摘要：近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但由于多種因素的影響，在施工工程質(zhì)量等方面依然存在著一些問題。對于工民建工程來說，其施工管理的質(zhì)量和效率，對工民建工程的整體質(zhì)量都具有重要影響。因此，必須采取有效合理措施，加強(qiáng)工民建工程的施工管理，提升其管理水平?；诖耍疚拿鞔_了做好工民建工程施工管理的重要性，分析了當(dāng)前工民建工程施工管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，并探討了有效的措施，對這些問題進(jìn)行解決，以此為提升工民建施工管理水平的提升提供幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；措施

引言

建筑業(yè)的管理是建筑管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。同樣，建筑項(xiàng)目管理在建筑管理中是一項(xiàng)更為復(fù)雜的任務(wù)，是整體管理的基礎(chǔ)。系統(tǒng)，建筑的管理水平經(jīng)常會(huì)直接影響項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量。為了提高綜合建筑管理水平，建筑公司必須在建筑管理的這一階段考慮到我國的執(zhí)行情況。對目前情況的分析將使建筑公司能夠清楚地意識(shí)到我們國家的建筑管理缺陷，并制定有效的措施來提高自己的水平。為用戶提供好的服務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)保障，并實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的全面和可持續(xù)發(fā)展。

1工民建施工程施工管理中存在的問題

1.1施工中缺乏安全意識(shí)

在施工管理中，施工安全管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。尤其是工程現(xiàn)場安全管理對整個(gè)工程的發(fā)展有著非常重要的影響，關(guān)系到整個(gè)工程的全過程。但許多部門施工現(xiàn)場管理人員沒有把這一思想放在戰(zhàn)略高度重視安全管理是不夠的。該單位不符合經(jīng)濟(jì)安全的重要性，使施工管理存在較大的漏洞。這也使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，許多人在施工現(xiàn)場沒有戴安全帽，安全意識(shí)相對較弱。目前，我國在施工過程中安全管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏，只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。然而，忽視和壓縮安全會(huì)導(dǎo)致施工管理中的安全隱患。

1.2工民建工程施工管理制度有待完善

當(dāng)前，一些工民建工程施工管理部門在進(jìn)行具體的施工管理時(shí)，依然運(yùn)用較為傳統(tǒng)的方式，在對工民建施工的長期管理規(guī)劃方面存在著不足，缺乏科學(xué)合理完善的工民建工程施工管理制度，導(dǎo)致在進(jìn)行具體的施工管理工作時(shí)缺少制度保障。另外，雖然一些單位具有自身的施工管理制度，但是與單位的實(shí)際情況存在不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理制度不符合實(shí)際施工管理的需要，使得管理制度不能有效落實(shí)。

1.3人員綜合素質(zhì)問題

建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場施工作業(yè)的人員，大多不具備較高的文化程度與知識(shí)基礎(chǔ)，且尤以管理人員與施工隊(duì)伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識(shí)與崗位技能等方面，更是差強(qiáng)人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學(xué)歷較低，或未受過專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)，又難以對設(shè)計(jì)施工圖紙等進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。而作為進(jìn)行建筑工程技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對施工質(zhì)量與安全進(jìn)行有效管理。

1.4施工監(jiān)督管理不合理

在進(jìn)行工民建工程施工時(shí)，存在施工的管理和監(jiān)督工作不合理的現(xiàn)象。一方面，施工材料是施工的基礎(chǔ)，在進(jìn)行施工管理時(shí)，由于對于施工材料的管理不合理，沒有對施工材料進(jìn)行合理的配置，不但導(dǎo)致材料浪費(fèi)，也影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，對于工民建工程施工的監(jiān)督工作不夠重視，導(dǎo)致施工監(jiān)督工作的開展不合理，施工監(jiān)督工作的開展存在不實(shí)的現(xiàn)象。

2工民建建筑施工現(xiàn)場管理策略

2.1加大施工現(xiàn)場管理投入

工民建建筑施工現(xiàn)場管理工作水平的提升，需要業(yè)主方能夠加大管理投入力度。以安全管理為例，業(yè)主方要注重引入信息技術(shù)和新的管理手段。在實(shí)際工作中，對于施工現(xiàn)場，在出入口位置，設(shè)置監(jiān)控視頻系統(tǒng)，應(yīng)用安全帽佩戴檢測技術(shù)，對出入人員安全帽佩戴情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，督促施工現(xiàn)場的人員做好安全防護(hù)。除此之外，在起重設(shè)備的安全管理方面，引入人臉識(shí)別技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)等，規(guī)范操作人員的行為，減少不安全操作情況的出現(xiàn)，控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，保證工程現(xiàn)場作業(yè)的安全性，進(jìn)而推動(dòng)工程建設(shè)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)安全管理

施工應(yīng)始終以“安全”為重，充分說明安全在土建施工中的重要性。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守科學(xué)的施工思想，堅(jiān)持以人為本的工作態(tài)度，關(guān)注每一位員工的生活和健康。通過宣傳培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，積極預(yù)防事故的發(fā)生。從小步做起，從細(xì)節(jié)做起，讓員工樹立安全工作的理念。此外，還應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案和安全實(shí)施方案規(guī)劃，通過認(rèn)真調(diào)查，遏制施工過程中可能出現(xiàn)的所有安全因素。

2.3完善施工管理制度規(guī)范

①應(yīng)該根據(jù)工民建工程以及單位的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際需求的施工管理制度規(guī)范。②應(yīng)該進(jìn)一步明確施工管理工作的責(zé)任，將具體的施工責(zé)任明確到個(gè)人，避免出現(xiàn)問題以后相互推諉的現(xiàn)象產(chǎn)生。③應(yīng)該完善施工管理監(jiān)督制度，做好工民建工程施工管理監(jiān)督工作，為開展施工監(jiān)督工作提供制度保障，確保工民建工程施工的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

2.4構(gòu)建信息化監(jiān)控系統(tǒng)

土建施工現(xiàn)場管理工作，要積極適應(yīng)建筑工程建設(shè)的發(fā)展，不斷提高管理的現(xiàn)代化水平。在具體實(shí)踐中，構(gòu)建信息化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工現(xiàn)場情況的動(dòng)態(tài)掌握。具體來說，建設(shè)智慧工地，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，輔助現(xiàn)場情況的檢查和管理，利用傳感設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測，比如揚(yáng)塵等，高效落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理工作，保證作業(yè)符合相關(guān)要求；借助人臉識(shí)別技術(shù)和智能監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備操作人員資質(zhì)以及規(guī)范化的監(jiān)控，減少機(jī)械設(shè)備操作方面的安全事故發(fā)生。除了上述信息化應(yīng)用外，在具體實(shí)踐中，還有很多信息技術(shù)和設(shè)備可以應(yīng)用。這需要不斷加大信息化建設(shè)的投入力度，為施工現(xiàn)場管理工作的開展，提供有力的保障。

2.5技術(shù)管理

良好的技術(shù)是建筑工程施工的重要保證。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，應(yīng)從以下幾方面著手：所有施工必須符合國家有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同的要求，防止非法作業(yè)的發(fā)生；各類準(zhǔn)備施工技術(shù)文件，包括專項(xiàng)計(jì)劃、施工圖、關(guān)鍵工藝計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等需要根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇合適的技術(shù)方案；技術(shù)文件的管理工作，具體包括設(shè)計(jì)交底、圖紙審查、分步驗(yàn)收、簽證管理、技術(shù)文件變更等資料均需認(rèn)真保存，確保所有施工過程都有跡可循。

2.6培養(yǎng)高水平高素質(zhì)施工管理人員

①應(yīng)該加強(qiáng)工民建工程施工管理人員的培訓(xùn)，不斷更新施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促使施工人員能夠跟上施工技術(shù)和觀念的發(fā)展，提升施工人員的水平和素質(zhì)，對工民建工程施工的全過程進(jìn)行了解。②應(yīng)該重視提升施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，認(rèn)真的進(jìn)行工民建工程施工管理工作，做好工民建施工的安全管理。

結(jié)語：

房屋建設(shè)管理是一個(gè)復(fù)雜且重要的管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。

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作者簡介：朱培貴（1969-），男，畢業(yè)于天津大學(xué)，建筑工程技術(shù)專業(yè)，?？?，主要從事工程管理工作。