn)企業(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)的根基企業(yè)之一，水泥生產(chǎn)企業(yè)管理水平的提高對于促進(jìn)水泥生產(chǎn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益占據(jù)更廣大的市場有著積極的作用，水泥生產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展可以促進(jìn)我國國民生產(chǎn)總值的增加，應(yīng)該對水泥生產(chǎn)企業(yè)成本管理的策略進(jìn)行研究。加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)成本管理的策略研究既可以為水泥生產(chǎn)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，又是企業(yè)在市場競爭中增強(qiáng)自身競爭力最有效的途徑之一。從全面預(yù)算、采購管理、質(zhì)量管理、存貨管理這四個(gè)角度出發(fā)來對水泥生產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行加強(qiáng)是最直接和有效的。

一、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

在水泥生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行全面預(yù)算管理是水泥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中重要的組成部分，也是實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)獲得可持續(xù)發(fā)展重要手段之一。為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理可以從財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營預(yù)算和專業(yè)預(yù)算這三個(gè)角度去分析和考慮：

（一）合理編制生產(chǎn)預(yù)算

為了合理編制生產(chǎn)預(yù)算，要求水泥生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)預(yù)算編制之前對水泥生產(chǎn)過程中各種原材料在市場上的價(jià)格和銷售行情進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，其次需要對收集到的價(jià)格信息、銷售行情信息以及市場信息進(jìn)行分析和總結(jié)，并判斷哪個(gè)材料供應(yīng)商的價(jià)格最低質(zhì)量最優(yōu)。最后水泥生產(chǎn)企業(yè)還需要對水泥生產(chǎn)過程中每一種原材料的使用情況進(jìn)行分析，保障每一種原材料都有足夠的供應(yīng)。在上述準(zhǔn)備工作完成后，水泥生產(chǎn)企業(yè)就可以對生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行編制，這種編制具有科學(xué)性和合理性，能夠?qū)㈩A(yù)算的誤差降到最低。

（二）落實(shí)管理制度

水泥生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行了合理的成本預(yù)算以后，還需要對預(yù)算編制的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和加強(qiáng)，只有將預(yù)算編制進(jìn)行有效的落實(shí)，增強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度，才能從行動(dòng)上提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平。具體來說，水泥生產(chǎn)企業(yè)需要對企業(yè)的管理狀況進(jìn)行控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，對已經(jīng)確定了的預(yù)算指標(biāo)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對異常指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的處理，分析預(yù)算編制中不合理的部分，并對其進(jìn)行調(diào)整，從而在整體上落實(shí)管理制度，有效的控制水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）責(zé)任制預(yù)算執(zhí)行

對考核評(píng)審制度進(jìn)行完善是實(shí)行責(zé)任制預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵部分，也是控制水泥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的重要手段。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，得到成本的有效控制，就必須對考核制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，做到權(quán)責(zé)分明，讓每一個(gè)員工都能夠了解自己的權(quán)利、責(zé)任和利益，從而提升員工的工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。

二、強(qiáng)化采購管理

實(shí)現(xiàn)成本管理的出發(fā)點(diǎn)是采購管理，只有在采購開始的時(shí)候就做到了有效的成本控制，之后的管理措施才能更有效的實(shí)施，但是不同的企業(yè)在采購管理方面的措施具有差異性，但在本質(zhì)上是一致的，水泥生產(chǎn)企業(yè)為了強(qiáng)化采購管理可以從以下三個(gè)角度出發(fā)：

（一）市場信息掌握的及時(shí)、準(zhǔn)確

對市場信息掌握的及時(shí)、準(zhǔn)確是強(qiáng)化采購管理的前提條件，水泥生產(chǎn)企業(yè)需要對市場上原材料的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)的掌握，并能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)其變化，需要定期對市場進(jìn)行調(diào)研，管制市場的信息變化，以最低的價(jià)格購買最優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料，其中最關(guān)鍵的是，要對水泥生產(chǎn)中占比比較大的原材料進(jìn)行重視，全方位的了解其生產(chǎn)渠道和市場信息獲得多方面的信息。

（二）堅(jiān)持材料采購原則

水泥生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行材料采購中一定要堅(jiān)持相應(yīng)的采購原則，不能為了節(jié)省成本而做出法律不允許的事情，其中比較重要的原則包括了：模擬招標(biāo)原則、計(jì)劃采購原則、進(jìn)價(jià)最低原則、簽訂合同原則等。

（三）完善入庫驗(yàn)收管理制度

在原材料采購的最后還需要對入庫驗(yàn)收進(jìn)行完善的管理，對原材料的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，實(shí)現(xiàn)完善的入庫驗(yàn)收管理制度，從而加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)成本管理，促進(jìn)水泥生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理

水泥生產(chǎn)企業(yè)為了加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就需要對每一道工作程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對原材料的消耗狀況、成本核算情況等進(jìn)行嚴(yán)格的管理。而且在水泥生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，上一個(gè)工作環(huán)節(jié)會(huì)對下一個(gè)工作環(huán)節(jié)造成影響，所以要求每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)。

（一）機(jī)物料控制

在水泥生產(chǎn)中最重要的原材料是石灰石，而石灰石成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于機(jī)物料的控制，機(jī)物料的控制大約占到石灰石成本的百分之三十，所以需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，機(jī)物料消耗主要包括了修理費(fèi)用、柴油以及輪胎費(fèi)用等等，對其進(jìn)行成本控制一方面需要在采購時(shí)注意成本消耗，另一方面需要對生產(chǎn)過程中的使用情況進(jìn)行控制。

（二）煤料控制

煤料控制也是水泥生產(chǎn)企業(yè)成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，煤料成本的有效控制對于熟料成本的控制有著直接的影響，它控制的好壞關(guān)系到熟料成本控制的好壞。所以在水泥生產(chǎn)的過程當(dāng)中，需要對煤窯的臺(tái)式運(yùn)轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)量進(jìn)行有效的提高，從而對煤料進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步的控制水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）電耗與混合材料控制

電耗和混合材料當(dāng)然也是水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以對水泥磨的運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量進(jìn)行提升，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，提升設(shè)備的工作效率，俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，所以對設(shè)備的維護(hù)可以有效的減少電力的使用浪費(fèi)，達(dá)到電耗控制的目的，還可以提升產(chǎn)品的生產(chǎn)量，減少材料的使用和消耗，減少材料浪費(fèi)，這在一定程度上節(jié)約了成本，加強(qiáng)了水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本控制。

（四）包裝控制

包裝控制是水泥生產(chǎn)過程控制的最后一步，我們要嚴(yán)格控制水泥的包裝，將水泥包裝的破損率降到最低，從而節(jié)約包裝材料的使用量，在一定程度上對成本進(jìn)行了節(jié)約，當(dāng)然對成本控制有一定的積極意義。

四、加強(qiáng)庫存管理

水泥生產(chǎn)企業(yè)需要對其存貨數(shù)量的真實(shí)性進(jìn)行保證，要求對存貨進(jìn)行完善的管理，這是因?yàn)榇尕浌芾韺λ唷C(jī)物料、熟料的產(chǎn)量有調(diào)節(jié)的作用，所以對存貨進(jìn)行完善的管理是非常的必要的。為此需要對材料的進(jìn)廠進(jìn)行控制，制定出科學(xué)有效的存貨盤點(diǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)分析成本預(yù)算與盤點(diǎn)報(bào)表之間的差異性，及時(shí)找到成本管理中存在的問題，并對問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理。只有這樣才能不斷的加強(qiáng)庫存管理，做到有效的成本控制，從而加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)成本的管理水平。

五、結(jié)論

由上文可知，加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)成本管理需要從預(yù)算、采購、生產(chǎn)和庫存這四個(gè)方面來進(jìn)行全方位的控制管理優(yōu)化。加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)成本控制的水平對于提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的管理水平有著積極的意義，了解在目前市場經(jīng)濟(jì)體制下做好水泥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，是幫助水泥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，獲得持續(xù)發(fā)展的重要手段。為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，需要做到：合理編制生產(chǎn)預(yù)算、落實(shí)管理制度、責(zé)任制預(yù)算執(zhí)行；要想強(qiáng)化采購管理，需要做到：市場信息掌握的及時(shí)、準(zhǔn)確，堅(jiān)持采購原則，完善入庫驗(yàn)收管理；對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制需要從機(jī)物料控制、煤料控制、電耗與混合材料控制、包裝控制這四個(gè)方面來思考；此外還需要加強(qiáng)庫存管理。在上述四個(gè)措施的幫助下，水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本將進(jìn)一步的降低，水泥生產(chǎn)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也進(jìn)一步的提升，企業(yè)將更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

鄢明寶，共和縣祁連山金河水泥有限責(zé)任公司。