楊蜀

道可道，非常道。華為管理之道是常道，又非常道。華為能用30年的時間進入世界領先企業(yè)之列，任總肯定是關鍵的成功要素。企業(yè)家不能復制，企業(yè)的管理卻值得總結和學習。

華為的成功來源于兩個道。第一個道是選擇了一條很長很厚的賽道，就是任總說的信息與通信技術主航道，堅持30年不動搖，堅持幾十萬人對準一個城墻口猛攻，其時間效應巨大。時間是對手最大的敵人，曾經(jīng)遙不可及的對手都被甩在身后；時間是華為最好的朋友，它讓華為從一個勝利走向另一個勝利，并進入無人區(qū)——2G問世、3G趕超、4G超越、5G領先。

第二個道就是管理之道，簡而言之就是“以客戶為中心，以奮斗者為本”，大道至簡。其核心是尊重常識、擁抱變化、革新超越并勇于求勝。我們仔細研讀華為文化的核心發(fā)現(xiàn)，它無處不在地閃耀著常識理性的光輝和革新超越的勇氣。比如，不讓“雷鋒”同志吃虧、堅持批評與自我批評、“以客戶為中心，以奮斗者為本”，這些話聽起來樸實無華，可是有幾家企業(yè)能真正做到呢？如同巴菲特所說，常識就是大多數(shù)人都應該具備但其實并不具備的認知。

文化是無邊界的，管理之道也是不分企業(yè)的，理論結合實踐，實事求是，精進無止境。我們的愿景，終將實現(xiàn)。