湯擎波

（1.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，江西南昌 330013；2.江西省送變電工程有限公司，江西南昌 330052）

1 引言

江西賽維LDK太陽能高科技有限公司（下稱“賽維LDK”)目前雖然由于債務(wù)膨脹問題尚未擺脫困境，但前期發(fā)展過程中，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新演化方面仍有一定的理論和實(shí)踐價(jià)值。本文僅聚焦于此方面進(jìn)行研究和分析。

2 案例描述

2.1 案例背景

江西賽維LDK是一家領(lǐng)先的垂直一體化光伏（PV）產(chǎn)品制造商，是江西省第一家在美國上市的企業(yè)，是中國新能源領(lǐng)域最大的一次IPO，擁有最大規(guī)模的太陽能多晶硅片生產(chǎn)量，基地位于中國江西省新余市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其主要業(yè)務(wù)為太陽能多晶硅鑄錠及多晶硅片的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年11月18日，“賽維四公司”（江西賽維LDK高科技有限公司、賽維LDK高科技（新余）有限公司、江西賽維LDK光伏硅科技有限公司及江西賽維LDK太陽能多晶硅有限公司）進(jìn)行債務(wù)重整，以期擺脫債務(wù)困境。

2.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷程

本文聚焦于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群背景下的協(xié)同創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)地調(diào)研所獲取的數(shù)據(jù)及部分二手資料，賽維LDK所處的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程可總結(jié)為三個(gè)階段。

2.2.1 數(shù)量擴(kuò)張期

賽維LDK光伏科技（新余）工程有限公司和賽維LDK太陽能高科技（新余）有限公司分別于2009年和2010年入駐江西新余高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)已基本形成了機(jī)械、金屬壓延、新能源、紡織服飾、電子和醫(yī)藥食品等六大支柱產(chǎn)業(yè)。

在產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施方面，新余有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供豐富的鋼鐵等原材料或半成品，能夠?yàn)槿腭v的企業(yè)提供較強(qiáng)的機(jī)械加工能力?；A(chǔ)設(shè)施配套完備。進(jìn)出口貨物采取一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行的“一卡通”模式。對(duì)內(nèi)陸運(yùn)輸實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定價(jià)格、定線路、定班次模式，大大節(jié)約了園區(qū)內(nèi)企業(yè)的時(shí)間成本和運(yùn)輸成本。此外，園區(qū)主推掛點(diǎn)責(zé)任服務(wù)制，為企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)提供了全天候、全過程、全方位“保姆式服務(wù)”，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2.2.2 質(zhì)量提升期

園區(qū)內(nèi)部已有工業(yè)企業(yè)100余家，包含31家投資億元以上的工業(yè)企業(yè)，45家科技型企業(yè)，16家國家高新技術(shù)企業(yè)。賽維LDK與園區(qū)內(nèi)的江西飛宇電子科技有限公司、新華金屬制品股份有限公司、江西春龍反光材料有限公司、寧波華通電器集團(tuán)股份有限公司以及大盛模具和王龍包裝等企業(yè)戰(zhàn)略合作。在電聲行業(yè)開展了有效合作，引進(jìn)了并投入使用了國內(nèi)高強(qiáng)度低松弛預(yù)應(yīng)力鋼絞線，在太陽能組件材料制造方面使用了國內(nèi)重要的發(fā)光材料，形成了上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)關(guān)聯(lián)。

園區(qū)組建了擔(dān)保中心、投融資管理、財(cái)園信貸通和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等四大金融服務(wù)平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)集群在金融服務(wù)方面提供了有力支撐。為賽維LDK巨大的融資需求提供了幫助，助力了質(zhì)量的提升。

2.2.3 品牌創(chuàng)新期

在內(nèi)部，賽維LDK擁有300名專業(yè)太陽能科學(xué)家和工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有研發(fā)中心。2011年，賽維LDK光伏組件實(shí)驗(yàn)室正式加入Intertek天祥集團(tuán)衛(wèi)星計(jì)劃。

在外部，企業(yè)通過與多家外部研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作滿足其在創(chuàng)新和技術(shù)投資方面的需求。賽維LDK通過高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的平臺(tái)與多所大學(xué)（清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)）合作建立了研發(fā)中心，另外與部分大學(xué)（上海交通大學(xué)、南昌大學(xué)等）在產(chǎn)品研發(fā)上保持著緊密合作，2012年5月和9月，賽維LDK分別推出新型產(chǎn)品高效多晶硅片M2和M3。

在項(xiàng)目管理方面，賽維LDK所負(fù)責(zé)的9個(gè)項(xiàng)目通過由江西省科技廳主持的成果鑒定，7項(xiàng)成果鑒定為國際領(lǐng)先水平，2項(xiàng)為國際先進(jìn)水平，另外，賽維LDK所生產(chǎn)的“太陽能多晶硅片”與“太陽能多晶硅錠”榮獲“省優(yōu)秀重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱號(hào)。

光伏產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，成為了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，賽維LDK作為光伏新能源行業(yè)骨干企業(yè)開始穩(wěn)步復(fù)蘇，在國家政策的帶動(dòng)和扶持下穩(wěn)定發(fā)展。賽維LDK和產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的協(xié)同演化下，互相促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，園區(qū)的技術(shù)水平不斷升級(jí)，達(dá)到了雙贏的局面，形成在全國乃至世界都有影響力的品牌。

3 案例分析

通過對(duì)賽維LDK在處于產(chǎn)業(yè)集群三個(gè)階段中的不同表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程中，企業(yè)在不同的協(xié)同創(chuàng)新階段有著不同的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制和不同的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式，在企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過程中，由于受到不同的驅(qū)動(dòng)因素影響，因此，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和發(fā)展模式也是動(dòng)態(tài)變化的。

3.1 企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

組織內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新主要依靠產(chǎn)業(yè)集群中的競爭對(duì)手、顧客和供應(yīng)商與企業(yè)形成協(xié)同關(guān)系。通過與競爭對(duì)手形成知識(shí)資源的互補(bǔ)，利用顧客的需求和反饋來進(jìn)一步定義市場，生產(chǎn)出更適合市場、更能滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品，與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)的合作、零部件的研發(fā)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的改進(jìn)和發(fā)展。賽維LDK大量多晶硅生產(chǎn)廠的建立以顧客和供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)作為支撐，精準(zhǔn)對(duì)焦需求市場。企業(yè)在與各個(gè)創(chuàng)新主體的協(xié)作過程中形成企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在組織內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新中企業(yè)主要采用溝通機(jī)制。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中通過了解合作者、競爭者和供應(yīng)商之間強(qiáng)有力的互補(bǔ)優(yōu)勢后，對(duì)其社會(huì)地位進(jìn)行定位，提高彼此之間的信任程度，縮小知識(shí)供需之間的矛盾和差距，提高雙方信息的共享效用，降低溝通成本，增進(jìn)對(duì)彼此優(yōu)勢的了解，建立雙方合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而達(dá)成知識(shí)評(píng)價(jià)上的一致性。

在組織外部的協(xié)同創(chuàng)新中企業(yè)主要采用協(xié)作機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。在產(chǎn)學(xué)研過程中，企業(yè)主要以市場為導(dǎo)向，院校及科研院所主要以科研為導(dǎo)向，雙方在合作基礎(chǔ)上存在一定的障礙，需要政府搭建知識(shí)協(xié)同的平臺(tái)，調(diào)節(jié)雙方的利益導(dǎo)向，在保證科研院所科研成果有效提高的前提下，改變企業(yè)在成果運(yùn)用方面的“短視”現(xiàn)象，降低知識(shí)損耗，消除信息不對(duì)稱，建立資源共享的通道和機(jī)制，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率。知識(shí)保護(hù)體系的建立對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新起到重要作用，能夠有效降低企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。

3.2 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新演化階段

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展條件基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，組織內(nèi)部通過協(xié)作，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不斷演化，共享優(yōu)勢資源、信息和技術(shù)，在企業(yè)外部環(huán)境的輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新過程中所反饋的各種需求提供相應(yīng)的政策支持、信息支持和技術(shù)支持，而企業(yè)在這個(gè)過程中的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展過程主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，分別為：（1）形成地區(qū)資源及創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；（2）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)協(xié)作；（3）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)循環(huán)發(fā)展。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展水平不斷發(fā)展，以上三個(gè)階段中，隨著創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的集群效應(yīng)和創(chuàng)新能力也不斷增強(qiáng)。

3.3 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式

在企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的過程中，處于不同產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段的企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新會(huì)有不同的表現(xiàn)方式和運(yùn)行機(jī)制，其協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式也各不相同。

3.3.1 數(shù)量擴(kuò)張期的共生協(xié)同模式

在產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)量擴(kuò)張期階段，企業(yè)主要依靠產(chǎn)業(yè)集群中基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)資源的共享，為企業(yè)提供信息交流的平臺(tái)和發(fā)展的空間，以戰(zhàn)略協(xié)同為主。企業(yè)外部的協(xié)同程度較弱，主要依靠企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)利用資源、搜尋信息和改進(jìn)技術(shù)，公司內(nèi)部的各職能部門之間以及各人員之間的協(xié)同創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高有重要影響。研發(fā)人員、市場營銷人員和生產(chǎn)制造人員在專業(yè)背景上的高度差異化可為其提供合作的基礎(chǔ)，相互交換不同的信息源，共享知識(shí)，促進(jìn)各自的發(fā)展。

3.3.2 質(zhì)量提升期的共創(chuàng)協(xié)同模式

在產(chǎn)業(yè)集群的質(zhì)量提升期，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)開始逐漸跨越企業(yè)的邊界，與外部的科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，但主要是在政府的引導(dǎo)下和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的合作，共同開發(fā)技術(shù)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新展開，帶動(dòng)企業(yè)需求與科研需求的雙增長，協(xié)同程度中等。

3.3.3 品牌創(chuàng)新期的共贏協(xié)同模式

在產(chǎn)業(yè)集群的品牌創(chuàng)新期，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)與外部的各大輔助性機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行需求互換，共享優(yōu)勢資源，組織邊界開始模糊，各機(jī)構(gòu)之間的人員相互滲透，信息公開化，協(xié)同程度進(jìn)一步提升，企業(yè)所需的各項(xiàng)創(chuàng)新條件逐漸齊全。由于光伏制造業(yè)的快速增長，造成嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，相對(duì)需求減少，國外市場實(shí)行“雙反”政策，市場競爭激烈，賽維LDK發(fā)展困難。2012年，江西省出臺(tái)“十二五”規(guī)劃，并發(fā)布《促進(jìn)我省光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干政策措施》，為賽維LDK營造了一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，并因此獲得政策支持度過難關(guān)，借助于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各主體的協(xié)同合作和資源共享，確立了全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的發(fā)展模式。