侯雋

12月22日，由人民日報社指導(dǎo)、《中國經(jīng)濟周刊》主辦的第十八屆中國經(jīng)濟論壇在人民日報社舉行。本屆論壇以“中國企業(yè)的全球競爭力”為主題，深入分析了我國企業(yè)當(dāng)前面臨的全球經(jīng)濟形勢，探討了中國企業(yè)提升全球競爭力的內(nèi)生動力。在本屆論壇上，中國上市公司協(xié)會會長宋志平榮膺“中國企業(yè)全球競爭力榜樣”。

剛卸任中國建材集團董事長職務(wù)的宋志平不但對企業(yè)全球化有著深刻的實踐和洞察，擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長又使他在觀察中國企業(yè)的全球競爭力時有了全新的視角。在第十八屆中國經(jīng)濟論壇閉幕演講中，宋志平就“發(fā)展大國工業(yè)，迎接資本市場的春天”做了精彩分享。

從優(yōu)秀“運動員”到“教練員”的轉(zhuǎn)身

宋志平身上有很多標(biāo)簽，他是首位“央企雙料董事長”，他帶領(lǐng)中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企實現(xiàn)跨越式發(fā)展，讓兩家央企雙雙進入世界500強。

其中，中國建材集團連續(xù)9年入圍世界500強，2019年更是超過法國圣戈班集團，首次登頂全球建材企業(yè)榜首。他到華為參觀，任正非見到他的第一句話就是：“老宋你真了不起，做了那么多水泥?！?/p>

如今，中國建材集團資產(chǎn)總額6000億元，年營業(yè)收入3800億元，水泥產(chǎn)能5.2億噸，是全球最大的建材企業(yè)。

2019年5月，宋志平出任中國上市公司協(xié)會會長。用他自己的話說，以前做企業(yè)，是“運動員”，現(xiàn)在到協(xié)會工作，將擔(dān)當(dāng)起“教練員”的職責(zé)。

面對3700多家上市公司、約60萬億元總市值的大盤子，如何幫助他們實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展？

“聽一聽他們的問題，為他們做點服務(wù)，為提高上市公司的質(zhì)量提供專業(yè)幫助?！彼沃酒綄Α吨袊?jīng)濟周刊》表示。

在企業(yè)工作的40年里，宋志平擔(dān)任大型國企領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)長達35年，其中有18年時間做央企一把手，有5年身兼中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企的董事長。他擔(dān)任上市公司董事長17年，曾領(lǐng)導(dǎo)的中國建材集團旗下有14家、中國醫(yī)藥集團旗下有6家，共20家上市公司，有A股公司、H股公司和紅籌股公司。每年，他還會帶隊進行路演，與各類投資者進行充分而深入的溝通。

“在企業(yè)40年的經(jīng)驗讓我對上市公司的發(fā)展有信心、有底氣?！彼沃酒秸f，“我在企業(yè)里的幾次‘出場好像都與困難有關(guān)。不管是最初做銷售員，還是后來做副廠長、廠長，包括到中新集團做總經(jīng)理、去國藥集團任職等等，一路走來，都是因為企業(yè)遇到了一些困難，需要一個負責(zé)任的人去做?！?/p>

宋志平告訴《中國經(jīng)濟周刊》，上市公司協(xié)會是一個橋梁，用專業(yè)的方法幫助上市公司，將相關(guān)意見報告給政府部門，為上市公司紓困打開一扇窗。

目前全國上市公司一共有3770家，市值約58萬億，上市公司覆蓋中國經(jīng)濟的90個行業(yè)，中國500強的70%是上市公司。2018年上市公司創(chuàng)造的利潤，占企業(yè)利潤的40%，創(chuàng)造的稅收占企業(yè)稅收的30%。今年前三季度，實體上市公司的利潤占規(guī)模工業(yè)企業(yè)利潤的50%。

在宋志平看來，上市公司是國家牽一發(fā)而動全身的最重要的經(jīng)濟體，而現(xiàn)在，正是提高上市公司質(zhì)量的關(guān)鍵時刻。他希望在這樣的時刻把過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)都用起來，與3700多家上市公司的“球員”共同提高質(zhì)量。按照他一年前給自己的定位，他還要從企業(yè)家、企業(yè)思想家向著企業(yè)教育家演進。

發(fā)展大國工業(yè)，制造業(yè)是我們的根

中央經(jīng)濟工作會議提出，打造一批有國際競爭力的先進制造業(yè)集群。當(dāng)下中國面臨的重要任務(wù)之一就是如何從制造大國升級成為制造強國。

“要重視保護制造業(yè)、支持制造業(yè)、加強制造業(yè)，制造業(yè)是我們的根。千萬不能‘脫實向虛?！痹谒沃酒娇磥?，現(xiàn)在一些地方政府熱衷于談高科技、服務(wù)業(yè)，但無論是服務(wù)業(yè)還是高科技、AI、5G，其實都是圍繞著一個核心，那就是制造業(yè)升級。高科技和服務(wù)業(yè)不是取代制造業(yè)，它們之間不是對立的，而是統(tǒng)一的。

“我在一個行業(yè)論壇上演講，一談到水泥，場下大家都笑了。我知道大家更想聽聽石墨烯、區(qū)塊鏈。但實際上，水泥的故事大家并不很清楚。水泥是中國改革開放建設(shè)中的重要支撐，今天離開水泥我們就難以出行、無法生活?！彼沃酒秸劦剑袊且粋€消費大國，同時也是一個制造業(yè)大國、出口大國。中國制造業(yè)可以滿足世界上其他國家的消費需要，但世界任何國家都無法滿足中國的需要，制造業(yè)是我們巨大的優(yōu)勢。改革開放的歷程，也是中國制造業(yè)崛起的歷程。從“德國制造”，到“日本制造”，再到“中國制造”，這是一個制造業(yè)全球化的發(fā)展過程。制造業(yè)是我們的基礎(chǔ)。水泥等制造業(yè)是不可或缺的。改革開放之前，水泥大型裝備是跨國公司向中國提供;現(xiàn)在，中國的水泥裝備供應(yīng)全世界。僅中國建材集團一家，在全球水泥裝備市場的份額就占到65%。而且，中國建材提供的都是中高端產(chǎn)品，技術(shù)并不低于跨國公司。

“中國制造很光榮。過去的中國制造，是以規(guī)模和廉價的資源、低成本、出口導(dǎo)向為特征的制造;現(xiàn)在，中國制造業(yè)進入世界500強已有不少，我們可以在創(chuàng)新能力、盈利能力、管理能力、國際市場占有率、世界知名品牌、美譽度等方面把中國制造做到一流?！彼沃酒秸f。

當(dāng)前，中國正在完成從制造大國向制造強國的跨越。如何進一步搞好制造業(yè)？宋志平建議進行“四化轉(zhuǎn)型”：第一，綠色化;第二，智能化;第三，高端化;第四，服務(wù)化。

做好三件事，資本市場的春天就會來

2019年中央經(jīng)濟會議指出，要完善資本市場基礎(chǔ)制度，提高上市公司質(zhì)量，健全退出機制。

宋志平談到，“今年很多媒體報道企業(yè)退市的消息，退市本身不是目標(biāo)，是盤活資源、倒逼改革的有效手段。美國資本市場每年都有大量的退市，在美國上市公司的半衰期是10.5年，即每10年半就有50%的上市公司被重組合并或是退市，這個比例是非常高的。讓退市常態(tài)化，不合格就退。所以，我也跟一些退市的上市公司說，痛痛快快地退市，因為你現(xiàn)在達不到上市公司的標(biāo)準，退市之后企業(yè)搞好了還可以再回來。公司上市就是符合標(biāo)準才行，既然如今不合標(biāo)準，那退出是再正常不過?！?/p>

12月17日，證監(jiān)會上市部副主任孫念瑞公開表示，截至目前，今年A股上市公司退市家數(shù)達到18家，其中主動退市1家，強制退市9家（包括6家面值退市），還包括資產(chǎn)出清退市等方式，是近年退市家數(shù)最多的一年。

據(jù)悉，*ST海潤、*ST眾和、*ST華澤、*ST雛鷹、*ST華信、*ST印紀、*ST大控、*ST神城、*ST華業(yè)9家公司被強制退市（其中6家屬于面值退市），*ST上普股東大會決議主動退市，小天鵝等8家公司通過并購重組渠道退市。

宋志平稱，嚴格執(zhí)行退市制度，是把好市場出口關(guān)，努力培育優(yōu)勝劣汰機制，夯實推動上市公司質(zhì)量提高的基礎(chǔ)。

伴隨著滬指再上3000點、11月經(jīng)濟數(shù)據(jù)向好等多項指標(biāo)明顯上升，“牛市要來了”的呼聲四起。

作為中國上市公司協(xié)會會長，宋志平對明年的資本市場如何看？明年是不是資本市場的春天呢？宋志平認為，這取決于三件事。

第一，經(jīng)濟的基本面。目前雖然有經(jīng)濟下行的壓力、有貿(mào)易摩擦的壓力，但經(jīng)濟基本面是長期穩(wěn)中向好。我們有14億人的市場和90萬億的GDP，市場空間與回旋余地是很大的。要堅信市場的空間與韌性，還要堅信中國的企業(yè)家和企業(yè)家精神。

第二，上市公司的質(zhì)量。上市公司的質(zhì)量涉及方方面面，首先是規(guī)范化治理，涉及公司的內(nèi)部和外部;其次是良好的業(yè)績，要給投資者良好的回報;最后是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不僅要照顧投資者的利益，也要關(guān)心到經(jīng)營者和員工，建立共享的機制與和諧的社會關(guān)系。證監(jiān)會提出“提高上市公司質(zhì)量計劃”，從提升信息披露有效性、規(guī)范治理、市場制度改革、退市常態(tài)化等7個方面提高質(zhì)量。上市公司的質(zhì)量是上市公司的第一責(zé)任，董監(jiān)高關(guān)鍵少數(shù)要負起責(zé)任，同時市場環(huán)境也非常重要，大家要有合力，共同來支持上市公司提高質(zhì)量。

第三，投資文化和理念。在投資文化上，也要進行轉(zhuǎn)變和提高。從盲目的投機回歸理性的投資，從脫實向虛回歸實體經(jīng)濟，從概念的炒作回歸企業(yè)的業(yè)績與價值，從短線炒作回歸中長期持有。

“如果我們的經(jīng)濟基本面穩(wěn)中向好，如果我們的上市公司質(zhì)量能夠提高，如果我們的投資文化能夠轉(zhuǎn)變，資本市場的春天就一定會來了?！彼沃酒奖硎尽?/p>

責(zé)編：姚冬琴 ?yaodongqin@ceweekly.cn

編審：張偉

美編：孟凡婷