安徽省合肥聯(lián)合發(fā)電有限公司 孫方東

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，人力資源管理這項(xiàng)工作的重要性已經(jīng)越來(lái)越明顯，這也大大提高了對(duì)人力資源管理工作的要求。因此，企業(yè)管理者和人力資源歸口管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，建立健全管理制度，形成完善的考評(píng)、獎(jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的重要性

科學(xué)技術(shù)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展速度加快，使社會(huì)群眾逐漸步入全球化的社會(huì)大背景，所有行業(yè)中都涉及網(wǎng)絡(luò)共享模式，因此與傳統(tǒng)舊時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式相區(qū)分的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代慢慢到來(lái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、信息數(shù)據(jù)與人力的充分利用來(lái)促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代并非完全局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變化，在人力資源方面也有所改革，為具備實(shí)力的人才提供一個(gè)自由廣闊的平臺(tái)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，倘若不能對(duì)人才管理進(jìn)行創(chuàng)新研究，就難以發(fā)掘工作人員的潛在優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致相關(guān)職能的需求無(wú)法得到滿足。另外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的視角是站在全球化高度，對(duì)管理創(chuàng)新的規(guī)劃意識(shí)較強(qiáng)，并通過(guò)軟硬實(shí)力兼具的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審查創(chuàng)新模式，堅(jiān)持從群眾的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，為社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)出個(gè)性化人才，因此只有意識(shí)到創(chuàng)新理念的重要性，才能在后期人力資源管理中展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企事業(yè)單位人力資源管理的效率。

企業(yè)人力資源管理工作中的現(xiàn)狀

沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作予以足夠的重視

現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的人力資源管理的職能部門觀念落后的情況十分明顯，并且不重視潛能開發(fā)工作和培訓(xùn)的工作，這給員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮帶來(lái)了很大的阻礙。

缺乏理論基礎(chǔ)建設(shè)

沒(méi)有一套科學(xué)的管理方法,我國(guó)社會(huì)近年來(lái)發(fā)展迅速，這直接提高了文化背景的復(fù)雜程度，管理理論比較陳舊，仍然沒(méi)有完成現(xiàn)代化改革，西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理理論已經(jīng)十分先進(jìn)成熟了，目前就我國(guó)的理論發(fā)展來(lái)說(shuō)，仍然有一定的距離，但這并不是一蹴而就的過(guò)程，需要長(zhǎng)期進(jìn)行摸索和發(fā)展。

缺乏有效的考評(píng)制度

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，企業(yè)必須借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極構(gòu)建績(jī)效考核管理機(jī)制，提高企業(yè)人力資源利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是，就產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)管理模式而言，企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理的重視程度不足，對(duì)于績(jī)效考核的重要性和意義認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)遲遲未能建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效考核管理制度。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求的人力資源管理新觀念

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理要重點(diǎn)突出全球性特點(diǎn)。因此，人力資源管理部門需要建立的新觀念，應(yīng)該是緊跟市場(chǎng)步伐，符合如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，因而，在人力資源管理中，企業(yè)建立的管理觀念須是以人為本的思想。企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，企業(yè)如果想要更好的發(fā)展下去，就需要企業(yè)內(nèi)部人事關(guān)系和人企之間協(xié)調(diào)好。生產(chǎn)力的重要因素是人，企業(yè)科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)這些生產(chǎn)要素很大程度上由人的能動(dòng)性決定。因此，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是怎樣處理好員工之間以及員工和企業(yè)之間的關(guān)系。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)中應(yīng)該著重考慮到人才競(jìng)爭(zhēng)方面，具體體現(xiàn)在人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，比如企業(yè)人力資源管理部門要不斷培養(yǎng)人才，愛(ài)護(hù)人才。傳統(tǒng)的人力資源管理方法就是管理員工，而在新的管理理念下，電力企業(yè)在管理人員時(shí)需要有戰(zhàn)略的眼光和意識(shí)。比如，人力資源管理部門應(yīng)該在企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略決策上面積極參與。新世紀(jì)是人才的時(shí)代，隨著國(guó)際化和市場(chǎng)化趨勢(shì)愈演愈烈，電力企業(yè)對(duì)人力資源管理就應(yīng)該更加重視。因此，電力企業(yè)應(yīng)該建立起全球化的人才管理觀念，同時(shí)站在全球化的角度上面考慮怎樣管理和培養(yǎng)企業(yè)人才。

創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)制度

創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)制度可以在很大程度上提高員工的工作積極性，還可以極大地提升企業(yè)員工的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的具體工作中，可以采用物質(zhì)激勵(lì)、崗位激勵(lì)及培訓(xùn)激勵(lì)等方式來(lái)激勵(lì)企業(yè)的員工，還可以采用股票期權(quán)激勵(lì)法，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工購(gòu)買公司內(nèi)部股票的機(jī)會(huì)。這在很大程度上改變了過(guò)去傳統(tǒng)的年薪制度和其他類型的薪金制度等，使得企業(yè)的員工真正成為企業(yè)的主人，從根本上實(shí)現(xiàn)“以人為本”。在激勵(lì)制度的實(shí)行下，企業(yè)的員工會(huì)發(fā)揮出自身最大的能動(dòng)性來(lái)工作，從而維持了企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的生命力，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新人力資源管理的手段

隨著信息化的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)開始滲透到企業(yè)的管理中。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理工作時(shí)，可以應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)電子化的人力資源管理工作。企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行人力資源管理可以從三方面入手：第一，進(jìn)行電子化的培訓(xùn)工作，這就要求企業(yè)的員工們使用先進(jìn)的信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)；第二，進(jìn)行電子化的人才招聘，這就要求企業(yè)充分了解自身的優(yōu)勢(shì)，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行人才的招聘；第三，建立電子化的考評(píng)機(jī)制，企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)化的電子考核指標(biāo)，在計(jì)算機(jī)上對(duì)員工的工作報(bào)告和專業(yè)能力等進(jìn)行考核。這樣可以有效地提高企業(yè)的管理水平，而且可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)在電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

建立合理的考評(píng)機(jī)制

現(xiàn)代風(fēng)電產(chǎn)業(yè)應(yīng)該完善考評(píng)機(jī)制，建立員工合理培訓(xùn)計(jì)劃，將員工的培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，將培育人才放到第一位，定期開展員工工作績(jī)效測(cè)評(píng)，建立和落實(shí)考評(píng)制度，并加強(qiáng)監(jiān)督，形成客觀的考核結(jié)果，并與員工薪資掛鉤，使企業(yè)管理人員對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量有較為直觀的認(rèn)識(shí)。此外，為了激勵(lì)和督促員工提高工作效率和專業(yè)能力，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考核中表現(xiàn)不佳的員工開展專業(yè)的崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效利用，提升風(fēng)電企業(yè)員工隊(duì)伍的整體工作能力水平，推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

合理采用激勵(lì)手段

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，首先，在重新進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，確保每位組織成員清楚自己的職責(zé)；其次，建立科學(xué)的績(jī)效考核體制，使考核指標(biāo)具體、可量化，使員工工作可以得到公正的評(píng)價(jià)；最后，促進(jìn)績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)公平、公開和公正，并進(jìn)而與培訓(xùn)、薪酬福利、晉升等掛鉤，從而達(dá)到可以正確指導(dǎo)人力資源管理，促進(jìn)國(guó)企人才優(yōu)化的效果。此外，還可以通過(guò)企業(yè)文化的建立和熏陶，刺激員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造力，激勵(lì)大家共同朝著一個(gè)目標(biāo)努力。

總之，目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地進(jìn)行改革和完善，使得我國(guó)企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，在這種局面下，企業(yè)要抓住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題的研究, 使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。