摘 要：人力資源能夠有效的圍繞著“以人為本”開展工作，將企業(yè)的實(shí)際情況與人力資源的整體情況進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。本文將針對人力資源管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理部門、人力資源管理的目標(biāo)是贏得更多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工的工作效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，其目的是探究出企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)效益

人力資源管理在企業(yè)工作開展過程中的主要作用便是最大程度上激發(fā)廣大員工的工作動力，提升員工作的積極性，讓員工為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f人力資源管理是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展不可獲取的重要內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系。本文將針對企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的解析。

一、人力資源管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理部門

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的基礎(chǔ)部門，更是企業(yè)發(fā)展的原動力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定水平之后，便更加注重人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。只有具有專業(yè)化的人才力量保障，才能夠切實(shí)的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)扎。經(jīng)濟(jì)衡量理念企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新最為基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)下，只有具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新提供源源不斷的力量?？陀^來說，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動和內(nèi)部管理工作，其目的都是為了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源設(shè)置的目的也與企業(yè)發(fā)展有著密不可分作用。此外，企業(yè)的構(gòu)成也是由人們的個體組合成企業(yè)的整體，為企業(yè)創(chuàng)造效益不僅是廣大員工工作的最終目標(biāo)，更是企業(yè)人力資源管理工作的最終目標(biāo)。

二、人力資源管理的目標(biāo)是贏得更多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

自從21世紀(jì)以來，人力資源管理工作在企業(yè)中的作用日漸凸顯。組織技術(shù)的優(yōu)勢是十分顯著的，能夠秉承著“以人為本”的相關(guān)要求，圍繞著“以人為核心”的人力資源管理工作。通過提升企業(yè)員工自身的專業(yè)質(zhì)量和調(diào)動廣大員工工作的積極性，使廣大員工為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。例如，華為科技公司便秉承著“企業(yè)員工是企業(yè)最寶貴的財富”這一理念，通過學(xué)習(xí)與企業(yè)定點(diǎn)培養(yǎng)的手段，不斷的保持企業(yè)自身人才的專業(yè)性與創(chuàng)新性，為華為科技企業(yè)帶來了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益。通過人力資源管理針對企業(yè)中的每一位成員進(jìn)行組織與規(guī)劃，最大程度上發(fā)揮人力資源的效益，讓每個人員在企業(yè)中充分發(fā)揮自身的實(shí)際價值。通過對企業(yè)人員的調(diào)動，協(xié)調(diào)企業(yè)中的人力物理財力，在保障企業(yè)統(tǒng)一化、順序化管理的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化，且企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過對企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行有效的統(tǒng)籌，將企業(yè)與員工的整體利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系，通過又掉的調(diào)動，讓廣大員工的積極性進(jìn)行調(diào)動，將人力資源管理工作進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化到企業(yè)實(shí)際精益效益中，為企業(yè)提供源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

三、員工的工作效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

員工在企業(yè)中開展工作的目的便是不斷的為企業(yè)提供強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益，并且企業(yè)想要保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，也需要廣大員工的不斷推動與促進(jìn)。人力資源管理工作能將人作為一中資源進(jìn)行保護(hù)與開發(fā)，通過積極的引導(dǎo)，在尊重個體差異的同時，秉承以人為本的工作原則，通過鼓勵與激勵的形式，引導(dǎo)廣大員工利用自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力，不斷的為企業(yè)挖掘更多的財富和更多的經(jīng)濟(jì)效益。激勵與約束機(jī)制，是人力資源管理工作開展的核心。在人力資源管理工作開展的過程中，更加注重員工的“內(nèi)驅(qū)力”，通過制定有效的激勵手段，能夠在很大程度上給予員工一定的物質(zhì)安慰和精神安慰，保障管理制度的靈活性，在調(diào)動員工工作積極性的同時，最大限度上發(fā)揮員工自身的能力，切實(shí)的做到了“人盡其才”。例如，在世界500強(qiáng)企業(yè)“家樂?！?，便積極的運(yùn)用了監(jiān)管與激勵并存的手段，在約束員工的同時，為員工的工作開展帶來了強(qiáng)大的動力。通過優(yōu)質(zhì)人才庫建立，讓每個員工都有幾乎成為領(lǐng)導(dǎo)，利用晉升激勵的手段，激發(fā)了廣大員工的工作信心。利用構(gòu)建團(tuán)隊(duì)績效的手段，將每位員工與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，切實(shí)的將個人利益與團(tuán)隊(duì)利益進(jìn)行有效的結(jié)合，充分的發(fā)揮了企業(yè)員工的主觀能動性。將績效與員工的工資進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，滿足了員工的物質(zhì)需求。針對不同需求的員工，開展不同需求的激勵，通過“因人設(shè)崗”的手段，充分的發(fā)揮人力資源的作用，在提升不同崗位工作人員工作效率的同時，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，人力資源原理是企業(yè)最為基礎(chǔ)的管理部分，其主要目的便是不斷的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。積極的利用人力資源的手段，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展與進(jìn)步，將人力資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，通過鼓勵與激勵的手段，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與個人的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行有效的結(jié)合，切實(shí)的在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的同時，不斷的提升企業(yè)員工個人的專業(yè)水平，保障了企業(yè)個人與企業(yè)整體的齊頭并進(jìn)。

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作者簡介：

劉曉星（1989-），女，民族：漢，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理之人力資源開發(fā)與管理。