周明新 汪恒玉｜文

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，以黨建鑄魂為引領(lǐng)，探索了一條企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）工作相融合的路子，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營(yíng)工作的雙豐收。

當(dāng)前，企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作的高度融合，促進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)工作的雙促進(jìn)、雙豐收，中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱“洛陽(yáng)銅業(yè)黨委”）在黨建工作實(shí)踐中，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，以黨建鑄魂為引領(lǐng)，以搭建黨建活動(dòng)平臺(tái)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”（以下簡(jiǎn)稱“兩帶兩創(chuàng)”）活動(dòng)，探索了一條企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）工作相融合的路子，有力地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，2018年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)“雙過(guò)半”，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營(yíng)工作的雙豐收。

搭建黨建活動(dòng)平臺(tái)，融入中心工作

2017年以來(lái)，面對(duì)企業(yè)資金形勢(shì)嚴(yán)峻、土地開(kāi)發(fā)仍處“空檔期”，企業(yè)深處困境的實(shí)際，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委果斷提出“企業(yè)越困難越要重黨建”，在工作實(shí)踐中，以黨建鑄魂融入中心為特色，圍繞企業(yè)急難險(xiǎn)重中心項(xiàng)目設(shè)立“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，扎實(shí)開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)。

（一）搭建“特色黨日”活動(dòng)平臺(tái)，合力攻堅(jiān)克難

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委在開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，圍繞公司中心工作，創(chuàng)新工作思路，通過(guò)積極搭建“特色黨日”平臺(tái)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和組織力及黨員的先鋒模范作用，使“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新”活動(dòng)在洛陽(yáng)銅業(yè)蓬勃開(kāi)展。

2018年上半年，洛陽(yáng)銅業(yè)抓住中國(guó)洛陽(yáng)第36屆牡丹文化節(jié)舉辦的機(jī)遇，在東部擬開(kāi)發(fā)土地開(kāi)辟臨時(shí)停車場(chǎng)。既緩解洛陽(yáng)王城公園景區(qū)的交通擁堵，又為公司創(chuàng)造效益，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

為開(kāi)辟和擴(kuò)大新的臨時(shí)停車場(chǎng)，洛陽(yáng)銅業(yè)以“兩帶兩創(chuàng)”為載體，搭建“特色黨日”活動(dòng)平臺(tái)，各支部組織黨員和群眾到臨時(shí)停車場(chǎng)進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，為停車場(chǎng)的擴(kuò)容提供有力支撐，僅洛陽(yáng)牡丹文化節(jié)一個(gè)月就接納大小車輛近5000輛，累計(jì)創(chuàng)收6.4萬(wàn)元，同比增加一倍。

（二）支部成立“尖刀班”，克難攻堅(jiān)破“堡壘”

在開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委圍繞公司土地開(kāi)發(fā)、低效無(wú)效資產(chǎn)處置等難題，將“尖刀班”建在支部，黨支部書記掛帥，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置。

以設(shè)立“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目為內(nèi)容，公司成立“呆滯資產(chǎn)處置和呆滯庫(kù)存壓降”專項(xiàng)工作組。采取定任務(wù)、定目標(biāo)、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人、定承諾的“六定措施”，經(jīng)濟(jì)扣罰和行政處罰雙重考核手段，通過(guò)采取對(duì)外銷售和內(nèi)部消化“兩條腿走路”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)有色工業(yè)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)等平臺(tái)，對(duì)于賬面凈值高、市場(chǎng)價(jià)值低的呆滯庫(kù)存招標(biāo)和拍賣等措施，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值前提下，加快呆滯資產(chǎn)處置進(jìn)度。2018年上半年，低效無(wú)效資產(chǎn)處置產(chǎn)生收益48萬(wàn)元。

（三）黨員帶群眾，表率作用破解工作難題

洛陽(yáng)銅業(yè)在公司面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重等難題時(shí)，注重發(fā)揮黨員帶群眾的作用，用黨員的模范行為破解工作難題。

今年以來(lái)，在人力資源電子檔案錄入這一公司的重點(diǎn)專項(xiàng)工作中，涉及人員廣泛，僅不在崗人員就達(dá)2400余人，工作量大，工作程序要求嚴(yán)謹(jǐn)。

為了做好不在崗人員的電子檔案錄入工作，公司決定，在各部門抽調(diào)專人協(xié)助錄入檔案的同時(shí)，又將每天電子檔案錄入任務(wù)分解到各個(gè)部門。在檔案錄入工作中，各黨支部把“兩帶兩創(chuàng)”融入此項(xiàng)工作，分成5個(gè)工作小組，充分發(fā)揮黨員帶群眾的先鋒模范作用，各部門工作人員在做好本職工作的同時(shí)，犧牲節(jié)假日和休息時(shí)間，按照每天的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成當(dāng)天檔案錄入工作量，最終，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成了這項(xiàng)重點(diǎn)工作。

圍繞精準(zhǔn)管理，開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委在開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，不斷創(chuàng)新思路，把創(chuàng)新、創(chuàng)效作為“兩帶兩創(chuàng)”工作的主要內(nèi)容，圍繞精準(zhǔn)管理中心工作，積極實(shí)施“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，使該項(xiàng)活動(dòng)有的放矢取得成效。

（一）精準(zhǔn)管理，降低成本

2018年上半年，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委在實(shí)施“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目時(shí)，咬定年度控虧目標(biāo)，以精準(zhǔn)管理為手段，以問(wèn)題清單為導(dǎo)向，實(shí)施有效管控手段，有效降低成本，確保了公司經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行。

圍繞精準(zhǔn)管理，財(cái)務(wù)部所在的第四黨支部，按照精準(zhǔn)管理要求，通過(guò)永續(xù)債和低成本貸款，加強(qiáng)資金管理；加強(qiáng)銀企合作，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，拓展授信及融資渠道，增加授信銀行，降低融資條件，財(cái)務(wù)費(fèi)用得到大幅降低，今年前6個(gè)月，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低49.72%。

借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，通過(guò)及時(shí)完成免生產(chǎn)企業(yè)出口貨物“免、抵、退”稅數(shù)據(jù)申報(bào)工作，爭(zhēng)取政策性稅收返還239萬(wàn)元。

（二）精準(zhǔn)管控，減少開(kāi)支

今年以來(lái)，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委在開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，黨支部黨員和群眾以精準(zhǔn)管理為手段，積極管控費(fèi)用支出，本著“資源利用、節(jié)省開(kāi)支”的原則，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)和領(lǐng)用程序，降低辦公費(fèi)用支出；同時(shí)加強(qiáng)公務(wù)用車統(tǒng)一管理和招待費(fèi)用的集中管理，有效降低招待費(fèi)用，上半年可控費(fèi)用支出比預(yù)算降低60萬(wàn)元，降幅達(dá)到58.3%。

圍繞開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)

在企業(yè)困難的情況下，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委以“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為載體，圍繞開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益積極開(kāi)展活動(dòng)。

（一）創(chuàng)新思路，開(kāi)辟創(chuàng)效渠道

針對(duì)企業(yè)在資金緊張，人工成本居高不下的情況下，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委在開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，以黨支部為牽頭，創(chuàng)新思路，組織黨員群眾內(nèi)挖潛力，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并重，通過(guò)開(kāi)辟多種融資渠道，開(kāi)展增收節(jié)支，不僅有效化解資金風(fēng)險(xiǎn)，而且獲得收益。

今年以來(lái)，在洛陽(yáng)銅業(yè)閑置土地盤活的“空檔期”積極拓寬土地盤活思路，本著“短期、有條件、不投資、隨時(shí)可搬遷”的思路與原則，對(duì)雙創(chuàng)園內(nèi)具備條件的部分地塊實(shí)施短期租賃，年可獲得租金46萬(wàn)元。同時(shí)，組織對(duì)公司可對(duì)外租賃的房產(chǎn)和土地進(jìn)行梳理，盤活租賃資源，增加公司收益，上半年實(shí)現(xiàn)租金收入300余萬(wàn)元。

（二）利用洛銅品牌，開(kāi)辟增收渠道

在今年以來(lái)，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委充分發(fā)揮洛陽(yáng)銅業(yè)作為河南省省級(jí)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)基層黨組織助殘扶貧基地作用，積極申請(qǐng)并獲得政策性助殘扶貧基金20萬(wàn)。

今年上半年，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委在“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門所在的黨支部，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)支并重，在做好降本的同時(shí)，充分利用洛銅品牌，廣開(kāi)渠道開(kāi)展對(duì)外主營(yíng)業(yè)務(wù)，今年上半年對(duì)外業(yè)務(wù)收益35萬(wàn)元。

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委在開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，注重把“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目與企業(yè)中心工作高度融合，與企業(yè)難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)工作高度融合，不僅形成了“上級(jí)帶下級(jí)、干部帶員工、黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾”的良好氛圍，而且也形成了洛陽(yáng)銅業(yè)黨委以黨建活動(dòng)為抓手，開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)的一個(gè)特色。

通過(guò)這一活動(dòng)抓手，不僅有效地杜絕了黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，而且形成了各級(jí)黨組織和廣大黨員群眾勇于擔(dān)責(zé)，積極創(chuàng)新，當(dāng)先鋒作表率，基層黨組織的創(chuàng)造力、組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，基層黨組織服務(wù)企業(yè)中心工作的保障能力得到全面提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建和經(jīng)營(yíng)工作的雙促進(jìn)、雙豐收。