班組是企業(yè)最基層的管理組織,企業(yè)節(jié)能降耗要依靠班組去落實(shí)、去完成。因此,班組必須下大氣力抓好節(jié)能降耗工作，聚沙成塔，集腋成裘。

1 緊抓三個(gè)“點(diǎn)”

日常耗材摳一“點(diǎn)”，要求職工及時(shí)給無(wú)產(chǎn)液量或間歇出油的油井加注黃油，減少對(duì)盤根的干磨；碰泵等挖潛措施完成后，要將光桿毛刺刮干凈以延長(zhǎng)盤根的使用壽命。危廢治理多一“點(diǎn)”，通過(guò)在注汽或掃線等措施上嚴(yán)格控制壓力、給取樣考克戴口罩，以防止原油落地；通過(guò)實(shí)施精細(xì)套管放氣措施和對(duì)汽驅(qū)溫高竄擾井的控關(guān)等措施，減少危廢的產(chǎn)生。無(wú)功耗電低一“點(diǎn)”，抽油井空抽會(huì)造成每天60元的浪費(fèi)，降低啟泵次數(shù)可以使一個(gè)站一年節(jié)約電費(fèi)180元，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，杜絕了空抽無(wú)效井、降低了啟泵次數(shù)。

中石油新疆油田重油開(kāi)發(fā)公司采油五區(qū)六班

2 四處齊發(fā)力

一是組建創(chuàng)新創(chuàng)效工作小組，組織成員開(kāi)展專題學(xué)習(xí)會(huì)、攻關(guān)研討會(huì)，倡導(dǎo)職工開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)革新等活動(dòng)，引導(dǎo)職工結(jié)合自身崗位節(jié)約生產(chǎn)成本；二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部承包制度，實(shí)現(xiàn)施工資源合理配置，開(kāi)展“厲行節(jié)約、消減浪費(fèi)”活動(dòng)，制定消減浪費(fèi)事項(xiàng)銷項(xiàng)表；三是建立成本動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，堅(jiān)持每月進(jìn)行成本管理分析，持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)成本管理，及時(shí)查找偏離目標(biāo)成本的原因；四是重點(diǎn)抓好物料管理，緊盯消耗支出，扼制損耗浪費(fèi)，全方位堵塞成本管理漏洞。

中石油管道二公司CPP-215機(jī)組

3 聚焦“小指標(biāo)”

積極開(kāi)展消滅“常明燈、常冒汽、常流水”和“漏油、漏汽、漏水”現(xiàn)象的專題活動(dòng)，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本。在做好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，在“小指標(biāo)”的控制上下功夫，不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，合理調(diào)整運(yùn)行方法，以最小的能量消耗促進(jìn)裝置運(yùn)行效益最大化。

中石油寧夏石化煉油廠 一聯(lián)合車間橫四班

4 從細(xì)節(jié)做起

班組成員從細(xì)節(jié)做起，本著“節(jié)約每一張紙”的原則，把廢舊的報(bào)表、打印作廢的紙張集中起來(lái)，制作成小本子，用于做隨手筆記等，平均每月比原來(lái)節(jié)約兩包紙。勤修靜電接地卡，平均每月節(jié)約2根金屬卸油管，月節(jié)約成本2000元。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整收油處理原油時(shí)間，合理利用用電低谷，每月節(jié)約電費(fèi)7560元。三年來(lái)實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目20余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益60余萬(wàn)元。

延長(zhǎng)石油寶塔采油廠甘谷驛聯(lián)合站收油工段

5 頭腦風(fēng)暴集智慧

班組充分發(fā)揮集體的智慧，對(duì)下達(dá)到班組的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化，將需要控制的能耗、物耗指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的操作參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。丁二烯殘液和抽余碳四是裝置的副產(chǎn)品，但價(jià)格每噸卻相差近千元，班組通過(guò)摸索和討論，提出了“側(cè)線塔塔頂乙烯基乙炔含量靠上限控制和降低脫重塔塔釜丁二烯含量，減少丁二烯殘液增產(chǎn)高附加值抽余碳四”建議得到采納并實(shí)施，年減少殘液1000多噸，創(chuàng)效100多萬(wàn)元。

中石油吉林石化有機(jī)合成廠化工四班