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玉溪礦業(yè)有限公司黨委在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神中，按照中鋁集團(tuán)中國(guó)銅業(yè)黨委開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”（黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新）活動(dòng)的思路和要求，將活動(dòng)作為黨委融入中心、發(fā)揮作用的有效載體和抓手，在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，積極推進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作的深度融合，體現(xiàn)出黨建工作與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代性、針對(duì)性和實(shí)效性，真正使“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)在融入中心時(shí)更富活力、更有效率，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中取到了實(shí)實(shí)在在的效果。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn) 融入中心抓黨建

融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好黨建工作目的是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展。企業(yè)黨建工作做好了，黨組織作用發(fā)揮越好，就越能夠凝聚人心、增強(qiáng)內(nèi)功、激發(fā)活力。

近兩年來(lái)，玉溪礦業(yè)公司黨委以“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，制定持續(xù)推進(jìn)方案，采取典型引路、組織動(dòng)員推進(jìn)、項(xiàng)目化管理等方式，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目落地、做實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)深度融入中心工作，助力年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。堅(jiān)持把“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)成果作為檢驗(yàn)黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，在改革發(fā)展中，特別是2018年4月份上級(jí)公司對(duì)玉溪礦業(yè)管理層級(jí)壓縮調(diào)整，以“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為載體，全面提升現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，重點(diǎn)強(qiáng)化了安全環(huán)保質(zhì)量、提質(zhì)增效工作，完成了過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的事，做成了“三供一業(yè)”分離移交、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、“處僵治困”等一直在做而沒(méi)有做成的事，取得了令人欣慰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，贏得了上級(jí)公司和地方政府的肯定與贊揚(yáng)，職工收入明顯提升，歸屬感和主人翁精神更加強(qiáng)烈，內(nèi)強(qiáng)信心外樹(shù)形象的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的先進(jìn)作用也得到充分發(fā)揮，帶動(dòng)帶領(lǐng)職工群眾為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

多措并舉 增強(qiáng)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)效性

玉溪礦業(yè)公司黨委在“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，聚焦創(chuàng)利潤(rùn)、增效益、提能力選題立項(xiàng)，以提質(zhì)增效、項(xiàng)目管理、嚴(yán)抓黨建為主導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)提高效率，嚴(yán)要求增強(qiáng)效果，大力度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人員綜合素質(zhì)。

以制度作保障。玉溪礦業(yè)公司黨委制定下發(fā)了《中共玉溪礦業(yè)有限公司委員會(huì)關(guān)于印發(fā)黨組織帶黨員創(chuàng)效 黨員帶群眾創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，各基層單位利用宣傳欄、微信平臺(tái)、QQ 群和周生產(chǎn)例會(huì)廣泛宣傳，全面動(dòng)員，使公司每名黨員干部群眾都明確活動(dòng)具體內(nèi)容、工作重點(diǎn)、方法步驟和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?；顒?dòng)的有序開(kāi)展。

認(rèn)真選題立項(xiàng)為基礎(chǔ)。公司各級(jí)黨組織緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的急難險(xiǎn)重任務(wù)和技術(shù)難題、難點(diǎn)，大處著眼，小處著手，找準(zhǔn)創(chuàng)效切入點(diǎn)，明確項(xiàng)目發(fā)力點(diǎn)，設(shè)立創(chuàng)效項(xiàng)目，確定創(chuàng)效目標(biāo)，測(cè)算創(chuàng)效收益，量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，使黨組織融入中心發(fā)揮作用有思路、有方法、有路徑。2017年，共設(shè)立黨組織帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目141 個(gè)，黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目160個(gè)，1425 名黨員與3531 名職工群眾結(jié)成了幫扶對(duì)子，并建立了相應(yīng)資料臺(tái)賬。2018年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格審定項(xiàng)目，嚴(yán)把入口關(guān)，注重“小、實(shí)、新”，通過(guò)“黨員積分制”對(duì)黨員的“貢獻(xiàn)率”“參與率”進(jìn)行檢查考核。共設(shè)立黨組織帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目176 項(xiàng)，黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目305 項(xiàng)，累計(jì)參與黨員2138 人次，參與群眾4510 人次。

聚焦創(chuàng)效和能力素質(zhì)提升。玉溪礦業(yè)全體黨員聚焦創(chuàng)效目標(biāo)和創(chuàng)效項(xiàng)目，以完成工作任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和技能水平，圍繞改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、提高操作技能、消除安全隱患、開(kāi)展科技創(chuàng)新、提升精準(zhǔn)管理等方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)查找短板和差距，范圍內(nèi)建立“一帶N”模式的黨員帶群眾創(chuàng)新活動(dòng)。黨組織針對(duì)每名黨員的技術(shù)特長(zhǎng)，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)為載體，按照黨員所在工作崗位劃分責(zé)任區(qū)，制訂幫帶計(jì)劃，與群眾“結(jié)對(duì)子”，通過(guò)在思想上以先進(jìn)帶落后，學(xué)習(xí)上以優(yōu)秀帶平庸，安全上以好帶差，技能上以強(qiáng)帶弱，帶領(lǐng)群眾進(jìn)行創(chuàng)新。

壓實(shí)責(zé)任促發(fā)展。玉溪礦業(yè)公司在“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，各級(jí)黨組織壓緊壓實(shí)責(zé)任，黨組織書(shū)記作為第一責(zé)任人，靠前指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮引領(lǐng)表率作用，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)，推動(dòng)工作任務(wù)和要求落到實(shí)處。黨員通過(guò)佩戴黨員標(biāo)志、設(shè)立黨員先鋒隊(duì)等形式亮出黨員身份，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺(jué)接受監(jiān)督，通過(guò)跨部門(mén)溝通、簽訂“師帶徒”協(xié)議等方式，帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)，打通黨員與群眾之間的“壁壘”，搭起了“連心橋”，以項(xiàng)目化管理的方式深入推進(jìn)，使“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)真正有載體、有內(nèi)容、有形式、有效果，贏得了行政的大力支持和黨員群眾的認(rèn)可。

以發(fā)展成果檢驗(yàn)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)成效

玉溪礦業(yè)公司黨委始終堅(jiān)持黨建工作做得好不好、有沒(méi)有效果，歸根結(jié)底要看企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否提升，改革發(fā)展工作是否有力，黨員干部隊(duì)伍的積極性是否有效調(diào)動(dòng)，職工隊(duì)伍是否和諧穩(wěn)定作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。著眼“小、實(shí)、新”，積極開(kāi)展“短、平、快”項(xiàng)目，發(fā)揮項(xiàng)目立竿見(jiàn)影的效果，加快成果轉(zhuǎn)化、運(yùn)用、推廣，將“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)項(xiàng)目做細(xì)做實(shí)，打造中鋁集團(tuán)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)品牌。

在“優(yōu)化配比，降低礦粉水泥用量”項(xiàng)目中，通過(guò)帶安全、帶技能，3 名黨員與3 名群眾結(jié)成對(duì)子，共同完成4 個(gè)盤(pán)區(qū)墊層膠結(jié)充填，3 個(gè)盤(pán)區(qū)礦柱膠結(jié)充填，完成膠結(jié)充填量18．6 萬(wàn)立方，水泥用量2．6 萬(wàn)噸，通過(guò)優(yōu)化膠結(jié)充填設(shè)計(jì)配比，降低水泥用量773．96 噸，按原375 元/噸計(jì)算，完成創(chuàng)效29．02萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效300 萬(wàn)元左右。

在“礦車(chē)輪和礦車(chē)磨損修復(fù)再利用”項(xiàng)目中，由7 名黨員同志組成的黨員先鋒崗?fù)ㄟ^(guò)對(duì)更換下來(lái)的磨損礦車(chē)輪進(jìn)行焊接，對(duì)磨損的礦車(chē)底板和側(cè)板鋪設(shè)厚板，延長(zhǎng)礦車(chē)使用期限，完成焊接4 立方米礦車(chē)輪49 件，按每件930 元，創(chuàng)造效益4．6 萬(wàn)元；焊接2 立方米礦車(chē)輪42 件，按每件620 元，創(chuàng)造效益2．6萬(wàn)元；修復(fù)2 立方米礦車(chē)3 臺(tái)，創(chuàng)造效益2．07 萬(wàn)元。三項(xiàng)合計(jì)創(chuàng)效9 萬(wàn)余元。

在“奮力清收外部債權(quán)，實(shí)現(xiàn)清收目標(biāo)”項(xiàng)目中，3 名黨員帶領(lǐng)一名群眾，督促各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，多措并舉應(yīng)收盡收；梳理并建立完善了公司12 家單位的外部債權(quán)清收管理檔案，實(shí)現(xiàn)精細(xì)追債管理；充分運(yùn)用法律等多種手段，切實(shí)解決公司歷史性債權(quán)問(wèn)題，已完成獅子山礦、紅山球團(tuán)公司債權(quán)清收目標(biāo)值。

通過(guò)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，2017年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9695 萬(wàn)元；截止2018年11月份，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3120 萬(wàn)元，同時(shí)，有效解決了企業(yè)長(zhǎng)期積累的問(wèn)題，黨組織的作用得到了有效發(fā)揮，形成黨建工作與行政工作相融互動(dòng)，良性循環(huán)。

“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)深入推進(jìn)的思考

經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐證明，“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)作為玉溪礦業(yè)公司黨建工作的重點(diǎn)和有力抓手，在有效融入中心工作起到了積極的促進(jìn)作用，得到了同級(jí)行政滿意支持，黨員職工群眾擁護(hù)認(rèn)同，企業(yè)得實(shí)惠的好效果。將活動(dòng)持續(xù)引向深入，必須在圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心，找準(zhǔn)最佳結(jié)合點(diǎn)等方面下功夫，才能不斷提升和塑造企業(yè)黨建工作品牌。

與行政共種“一塊田”。黨建工作要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，力量下沉，把握現(xiàn)狀，增強(qiáng)黨建工作服務(wù)中心的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，把黨員干部職工思想積極性調(diào)動(dòng)激發(fā)到工作中，全力促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

企業(yè)改革發(fā)展攻堅(jiān)期，黨建工作的成效，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)，以發(fā)展業(yè)績(jī)來(lái)衡量，“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)就不會(huì)選偏走虛。

要選好“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（黨委委員、黨支部書(shū)記、黨小組長(zhǎng)）都應(yīng)是“項(xiàng)目經(jīng)理”，參與的黨員也應(yīng)是項(xiàng)目管理者、甚至是負(fù)責(zé)人，要具備專(zhuān)業(yè)的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)措施具體化，考核才能有理有據(jù)、獎(jiǎng)罰分明，成員才能主動(dòng)扛責(zé)，活動(dòng)開(kāi)展才能起到事半功倍的效果。

要突出支部的“戰(zhàn)斗性”，定期或不定期組織黨員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析研究、優(yōu)化管控，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、精細(xì)管理，確保帶出人心、帶出認(rèn)同，帶出高質(zhì)量發(fā)展的活力與動(dòng)力。充分運(yùn)用“黨員積分制”對(duì)黨員的“貢獻(xiàn)率”進(jìn)行通報(bào)、考核，強(qiáng)化黨員參與活動(dòng)責(zé)任心和思想價(jià)值認(rèn)同。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。玉溪礦業(yè)公司黨委將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以“三個(gè)不相信精神”，落實(shí)“四再一好”，做實(shí)“六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”“四個(gè)狠抓”，以PDCA 循環(huán)模式鞏固成果，持續(xù)推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，為建設(shè)中國(guó)銅行業(yè)排頭兵，打造“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅業(yè)公司”接續(xù)努力。