李洪旭

（吉林省有色金屬地質(zhì)勘查局六〇四隊(duì)，吉林 吉林 132000）

礦山開采工程當(dāng)中，有很多的不確定因素，所以只有能夠做好安全管理工作，才防止在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)安全事故，保證采礦工作人員的人身安全。如果不能保證工作人員的安全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益損失，甚至導(dǎo)致社會(huì)和諧破壞，所以我們需要在采礦工程中使用正規(guī)的安全管理手段。正規(guī)的安全管理是需要制定一定的制度來(lái)進(jìn)行管理的，在實(shí)際的管理中卻總是出現(xiàn)一定的問(wèn)題，影響安全管理效率的因素有很多，例如安全管理機(jī)制的不完善、工作檢查力度不足，管理監(jiān)督力度不足等，所以我們需要加強(qiáng)這些方面的管理工作，本文提出了幾項(xiàng)策略來(lái)加強(qiáng)安全管理，使安全管理在執(zhí)行過(guò)程中更加高效，減少采礦工程中的安全事故的發(fā)生[1-3]。

1 礦山企業(yè)安全問(wèn)題的影響因素

1.1 安全管理機(jī)制建設(shè)不完善

很多企業(yè)當(dāng)中，對(duì)安全管理機(jī)制建設(shè)并不重視，認(rèn)為管理工作只要工作人員負(fù)責(zé)人就可以完成，然而很多工作都只是做了表面工作，沒(méi)有建立健全的管理工作責(zé)任機(jī)制，所以相關(guān)工作都沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際管理工作情況并不樂(lè)觀。在礦山采礦工程當(dāng)中，安全管理工作沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的管理人員，所以就會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。更有一些貪圖利益的礦山企業(yè)，在礦山采礦工作中只注重礦工的工作量而不對(duì)其人身安全負(fù)責(zé)，讓采礦工人在比較危險(xiǎn)的地方進(jìn)行采礦工作，采礦工作沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范，所以就由于工作方式的不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)了很多安全事故。此外，一些規(guī)模比較大的采礦企業(yè)和當(dāng)?shù)卣纳缃魂P(guān)系甚好，政府對(duì)于相關(guān)的安全事件的監(jiān)管力度不高，對(duì)此問(wèn)題的態(tài)度不夠嚴(yán)肅，甚至于對(duì)企業(yè)有庇護(hù)的態(tài)度。所以很多時(shí)候出了安全事故企業(yè)都會(huì)和當(dāng)事人的家屬私下商量解決。

1.2 檢查工作力度不足

安全檢查是安全管理當(dāng)中非常重要的部分，只有把安全檢查做好，才能保障項(xiàng)目的質(zhì)量，保證生產(chǎn)工作人員的安全，所以它在正規(guī)的礦山采礦公正當(dāng)中發(fā)揮了很大的作用。此外，安全檢查工作需要按照工程的安全管理要求來(lái)進(jìn)行，只有規(guī)范的安全檢查，才能盡可能的發(fā)現(xiàn)安全隱患。檢查內(nèi)容不僅應(yīng)當(dāng)包括員工的設(shè)備使用情況，還應(yīng)當(dāng)定期或不定期的檢查各個(gè)生產(chǎn)流程和相關(guān)工作人員的設(shè)備使用情況，對(duì)規(guī)范的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不規(guī)范的可以給予一定的批評(píng)。但一些企業(yè)為了能夠加快開采進(jìn)度，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，就會(huì)忽略這項(xiàng)工作，在開采工程各個(gè)施工階段都沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)的安全檢查，即使做了安全檢查也并沒(méi)有按照相關(guān)的要求進(jìn)行規(guī)范的檢查。所以在這種情況下就會(huì)存在一些安全隱患，在一些突發(fā)情況下無(wú)法阻止安全隱患的爆發(fā)，導(dǎo)致發(fā)生一系列的安全事故，威脅工作人員的人身安全。

1.3 安全管理監(jiān)督力度不足

很多企業(yè)為了減少建設(shè)成本，購(gòu)買的開采礦山的設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，采礦隊(duì)伍建設(shè)不完善，安全管理執(zhí)行中效果不佳，在開采工程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這些都是由安全管理監(jiān)督力度不足。只有企業(yè)加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督力度，才能更好的執(zhí)行安全管理機(jī)制中的管理規(guī)范，才能在出現(xiàn)安全管理問(wèn)題時(shí)有法可依。在實(shí)際的開采過(guò)程中，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)安全管理問(wèn)題給予重視，安全管理部分的管理人員就會(huì)不負(fù)責(zé)，不履行自己的責(zé)任，工作期間擅離職守，工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致安全管理工作有效性不高，安全事故頻發(fā)[4-7]。

2 安全管理強(qiáng)化措施

2.1 加強(qiáng)培養(yǎng)安全管理意識(shí)

安全管理工作落實(shí)的前提是擁有良好的安全管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理，提高安全管理工作的有效性。安全意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)就是安全管理執(zhí)行的根本，只有管理人員具有相應(yīng)的管理意識(shí)，在實(shí)際的工程當(dāng)中才能時(shí)刻注意安全管理工作。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極開展袁勇的安全管理培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全管理方面的知識(shí)普及工作，有助于提高工作人員的安全管理意識(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，需要面對(duì)不同工作的職員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，例如面對(duì)安全管理人員，就需要對(duì)其進(jìn)行安全管理制度方面的培訓(xùn)，讓工作人員指導(dǎo)在實(shí)際的管理工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意哪方面的問(wèn)題，再例如面對(duì)采礦工人，就需要規(guī)范操作方面的問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并讓其意識(shí)到不規(guī)范操作的危險(xiǎn)性。同時(shí)，在進(jìn)行采礦工作時(shí)，需要時(shí)刻對(duì)工作保持警惕，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以以最快的速度應(yīng)對(duì)，防止事故的擴(kuò)大。在安全管理意識(shí)培訓(xùn)后，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)一些安全事故多發(fā)處進(jìn)行重點(diǎn)分析，做好安全措施防止再次發(fā)生事故，為采礦工人提供安全的作業(yè)環(huán)境。

2.2 建立健全的安全管理體制

我國(guó)現(xiàn)行的安全管理體制是：企業(yè)全面負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)。

者遵章守紀(jì)。企業(yè)是安全事故的負(fù)責(zé)人，所以應(yīng)當(dāng)建立健全的安全管理體制來(lái)減少安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生前排除一些安全隱患，落實(shí)安全管理工作，合理處理安全和生產(chǎn)之間的矛盾，給予工作人員一個(gè)安全的作業(yè)空間，保障工作人員的人身安全。在安全管理體制的制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分集合企業(yè)的實(shí)際情況，和員工進(jìn)行溝通，制定出能夠高效實(shí)施的安全管理體制。并且，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到安全體制的動(dòng)態(tài)性，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中若是發(fā)現(xiàn)了一些體制問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間進(jìn)行商議并完善。在管理體制中應(yīng)當(dāng)增加監(jiān)督和激勵(lì)制度的內(nèi)容，當(dāng)員工的操作規(guī)范也業(yè)務(wù)量高時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容可以是獎(jiǎng)金、休假等，提高員工的工作積極性，也可以促使其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)一些員工經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和懲罰，并且以此作為警告來(lái)警示其他員工，使其他員工都能使用安全規(guī)范的操作來(lái)進(jìn)行采礦工作。在管理過(guò)程中還需要根據(jù)不同的崗位制定不同的管理體制，在細(xì)節(jié)上進(jìn)行優(yōu)化，提高安全管理的效果。為了能夠提高安全管理體制的實(shí)際實(shí)施效果，可以對(duì)相關(guān)了員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全隱患可以及時(shí)上報(bào)管理層人員，這時(shí)管理層人員就可以及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層并盡快采取措施進(jìn)行排除安全隱患工作。

2.3 采用監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

安全意識(shí)和安全體制是安全管理的基礎(chǔ)，若是想要再一高安全管理工作的效果，就需要企業(yè)使用監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制可以監(jiān)督、激勵(lì)工作人員，減少企業(yè)采礦成本。企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制就是在日常開采工程當(dāng)中，對(duì)工作的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，例如設(shè)備的使用情況，工作人員的操作規(guī)范情況，這些都是影響企業(yè)投入成本的因素。定期或不定期的檢查各個(gè)生產(chǎn)流程和相關(guān)工作人員的設(shè)備使用情況，對(duì)規(guī)范的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不規(guī)范的可以給予一定的批評(píng)。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)員工的操作規(guī)范也業(yè)務(wù)量高時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容可以是獎(jiǎng)金、休假等，提高員工的工作積極性，也可以促使其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)一些員工經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和懲罰，并且以此作為警告來(lái)警示其他員工，使其他員工都能使用安全規(guī)范的操作來(lái)進(jìn)行采礦工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，礦山開采工程中的安全問(wèn)題影響因素有很多，通過(guò)分析我們可以看出，大致可以分為三點(diǎn)，首先安全管理機(jī)制建設(shè)不完善，不健全的安全管理機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理人員在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)沒(méi)有管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全工作的責(zé)任意識(shí)不足。其次，檢查工作力度不足，檢查工作時(shí)礦山開采工程中非常重要的一項(xiàng)，它直接影響著工程的質(zhì)量和工作人員的人身安全。最后安全管理監(jiān)督力度不足，企業(yè)和工作人員都不重視安全管理工作，安全事故多發(fā)。所以為了能夠加強(qiáng)安全管理工作的應(yīng)用，本文提出了加強(qiáng)培養(yǎng)安全管理意識(shí)、建立健全的安全管理體制、采用監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制等方法，希望能夠在管理機(jī)制、管理方式、制度等方面全面改善安全管理，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)。