國人一向以安心、安身為基本人生觀，并以居安思危的態(tài)度促其實(shí)現(xiàn)。在制度管安全和人員管安全的基本管理模式之下，參與安全活動(dòng)的個(gè)體的安全思想和安全理念更是我們需要重視和關(guān)注的問題。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化有利于鞏固和提高發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

本文通過對發(fā)電企業(yè)安全文化的分析，提出安全文化“堅(jiān)定一個(gè)理念，抓好兩個(gè)控制級”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建思路，并對實(shí)施過程及效果進(jìn)行分析，為提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，提供新思路。

堅(jiān)持文化極端重要性的理念

將電力企業(yè)安全確定為最重要的發(fā)展要素之一，對確保企業(yè)在應(yīng)對電力格局大變革、大調(diào)整的時(shí)期，帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的過程中都會(huì)發(fā)揮重要的作用。

企業(yè)如人，文化塑魂。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全戰(zhàn)略主導(dǎo)下，只有積極依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，致力于安全大體系的搭建、管理、要求，將安全文化滲透于過程的全面管理，注重成果的鞏固和提升，切實(shí)營造企業(yè)安全的發(fā)展秩序和社會(huì)的穩(wěn)定環(huán)境，才能真正助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

如何能夠使企業(yè)改進(jìn)安全管理模式，提升安全保證的主動(dòng)性，并以此形成自上而下的安全管理體系，是應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。不僅僅需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，扎實(shí)有效地開展安全教育和安全檢查等，更要縱深抓好安全文化的建設(shè)和落地，真正將安全管理應(yīng)用于日常工作，深學(xué)篤用。

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂，通過不斷地吸收行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)豐富和創(chuàng)新安全文化建設(shè)形式，提升企業(yè)安全文化水平，讓安全文化真正落地，才能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新理念。

推行班組控制的縱向深化

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“路徑依賴”是一個(gè)使用頻率極高的概念，它強(qiáng)調(diào)的是慣性的力量。安全管理的末端，企業(yè)生產(chǎn)最基本的單元班組便是該項(xiàng)工作滲透的關(guān)鍵點(diǎn)。

創(chuàng)建安全文化要全面提高班組長的安全管理水平。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司安全工作的規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能有利于班組安全管理工作的順利開展。

創(chuàng)建安全文化還要從班組基本管理和活動(dòng)入手，搭建平臺，營造氛圍。堅(jiān)持開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉一反三，查找同類問題并及時(shí)整改；針對安全學(xué)習(xí)開展安全知識問答，通過比賽和培訓(xùn)的方式，使員工更易接受；通過公司網(wǎng)站和公告欄內(nèi)公布的身邊發(fā)生的違章事例，教導(dǎo)員工汲取教訓(xùn)，杜絕違章，構(gòu)建起員工所認(rèn)同并自覺遵守的安全理念、價(jià)值尺度和行為準(zhǔn)則，唱響安全主旋律，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的安全防線。

推行人人負(fù)責(zé)控制的橫向滲透

構(gòu)建安全文化，目標(biāo)是從安全生產(chǎn)各要素出發(fā)，進(jìn)行全方位、立體式的有效協(xié)調(diào)和管理，要通過持續(xù)的內(nèi)控環(huán)境的營造，確保形成全員人人要安全的大環(huán)境。

正由于此，控制、改善人的不安全行為是十分重要的，這就必須建立良好的軟硬兼施的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，有效調(diào)動(dòng)員工在安全生產(chǎn)方面積極性與創(chuàng)造性，提升安全意識。

加強(qiáng)硬約束，提高員工行為的安全性。通過警示教育作用，增強(qiáng)員工安全意識、安全責(zé)任感；嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)，必須管安全”的安全管理原則；開展“反違章”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，有效控制“人”的不安全行為以達(dá)到控制“物”的不安全狀態(tài)；加強(qiáng)對事故分析、“四不放過”安全知識學(xué)習(xí)，切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行好安全的規(guī)章制度，真正保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

推行軟管理，營造安全文化的大環(huán)境。發(fā)揮文化的顯性特點(diǎn)，在廠房布置、安全標(biāo)識、工作服、安全帽、管道設(shè)備標(biāo)志等方面加以規(guī)范，形成視覺安全文化，促進(jìn)員工行為的規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)典型模范的宣傳，著力從黨團(tuán)員的先鋒作用發(fā)揮入手，以身邊人的力量帶動(dòng)更多人共同提升。積極向企業(yè)員工宣傳和介紹行業(yè)單位在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)管理方法和取得的實(shí)效，形成安全文化的“場能”，教育員工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升趕超。