日本Harbor Business Online網(wǎng)站1月6日文章，原題：中國中關(guān)村如何對待與眾不同的新就業(yè)群體？ 日本和中國進行商業(yè)活動的機會正在不斷增加，今后日本企業(yè)招聘中國員工將成為常態(tài)。和日本“寬松一代”一樣，中國的95后一代也漸漸步入職場，中國企業(yè)如何管理新就業(yè)人群呢？

中國社會新生群體——95后和以前的人群完全不同。95后的成長大環(huán)境是改革開放不斷深入的時期，中國經(jīng)濟快速發(fā)展。95后幾乎沒有經(jīng)歷過貧困，而且由于中國實行計劃生育政策，這部分人基本在長輩的寵愛之下成長，不知生活艱辛，可以說他們是享受中國美好物質(zhì)條件的一代。

中國95后就像日本經(jīng)濟高速發(fā)展時期的年輕人一樣。但是他們身上也有優(yōu)點：他們思維靈活，不受拘束。雖然他們不太懂得謙讓他人，但是他們最有可能實現(xiàn)中國進一步改革的目標。

但是，管理95后員工是一大難題，原來那種自上而下的管理方式幾乎不管用。北京中關(guān)村正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，中關(guān)村的科技企業(yè)正朝著提高年輕人積極性的方向努力。企業(yè)意識到必須認可年輕人的個性和能力。而與此同時，日本大多數(shù)企業(yè)卻還在延續(xù)嚴密的上下級管理方式，上級對年輕員工任意驅(qū)使。長此以往，員工無法發(fā)揮能動性，干勁盡失。在對年輕員工的管理方面，日本還有許多地方需要向中國學習?！ㄗ髡呱娇诓?，陳琳琳譯）