梁坤

李開復 創(chuàng)新工場董事長兼CEO

2009-11

學霸、硅谷高管、創(chuàng)業(yè)導師、投資人……李開復在復雜的身份間不斷切換，卻永遠保留一個簡單的底層邏輯：對技術的信賴。

張維功 陽光保險集團董事長

2009-01

14年前，張維功“下?！眲?chuàng)辦了陽光保險，在保險行業(yè)升級換代的今天，張維功再度出征，“重塑陽光”。

王正華 春秋航空董事長

2009-07

憑借獨特的低成本管理哲學，王正華順利護送春秋航空上市，把“春秋大夢”做成了“春秋大業(yè)”。

今年是李開復成立創(chuàng)新工場的第10年。10年間，創(chuàng)新工場投資了370多家創(chuàng)業(yè)公司，把其中的17家送進了“獨角獸”的陣營;10年里，創(chuàng)新工場把焦點從“孵化”轉向“風投”，試圖用科技為抓手攥住當下稍縱即逝的機會;10年后，創(chuàng)新工場依然將科技創(chuàng)業(yè)作為自己的精神圭臬，這是與中國年輕科技創(chuàng)業(yè)者相依出發(fā)的原點。也是這10年不悔的初心。

今天，“創(chuàng)新工場”4個字也已經(jīng)像“百度一下”之于搜索、“淘寶一下”之于電商一樣，成為了一種文化和組織方式的指代。

時空坐標的石印鐵痕，奮斗甘苦，見證了一代創(chuàng)業(yè)者的成長軌跡。下個10年，創(chuàng)新工場依然會以科技發(fā)展為圓心，以創(chuàng)業(yè)者的需求和資本管理為半徑，描繪自己的商業(yè)版圖。

變和不變的辯證

2009年9月4日，李開復發(fā)表的博文《再見，谷歌》，將他的人生劃分為兩個階段。

在上半場的競賽中，他取得了令人艷羨的成功：他分別在哥倫比亞大學和卡內(nèi)基·梅隆大學取得學士和博士學位，又相繼在蘋果、SGI、微軟、谷歌等頂尖科技公司擔任要職，并取得過亮眼的研究和管理成績。

進入下半場，他把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源地貢獻出的最先進的經(jīng)驗和智慧帶到中國，以全新的“天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合”為模式，創(chuàng)辦了自己的公司——創(chuàng)新工場。

創(chuàng)新工場一出生就成了創(chuàng)業(yè)的“綠洲”，早在本刊2009年采訪還未正式開始運營的創(chuàng)新工場時，就曾見證過很多創(chuàng)業(yè)者帶著商業(yè)計劃書、懷揣夢想“圍堵”李開復的場景。創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)新工場視作理想的加速器。試圖在這個自由空間里呼吸吐納，待到羽翼豐滿時再抗擊市場的狂風驟雨。

創(chuàng)新工場搬過三次家，但一直沒走出中關村。在那里，李開復對標創(chuàng)業(yè)高地硅谷，以“缺什么補什么”的“木桶理論”，給中國科技初創(chuàng)公司找漏洞、打補丁。

創(chuàng)新工場總裁陶寧認為，創(chuàng)新工場最重要的使命，是以中國科技創(chuàng)業(yè)者的需求為核心，在文化、技術、人才、市場和資本5個維度幫助創(chuàng)業(yè)者補齊短板，迅速成長。

因此，李開復不停地發(fā)表演講、寫博文、出版圖書，倡導創(chuàng)業(yè)文化，闡發(fā)對前沿科技的洞見，成為公認的“創(chuàng)業(yè)導師”。李開復對于一代青年創(chuàng)業(yè)精神的養(yǎng)成，有著異乎尋常的引導性意義。緊接著，國務院的“雙創(chuàng)”計劃，更是將中國的創(chuàng)業(yè)風推向了高潮，讓“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”漸漸演化為中國的主流話語。他當年憧憬的目標，今天已然化為燦爛的現(xiàn)實。

于是，隨著創(chuàng)業(yè)者理念的成熟和配套市場的規(guī)范，創(chuàng)新工場在2010-2013年慢慢轉型成以技術為底色的專注于A、B輪的風險投資機構。

陶寧說：“這是變，也是不變。所謂的轉型在我們眼中是順理成章的事情?！蓖顿Y時間點之所以發(fā)生改變，是因為中國創(chuàng)業(yè)者的需要發(fā)生了改變?？杀M管已經(jīng)把自己定位為風險投資基金，但創(chuàng)新工場仍沒有徹底丟掉孵化業(yè)務，堅持多操一份心，多擔一份責?！拔覀兪冀K認為，投資不是光給錢就行的”，陶寧說，科技創(chuàng)業(yè)者光懂技術是不行的，只有我們幫著把市場和產(chǎn)品的邏輯理順，彌補先天缺陷，才能大大提高活下來的幾率。

在李開復看來，創(chuàng)新工場很多事情的出發(fā)點，并非收獲大筆回報，而是真誠服務創(chuàng)業(yè)者，投資回報率成了排在次位的關注點。就像在文化引領和人才培養(yǎng)上，這些動作并不能直接給公司帶來收益，但必須把文化孕育得更濃厚，市場培養(yǎng)得更規(guī)范，進而才能在更大的蛋糕中分得更大的收益。

從創(chuàng)業(yè)孵化到風險投資，李開復調(diào)整方向，隨著市場的變化更新投資方法論。但錨定技術最前沿，是創(chuàng)新工場一直未改的投資哲學。

為AI癡狂

李開復和團隊憑借以技術為第一關注點的零度思維，將行業(yè)發(fā)展趨勢判斷得十分精準，甚至超前。

他曾準確預測了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。而今，又把關注焦點轉向了人工智能，同時在消費及互聯(lián)網(wǎng)、B2B企業(yè)服務、教育、醫(yī)療領域做了諸多布局。如今，創(chuàng)新工場管理著總額超過150億元人民幣的雙幣基金，以專注和專業(yè)等待人工智能領域的下一次爆發(fā)。

早在3年前，在人工智能還是個新鮮名詞的時候，李開復就發(fā)揮個人IP的價值，在國內(nèi)出書、演講，以先行者的姿態(tài)推廣普及“AI”的概念，同時，成立人工智能研究院，探索AI與產(chǎn)業(yè)對接的可能。據(jù)李開復說，在他與淋巴癌抗爭期間，思考人生的意義時，對人工智能產(chǎn)生了不一樣的看法。這個經(jīng)歷，讓他相信AI能夠取代太多重復、低效的工作，實現(xiàn)解放人類的宏愿。作為一位科班出身的專家，他摒棄科技的“善惡論”，信奉技術驅動力，挖掘人工智能更廣闊的想象力。

AI曾被視為一場正待噴發(fā)的火山口，但騷動了兩年后，似乎來到了穩(wěn)定期?！皞物L口論”的質疑，“人類文明消失”的威脅論和對人工智能的期待與信心糾纏在一起，調(diào)和成了一個有爭議性的語義場，在眾聲喧嘩中檢驗著專業(yè)聲音的成色與音量。

陶寧認為，雖然進入了表面的寧靜，烈火卻在地下運行。在消費者不曾接觸的工業(yè)界，一場聲勢浩大的變革正漸次展開。在通用人工智能還很遙遠的當下，用“弱人工智能”來賦能傳統(tǒng)行業(yè)，改造傳統(tǒng)行業(yè)的流程和效率，已經(jīng)足夠給社會帶來比“互聯(lián)網(wǎng)+”更強大的能量。

10年，勾畫了創(chuàng)新工場在探索中漸進的足跡。遺憾總是會有，創(chuàng)新工場曾因早期基金規(guī)模限制錯失一些規(guī)則顛覆者，但也預言并踩中科技行業(yè)的兩次巨大變革，培養(yǎng)成功17家獨角獸企業(yè)。無論如何，創(chuàng)新工場對當代青年創(chuàng)業(yè)文化的引領、讓科技創(chuàng)新落地的夢想，已經(jīng)給中國創(chuàng)業(yè)史留下了濃墨重彩的一筆。