馬玉璞 侯軍岐 王紀(jì)元

（北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院/中國信息化與鄉(xiāng)村振興研究院，北京100192）

我國種業(yè)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，行業(yè)集中度低，企業(yè)核心競爭力弱，相較于國外大型種子企業(yè)如孟山都、杜邦先鋒等存在著不小的差距，這些大型種子企業(yè)便是通過開展并購活動，逐步擴(kuò)大市場份額，布局全球，最終占據(jù)了市場領(lǐng)頭羊的位置。侯軍岐等[1]也提出組建我國種業(yè)“航空母艦”的關(guān)鍵是種業(yè)整合。然并購本身存在各種不可預(yù)知的風(fēng)險，如戰(zhàn)略整合風(fēng)險、財務(wù)整合風(fēng)險和人力整合風(fēng)險等，加大了種業(yè)并購整合的難度。張禹寒[2]認(rèn)為并購整合項目能成功完成的一大前提是科學(xué)合理地評估被并購方的企業(yè)價值，確定雙方都可以接受的收購價格，而評估企業(yè)價值需要全面且準(zhǔn)確地分析被并購方企業(yè)的經(jīng)營信息，但被并購方受到收益決定的誘惑效應(yīng)，會盡力隱藏對自己不利的信息，產(chǎn)生誤導(dǎo)行為。侯軍岐等[3]提出種子產(chǎn)品有“三高”的特殊性，即高產(chǎn)量、高庫存、高進(jìn)口，高產(chǎn)量與高庫存直接導(dǎo)致固定成本的增加，且我國的種子企業(yè)多由政府監(jiān)管，政策指導(dǎo)性強(qiáng)，致使我國種業(yè)企業(yè)并購風(fēng)險難以預(yù)測。

為了應(yīng)對種業(yè)企業(yè)并購所存在的風(fēng)險和不確定性，國內(nèi)眾多專家建議建設(shè)種業(yè)整合平臺幫助種業(yè)企業(yè)實施并購整合項目，從而起到降低整合風(fēng)險，提高整合成功率，促進(jìn)我國種業(yè)市場的發(fā)展。本文將介紹并購與整合平臺的含義及作用、存在的問題及改進(jìn)建議。

1 種業(yè)并購與整合平臺的含義及功能

種業(yè)并購與整合服務(wù)平臺是隨著種業(yè)整合的發(fā)展而自然產(chǎn)生的新型事物，為了使企業(yè)并購產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)需要準(zhǔn)確獲取想要的信息和行業(yè)發(fā)展情況，但我國種業(yè)企業(yè)多為中小型企業(yè)，無法投入如此大的人力和物力進(jìn)行信息獲取。企業(yè)并購的失敗案例屢見不鮮，據(jù)調(diào)查，其中多數(shù)的失敗案例是并購整合后期的整合階段出現(xiàn)問題導(dǎo)致項目失敗，究其原因是并購企業(yè)缺乏并購整合經(jīng)驗，沒有對后期的財務(wù)整合、戰(zhàn)略整合進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。為了引導(dǎo)種業(yè)企業(yè)快速、正確地進(jìn)行并購整合，促進(jìn)我國種業(yè)市場的發(fā)展，種業(yè)并購與整合服務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生。

平臺應(yīng)發(fā)展何種功能來幫助企業(yè)。為此，我們對北京、河南、山東、甘肅、山西等省市89位專家、管理者、企業(yè)家進(jìn)行實地走訪、座談討論、發(fā)放問卷，得到了相關(guān)的數(shù)據(jù)。其中60.61%的被調(diào)研對象認(rèn)為平臺應(yīng)有并購決策服務(wù)功能，57.58%的被調(diào)研對象認(rèn)為應(yīng)有信息交互功能，39.39%的人認(rèn)為應(yīng)有交易標(biāo)的估值服務(wù)，39.39%的被調(diào)研對象認(rèn)為投資服務(wù)功能比較重要，18.18%的被調(diào)研對象認(rèn)為平臺應(yīng)有產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)。經(jīng)整理歸納，總結(jié)了平臺最重要的五大功能。

1.1信息交流功能基于現(xiàn)在信息大數(shù)據(jù)的背景，平臺需要收集市場的最新資訊、科研院所最新科研成果、各企業(yè)的最新需求等信息，并將這些信息發(fā)布在平臺上，幫助決策者了解最新市場現(xiàn)狀，尋找交易對象。

1.2企業(yè)項目孵化功能我國種業(yè)市場缺少核心競爭力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，國內(nèi)種業(yè)市場中剛起步的小型企業(yè)居多，這些剛起步的種業(yè)企業(yè)存在資金不足、科研水平不高、缺乏管理及生產(chǎn)經(jīng)驗等問題，但這些企業(yè)中也有好的項目。平臺可以為這些企業(yè)提供技術(shù)上、管理上和資金上的支持，使好的項目盡快轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；同時，協(xié)助起步企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠政策申報，推動優(yōu)質(zhì)項目盡快實施，以此來激發(fā)起步種業(yè)企業(yè)的活力與創(chuàng)作力。

1.3并購選擇與交易功能并購選擇包括對并購標(biāo)的科研機(jī)構(gòu)、種業(yè)企業(yè)、營銷機(jī)構(gòu)等的并購選擇，交易指品種權(quán)、企業(yè)經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓。一般并購選擇與交易包括以下幾個步驟：雙方發(fā)布信息、評估決策、選擇與交流、交易過戶。種業(yè)并購與整合平臺可以為買賣雙方提供一個公開、安全的交易平臺，因為交易雙方的信息是經(jīng)過平臺確認(rèn)的，不存在信息造假的情況且每筆交易平臺會有詳細(xì)的記錄，大大提高了交易的安全性。

1.4企業(yè)融資功能種業(yè)并購項目前期需要大量資金，我國種業(yè)企業(yè)多為中小企業(yè)，企業(yè)融資能力有限，只能依賴國家政策扶持，平臺可以借助其公開性和權(quán)威性為并購企業(yè)商業(yè)融資提供方便。

1.5并購整合風(fēng)險預(yù)警功能企業(yè)的并購與整合活動涉及范圍廣、周期性長、風(fēng)險大。整合后是否能產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，是整合企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。在國際企業(yè)并購的案例中，20%的失敗案例發(fā)生在并購前期的交易階段，80%的失敗案例直接或間接地發(fā)生在企業(yè)并購之后的整合階段，并購平臺會根據(jù)交易者身份真實性、整合標(biāo)的物信息真實性和交易信用預(yù)期等方面，建立基于種業(yè)整合全流程的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險預(yù)警原型系統(tǒng)，從戰(zhàn)略整合、財務(wù)整合、人力資源整合等多方面分析潛在風(fēng)險，對高風(fēng)險的并購整合項目提出改善建議或建議退出。

2 我國種業(yè)并購與整合平臺存在的問題

種業(yè)整合服務(wù)平臺是新生事物，我國現(xiàn)存的一些種業(yè)整合服務(wù)平臺并不成熟。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)存的平臺主要存在兩大問題。

2.1服務(wù)范圍窄，無法滿足市場需求種業(yè)并購整合是一項龐大的系統(tǒng)工程，項目流程復(fù)雜，需要平臺發(fā)揮五大功能，涵蓋整個項目的實施。目前，我國現(xiàn)存的平臺由于規(guī)模、資金和人才等因素的制約，無法發(fā)揮全部功能，致使平臺功能單一，只能對項目中的一到兩個步驟起到幫助作用，其服務(wù)無法涵蓋整個項目流程。假設(shè)平臺內(nèi)缺少企業(yè)融資功能，那平臺只能對擁有一定融資能力的種子企業(yè)進(jìn)行并購服務(wù)，減少了服務(wù)群體，我國種業(yè)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)各方面能力有限，實施并購整合項目時對第三方服務(wù)平臺的依賴性較大，需要平臺在項目進(jìn)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，但服務(wù)范圍窄、功能單一的平臺無法滿足市場的要求。

2.2人才缺乏，缺少專業(yè)人才隊伍并購團(tuán)隊對企業(yè)并購整合的成功率有著重大影響，一支專業(yè)的并購團(tuán)隊需要技術(shù)、法律、財務(wù)等各個方面的人才。目前，我國種業(yè)整合服務(wù)平臺人才缺乏，成員大多是技術(shù)人員出身，專業(yè)能力強(qiáng)，管理和創(chuàng)新能力差，缺乏管理、法律及財務(wù)方面的人才，導(dǎo)致團(tuán)隊結(jié)構(gòu)失衡，不利于并購整合項目的開展[4]。

3 種業(yè)整合服務(wù)平臺改進(jìn)建議

種業(yè)并購與整合平臺建設(shè)涉及的工作任務(wù)重，需要政府、涉農(nóng)企業(yè)和科研院所等各主體共同參與建設(shè)，僅僅依靠單個建設(shè)方參與實施，不能有效推進(jìn)平臺發(fā)展。要想提高種業(yè)并購與整合平臺的服務(wù)水平，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)各參與主體，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，提升服務(wù)平臺的信息交流能力，降低整合風(fēng)險，提高整合效率和成功率。

3.1政府宏觀層面加強(qiáng)指導(dǎo)，平臺內(nèi)自組織過程運(yùn)行由于種業(yè)并購與整合平臺參與主體較多，所以存在協(xié)調(diào)不暢、運(yùn)行不到位等問題，需要政府從宏觀層面加強(qiáng)指導(dǎo)，盡快出臺平臺建設(shè)指導(dǎo)意見，明確責(zé)任主體，將各參與主體有機(jī)整合，提供機(jī)制保障，實現(xiàn)平臺有序發(fā)展，設(shè)立專項資金，實行?？顚Ｓ?，確保平臺運(yùn)營有穩(wěn)定的資金支持。而平臺內(nèi)的各主體通過與其他各主體不斷地進(jìn)行資源、信息的共享以及人員流動，導(dǎo)致平臺內(nèi)部的系統(tǒng)處于從平衡到失去平衡再回歸到平衡的動態(tài)變化中，當(dāng)平臺的系統(tǒng)經(jīng)過無數(shù)次這樣的“量變”之后，就會引發(fā)“質(zhì)變”，即平臺內(nèi)部的系統(tǒng)會從低階無序的狀態(tài)變成高階有序的狀態(tài)，平臺內(nèi)的自組織過程為平臺系統(tǒng)帶來了運(yùn)行和進(jìn)化的動力。

3.2建立平臺運(yùn)行機(jī)制，確保平臺系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)種業(yè)整合平臺是新時代背景下的產(chǎn)物，其內(nèi)部主體呈多元化，平臺內(nèi)主體的需求各有不同，如何平衡各方利益，達(dá)到共贏，確保平臺系統(tǒng)高效、良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，是平臺可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步。因此，需要種業(yè)研究人員或高校教授等高素質(zhì)人才建立并完善平臺運(yùn)行生態(tài)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、利益共享機(jī)制、績效評估機(jī)制及與平臺相適應(yīng)的管理制度，來確保平臺的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)的并購團(tuán)隊加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)并購團(tuán)隊是種業(yè)并購與整合平臺建設(shè)的重要內(nèi)容。平臺應(yīng)以高校為依托，建設(shè)完善的專業(yè)教育體系，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，提升平臺內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì)，以自己培養(yǎng)的高素質(zhì)人才來建設(shè)并購團(tuán)隊，改善團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。如果平臺內(nèi)缺少教育資源，無法投入如此大量的時間及人力，平臺可以與并購團(tuán)隊建立第三方關(guān)系，團(tuán)隊成員可以是高校教授、律師、涉農(nóng)企業(yè)高級技術(shù)人員等非平臺內(nèi)部的高素質(zhì)人才，這樣的雇傭關(guān)系不僅保證了并購隊伍的質(zhì)量，且大大降低了網(wǎng)羅人才的難度。