文/ 通訊員 李桂玲

“柒牌男裝比肩世界，中華立領(lǐng)風(fēng)行天下”。39年砥礪前行，柒牌從一把剪刀、一臺縫紉機(jī)和不足300元資金的一家小小裁縫鋪成長為一家傳承中華文化并不斷突破創(chuàng)新的大型時裝企業(yè)。

自2016年起，柒牌力闖智能制造領(lǐng)域，以開拓者的姿態(tài)進(jìn)軍智能服飾領(lǐng)域，傾力打造集智能產(chǎn)品、智能零售、智能制造、智能物流、智能辦公于一體的智能時尚生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服裝和智能、科技的完美融合以及轉(zhuǎn)型升級，打造新型競爭優(yōu)勢和核心競爭力。柒牌堅(jiān)信，只有創(chuàng)新才能驅(qū)動未來，才能真正實(shí)現(xiàn)大國品質(zhì)和大國品牌。

大國品牌 匠心柒牌

多年來，柒牌圍繞“品牌先行”的發(fā)展戰(zhàn)略，以多品牌運(yùn)作，不同定位為導(dǎo)向，強(qiáng)化“柒牌”母品牌及品牌視覺辨認(rèn)體系的建設(shè)，增強(qiáng)“柒牌黑標(biāo)”“中華立領(lǐng)”“SEVEN MODERN ”“洪圖軒”等子品牌運(yùn)作，打造和晉升柒牌品牌辨認(rèn)體系，全面導(dǎo)入商品企劃，晉升產(chǎn)品設(shè)計(jì)品位，強(qiáng)化營銷終端建設(shè)及管理，加大整合品牌流傳。其中，在產(chǎn)品個性化和品牌文化內(nèi)涵建設(shè)中柒牌匠心獨(dú)造。

首先，產(chǎn)品個性化。柒牌在1990年代初就注重產(chǎn)品的個性化開發(fā)，而這種個性化往往具有超強(qiáng)的時尚預(yù)見性。從上世紀(jì)80年代末90代初的主打產(chǎn)品夾克，到90年代末期的西服，到現(xiàn)在的中華立領(lǐng)，無不把產(chǎn)品的個性化演繹得淋漓盡致。多系列，強(qiáng)單品——作風(fēng)時尚、格式經(jīng)典、做工講究著稱，已成為民眾時尚的焦點(diǎn)。

其次，品牌的文化內(nèi)涵。服裝品牌價值的核心在哪里?一件數(shù)千元甚至上萬元的名牌服裝，與一件材料相同、做工不錯的一般服裝差異在何處?由于消費(fèi)者對衣著功用的認(rèn)知已經(jīng)從遮身蔽體上升到體現(xiàn)自身個性、展示自身形象，因此服裝的文化內(nèi)涵在溫飽早已解決、正向小康邁進(jìn)的現(xiàn)階段的中國，越來越受到消費(fèi)群的認(rèn)同和重視。柒牌做中華立領(lǐng)，賦予了品牌豐富的文化精髓，真真正正做到了深入人心。因此其他同一戰(zhàn)線的企業(yè)不太好模仿，因?yàn)檫@種品牌文化已經(jīng)成了柒牌的一種象征。

在柒牌眼里，企業(yè)的核心競爭力，是品牌的打造，是品牌的文化附加值的提升。2018年6月20日舉辦的第十五屆“世界品牌大會”上，柒牌連續(xù)15年入圍大會發(fā)布的“中國500最具價值品牌”榜單，并以品牌價值510.86億元榮登榜單第82位，繼續(xù)領(lǐng)跑中國服裝行業(yè)品牌陣營。

智能制造 柒牌引領(lǐng)

自2016年起，柒牌力闖智能制造領(lǐng)域，以開拓者的姿態(tài)進(jìn)軍智能服飾領(lǐng)域，傾力打造集智能產(chǎn)品、智能零售、智能制造、智能物流、智能辦公于一體的智能時尚生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服裝和智能、科技的完美融合以及轉(zhuǎn)型升級，打造新型競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

智能產(chǎn)品的品位至選：秉持“好看、好穿、好功能、好智能、好科技”的智能產(chǎn)品核心準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)多功能服裝、智能時尚模塊及智能時尚APP的集成與連接；

智能零售的至臻服務(wù)：智能試衣，輕松配搭；智能導(dǎo)購，直觀便捷，打造時尚零售新體驗(yàn)；

智能物流的精確便捷：智能物流，精準(zhǔn)供應(yīng)；

智能制造的優(yōu)化提升：智能制造，以信息化和自動化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的精益求精；

智能辦公的協(xié)同高效：借助先進(jìn)的辦公設(shè)備進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、信息管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。

柒牌西服數(shù)字化車間。

去年，國家工信部對外公示了2017中國智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目的入圍名單，全國共98家企業(yè)榜上有名。其中，福建柒牌時裝科技股份有限公司的“西服生產(chǎn)數(shù)字化車間”項(xiàng)目榜上有名，柒牌成為了獲此殊榮的福建首家服裝企業(yè)。

據(jù)介紹，柒牌的“西服生產(chǎn)數(shù)字化車間”項(xiàng)目依據(jù)《中國制造2025》《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》等國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，總投資1.85億元。針對西服產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)工藝、制造裝備、在線控制等方面的技術(shù)瓶頸，車間創(chuàng)新整合了現(xiàn)代化信息技術(shù)、系統(tǒng)分析等先進(jìn)智能制造技術(shù)，建設(shè)國內(nèi)服裝行業(yè)自動化程度領(lǐng)先的生產(chǎn)車間。柒牌“西服生產(chǎn)數(shù)字化車間”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造和管理數(shù)字化、可視化，生產(chǎn)執(zhí)行層/過程控制層/企業(yè)管理層一體化、信息化。

柒牌通過自主創(chuàng)新以及生產(chǎn)工藝優(yōu)化集成，改變了傳統(tǒng)作業(yè)模式，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)省了用工數(shù)量，是服裝企業(yè)智能制造的典范。

線上+線下 互聯(lián)網(wǎng)+智能

柒牌的銷售策略也別具一格，目前正在探索實(shí)體店、電商、微商三種銷售渠道兼容且不反斥的模式。線上線下策略不同：產(chǎn)品質(zhì)量相同，但是材料區(qū)別、價格有別，定位不同。線上實(shí)惠特色，主打時尚年輕的潮流服裝和商務(wù)時裝；線下主要以體驗(yàn)消費(fèi)為主，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的著裝體驗(yàn)，因此在面料質(zhì)量、產(chǎn)品智能化、銷售價格等方面也較為高檔化。

柒牌的高級定制，除了觀念中“一對一”的定制方法，如今還增加了智能化體驗(yàn)——智慧定制。目前主要依靠兩套設(shè)備實(shí)現(xiàn)，一套是3D智能試衣系統(tǒng)，還有一套就是3D智能人體測量儀。消費(fèi)者只需站在測量儀前，體型的數(shù)據(jù)便可瞬間被采集。隨后，消費(fèi)者在iPad上操作，自由選擇款式、顏色、面料等，即可直觀地欣賞到定制服裝的整體效果。柒牌將互聯(lián)網(wǎng)+智能完美的融合，增強(qiáng)了消費(fèi)者的體驗(yàn)效果，促進(jìn)消費(fèi)者的購買欲望。目前，柒牌的智慧定制體驗(yàn)店在全國已有300多個網(wǎng)點(diǎn)。

柒牌通過線上線下、互聯(lián)網(wǎng)+智能的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，整合、總結(jié)消費(fèi)群體的各式數(shù)據(jù)，分析、探索消費(fèi)者的心理訴求，了解、推測市場上的變化趨勢，及時改變銷售策略，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場占有率。

信息化供應(yīng)鏈管理

柒牌始終堅(jiān)持“質(zhì)量控制、成本控制、數(shù)量總結(jié)、交貨達(dá)成”16字方針，在不斷探索中，從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式升級到信息化供應(yīng)鏈管理。

過去我們說到“定制”，可能都是老師傅一對一的服務(wù)方式，隨著科技的發(fā)展，隨著信息化的發(fā)展，已經(jīng)完成了信息流轉(zhuǎn)，從終端門店下單，到后臺生產(chǎn)制作，再到制作完成，都是信息化的過程。柒牌在這種信息化的管理模式下，原先一套定制服裝供期最快可能也要30天左右，現(xiàn)在已經(jīng)壓縮到10天左右，并且在生產(chǎn)過程中同時管控產(chǎn)品的質(zhì)量問題。這種管理模式下，最大的好處就是以“銷”定“產(chǎn)”，解決了庫存的問題，真正實(shí)現(xiàn)零庫存。

同時，柒牌對于供應(yīng)商的選擇也有自己的標(biāo)準(zhǔn)和制度：針對不同子品牌、不同原料、不同環(huán)節(jié)選擇適合的供應(yīng)商。柒牌供應(yīng)鏈副總裁施麗貞表示，信息化供應(yīng)鏈的管理模式，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)；建立起多元化快速反應(yīng)生成模式，提升交期與效率；降低產(chǎn)品不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，最重要的就是降低生產(chǎn)成本。

人才培養(yǎng) 不遺余力

柒牌在人才培養(yǎng)方面始終堅(jiān)持“以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的原則，致力于職業(yè)化人才體系建設(shè)，以拼搏進(jìn)取者為本，根據(jù)柒牌德才標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，以競爭擇優(yōu)方式任用人才，以人力資本理念優(yōu)先投資人才開發(fā)，以分層分類任職資格體系構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道，以結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系全面激勵人才成長。

近年來，柒牌對人才培養(yǎng)和人才激勵制度都有較大的投入，同時積極嘗試與服裝院校展開更深入的合作，希望借此機(jī)會引進(jìn)優(yōu)秀人才，達(dá)到“以技術(shù)換人才”的目的。并且，柒牌正在積極探索合伙人制度，目前主要在營銷系統(tǒng)這條線做嘗試，目的是讓能者得到獲得感，也讓能者將自己的智慧和才干同公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起，共同成長和發(fā)展。

柒牌在吸引高端人才，留住優(yōu)秀人才，人才激勵機(jī)制等方面還在繼續(xù)探索和優(yōu)化中。目前柒牌的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聘請了法國、意大利、韓國等國外設(shè)計(jì)師。當(dāng)然，人才問題始終是柒牌乃至整個晉江傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的難題。