訪安特威集團(tuán) 董事長 吳俊偉

嘉問賓：安特威集團(tuán) 董事長 吳俊偉問問訪問人：《儀器儀表用戶》雜志編輯部主任 曲國利

時問間： 2018年12月08日問問問問問 地問點：江蘇 蘇州

安特威“未來工廠”

關(guān)于安特威

安特威集團(tuán)（簡稱“安特威”），作為高端工業(yè)閥門設(shè)計及制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于為客戶提供高效、專業(yè)的閥門解決方案。從基礎(chǔ)應(yīng)用到苛刻工況，安特威生產(chǎn)的球閥、蝶閥、閘閥、截止閥、止回閥、旋塞閥、柱塞閥、調(diào)節(jié)閥、盤閥等產(chǎn)品，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于全球的煉油、天然氣、石油、電力、水務(wù)、化工、建筑、造紙、管線輸送等領(lǐng)域，并被廣大用戶及工程公司認(rèn)可。

多年來，安特威始終堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量至上為企業(yè)生存之本，率先通過了ISO9001，ISO14000，ISO18000，TS，API6D，API607，ISO15848，PED，API6A等各項認(rèn)證，并多次獲得國內(nèi)外知名企業(yè)所授予的優(yōu)秀供應(yīng)商稱號。當(dāng)前，安特威更是順應(yīng)形勢，充分利用信息化技術(shù)，搭建數(shù)字化平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)+工廠及APP系統(tǒng)的應(yīng)用，快速、可視、可控地滿足客戶需求，在行業(yè)中力爭保持領(lǐng)先水平。

安特威立足中國蘇州，實施全球發(fā)展戰(zhàn)略。目前，安特威分別在蘇州、溫州和上海設(shè)有生產(chǎn)基地，同時在全球遍布倉庫、銷售及經(jīng)銷商。在未來的發(fā)展中，安特威將多措并舉，致力于打造具有國際影響力的閥門品牌。安特威堅信：誠信不僅僅是一種品德，更是一種工作態(tài)度和生活方式，在近10年的高速發(fā)展中，安特威逐漸形成了“It’s reliable”的企業(yè)文化，即可靠的產(chǎn)品、可靠的人和可靠的服務(wù)。未來的路很長，但安特威的目標(biāo)不會變，那就是：“助您安心享受美好生活”！

安特威集團(tuán) 董事長 吳俊偉

關(guān)于吳俊偉

吳俊偉，哈爾濱工程大學(xué)碩士研究生，安特威集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，化工儀表專家組成員，中國儀器儀表學(xué)會產(chǎn)品信息工作委員會副主任委員，中國流體控制領(lǐng)域杰出的技術(shù)專家和企業(yè)家。他是多項國家專利技術(shù)發(fā)明人，擁有豐富的流體控制設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗，其團(tuán)隊所研發(fā)的閥門產(chǎn)品徹底打破了進(jìn)口產(chǎn)品的壟斷，為我國重大技術(shù)和裝備國產(chǎn)化做出了突出的貢獻(xiàn)。

安特威氧閥現(xiàn)場圖

近日，安特威智能智造發(fā)布會在蘇州吳江知音溫德姆酒店成功舉辦。智能智造階段性成果、一碼解決方案、全球快速響應(yīng)C2M平臺、OQCS實時質(zhì)量控制和DDS數(shù)字化交付系統(tǒng)、未來工廠戰(zhàn)略等精彩議題，受到業(yè)界的廣泛關(guān)注。會后，筆者專程拜訪了吳俊偉董事長。

曲國利：

請吳董談?wù)?，為什么說持續(xù)性的研發(fā)是“未來工廠”的核心競爭力，安特威是怎樣堅持為用戶創(chuàng)造價值？讓用戶及其家屬安心享受美好生活的？

吳俊偉：

近年來，安特威致力于行業(yè)全新生產(chǎn)模式的探索，我們認(rèn)為：離散制造的未來工廠一定是C2M（從客戶到生產(chǎn)者）的小型工廠，是堅持為用戶創(chuàng)造價值，幫助用戶和員工安心享受美好生活的智能化工廠。

堅持為用戶創(chuàng)造價值，讓用戶及其家屬安心享受美好生活就是為用戶提供高質(zhì)量、長壽命、低成本、快速響應(yīng)的產(chǎn)品。

基于此，安特威每年都會投入10%的銷售額用于研發(fā)，生產(chǎn)不可替代的產(chǎn)品，比如無“O”圈氧閥，徹底解除O圈老化所引起的安全隱患，打破了進(jìn)口氧閥在中國市場的壟斷地位；再比如PP/PE裝置中的PDS高頻閥，400萬次的開關(guān)壽命已遠(yuǎn)超進(jìn)口同類產(chǎn)品；發(fā)明專利雙盤閥不僅幫助廣大用戶徹底解決了鎖斗閥故障頻發(fā)的問題，還節(jié)約了投資成本和維修成本；此外S-Zorb閥、三偏心蝶閥、雙楔式高溫閘閥等產(chǎn)品在市場上均有良好的業(yè)績和市場反饋。

對于產(chǎn)品，安特威堅決摒棄“唯利是圖”，不做出口、代加工，我們認(rèn)為：德國之所以是制造強國，就是因為他們有太多不可替代的好產(chǎn)品。只有持續(xù)性的研發(fā)，安特威才能不斷為用戶創(chuàng)造價值，才能夠為中國從制造大國走向制造強國略盡綿力！

曲國利：

安特威“未來工廠”的目標(biāo)是質(zhì)量、快反和降本，請吳董談?wù)劸唧w是怎么實施的？

吳俊偉：

用戶掃碼后，就可以獲得閥門的質(zhì)量信息

質(zhì)量、快反、降本，是安特威近年來研究的重點課題。關(guān)于質(zhì)量：提及國內(nèi)產(chǎn)品，用戶常有質(zhì)疑聲：質(zhì)量有沒有保障？就算單個產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，批量生產(chǎn)會不會有問題？如果出了問題，有沒有追溯的辦法？安特威針對用戶的痛點，推出了OQCS實時質(zhì)量控制系統(tǒng)和DDS數(shù)字化交付系統(tǒng)，真正的好質(zhì)量，就是要盡量減少人為的參與。安特威在生產(chǎn)和檢驗的全過程都采用數(shù)字化和智能化管理，不但要實現(xiàn)可追溯，更要實現(xiàn)實時可視、實時可控，把生產(chǎn)過程和質(zhì)量信息通過大數(shù)據(jù)、多媒體等手段，原原本本呈現(xiàn)給用戶。

關(guān)于快反：安特威推出5*1+1全球快速響應(yīng)工程，1分鐘報價、1小時響應(yīng)、1周維修、1周生產(chǎn)、1月全球各地交付。

這不是天方夜譚，這是基于安特威中央數(shù)據(jù)庫，以及FFS、SQS、PSP、DDS等10多套軟件系統(tǒng)全流程打通的結(jié)果。發(fā)布會現(xiàn)場，安特威為大家展現(xiàn)了選型、報價、下單、生產(chǎn)到數(shù)字化交付，全過程僅44分鐘，而且全程現(xiàn)場直播。更重要的是，現(xiàn)場下單的閥門生產(chǎn)完畢后，便由工作人員運送到會場，與會者拿起手機掃描閥門的二維碼，就可以獲得這臺閥門的質(zhì)量信息，這讓大家在贊嘆的同時，不得不感慨：安特威的全球快速響應(yīng)，遠(yuǎn)比想象中的更快！

關(guān)于降本：降本，一定是基于質(zhì)量和快反，沒有質(zhì)量和快反為基礎(chǔ)，降本沒有絲毫意義，只有三者結(jié)合，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。雖然，目前安特威投入了很多物力和人力，用于建設(shè)智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，但從長遠(yuǎn)來講，安特威的目標(biāo)是：降低員工成本、減少廠房面積、提高產(chǎn)能。

曲國利：

和C2B（Customer to Business）模式不同，C-2M（Customer-to- Manufactory），是消費者到工廠，而安特威主張的C2M不僅僅是消費者到工廠，更是消費者到制造工人。也就是說未來工廠要實現(xiàn)C2M的定制化生產(chǎn)，請吳董談?wù)勥@方面的情況。

吳俊偉：

C2M無論對用戶，還是制造企業(yè)，意義都非常大。對用戶來說，C2M模式已經(jīng)不再是對現(xiàn)有產(chǎn)品的選購，而是充分溝通需求后的定制化生產(chǎn)，用戶的需求在C2M模式中可以得到充分的滿足；而對于制造企業(yè)來講，C2M模式的優(yōu)點集中體現(xiàn)在庫存。以安特威為例，2019年6個億的產(chǎn)值，庫存預(yù)算僅1200萬，這讓離散制造的庫存大規(guī)模減少，極大地拉動現(xiàn)金流。

安特威DDS數(shù)字化交付系統(tǒng)，遠(yuǎn)程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度

曲國利：

吳董認(rèn)為離散制造的未來屬于C2M小型工廠，為什么會這么說呢？

吳俊偉：

大型工廠都會倒閉，螞蟻聯(lián)盟才是未來。對于未來工廠，我們非?？隙ǖ乇硎荆簜鹘y(tǒng)大家都認(rèn)為規(guī)模越大、成本越低，而我認(rèn)為以后大型企業(yè)都會倒閉，未來屬于小型企業(yè)，屬于螞蟻聯(lián)盟。

按照這個思路，安特威新產(chǎn)線已經(jīng)在陸續(xù)部署中，現(xiàn)在已經(jīng)完成的2條產(chǎn)線，2000平米、5億元年產(chǎn)值、5名管理人員、16名工人。按照目前的運作來看，16名工人太多了，未來6名工人已足夠。

對建立小型企業(yè)的靈感，來源于我的一次出國經(jīng)歷以及在工博會上所見所聞的思考，我目睹了模塊化工廠所帶來的高效和節(jié)能，極大地節(jié)約時間成本、人員成本、物力成本；同時，產(chǎn)能遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。我給大家分享了一張工博會的圖片：一個10平米的小工廠，每年可以生產(chǎn)幾百萬臺手機殼，全過程自動化，年產(chǎn)值3000萬左右，投資成本很低。由此及彼，離散制造、閥門生產(chǎn)也可以采用類似的模塊化生產(chǎn)，這也是安特威在未來要做的研究和探索。

柔性產(chǎn)線也是小型工廠的另一個重要特征。在我看來，除了廠房，所有的機器、人員、設(shè)備都是可以快速移動和組合的。這樣，在交期、成本、品質(zhì)保持一致的條件下，可以實現(xiàn)生產(chǎn)線在大批量和小批量之間，在生產(chǎn)單一品種和多品種之間的隨意切換?，F(xiàn)在，安特威生產(chǎn)的是閥門，未來我們可以根據(jù)市場需求生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

此外，小型工廠最重要的是解決了快速復(fù)制的問題。在基于母公司提供了管理方式、品牌、技術(shù)和產(chǎn)品的情況下，靠近客戶去建立工廠，為客戶快速提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，這樣的小型工廠便具有了面積小、人員少、庫存少、投資少、產(chǎn)出高、利潤高、待遇高、回報高等特點，這是非常有前途的一種全新模式。

最后，吳俊偉董事長引用19世紀(jì)英國最偉大的作家狄更斯的一句名言“這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代”，擁有核心競爭力的未來工廠時代已經(jīng)到來。這就是安特威關(guān)于未來工廠的主張，也是安特威持之以恒的追求和夢想！◆