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我國建筑施工中安全成本的優(yōu)化策略研究

2019-01-12 16:23張靖庚衛(wèi)路兵
中國建材科技 2019年5期
關(guān)鍵詞:建筑業(yè)效益建筑施工

張靖庚 衛(wèi)路兵

(甘肅省科學技術(shù)情報研究所,甘肅省科技評價監(jiān)測重點實驗室,甘肅 蘭州 730000)

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),建筑施工安全是建筑施工行業(yè)的基石,是施工企業(yè)各項工作的前提。近年來,國家的監(jiān)管部門對建筑施工安全的監(jiān)督力度持續(xù)加大,完善了安全生產(chǎn)責任體系,進行了隱患排查整治,建筑施工安全總體穩(wěn)定。但由于我國龐大的建筑規(guī)模,工程數(shù)量持續(xù)增高,安全事故、尤其是重大事故時有發(fā)生,導致我國建筑業(yè)的安全生產(chǎn)形勢一直十分嚴峻。

1 我國建筑施工安全成本的基本特性

1.1 建筑施工安全成本的概念

目前,國內(nèi)眾多學者在不同程度上對安全成本都進行了研究,而建筑施工中的安全成本的概念尚無統(tǒng)一定義。安全成本較成熟的概念來自于《現(xiàn)代安全經(jīng)濟理論與實務》一書,安全成本是為實現(xiàn)“安全”所耗費的人力、物力、財力的總和?!叭Α笔呛饬堪踩杀鞠牡闹匾叨?。

1.2 建筑施工中安全成本特性

1)復雜性

安全成本的投入反應在建筑施工各階段,起初看起來會增加施工單位的總成本,但是安全成本產(chǎn)生的效益是通過降低事故的發(fā)生,減少事故的損失來表現(xiàn)。它不僅可以為施工企業(yè)帶來直接效益,還能為施工企業(yè)帶來潛在的長久效益。安全成本產(chǎn)生的效益具體反應在長效、功能、隱藏、及時等特性上,從另一角度體現(xiàn)了安全成本的復雜特性。

2)持續(xù)性

安全問題與安全成本緊密相連,保持性安全成本需根據(jù)工程需求、對可能發(fā)生的風險進行不斷地持續(xù)性調(diào)整、投入。建筑施工安全成本的投入有眾多因素的影響,如工程規(guī)模、工程技術(shù)、施工風險等。

3)滯后性

保持性安全成本投入所產(chǎn)生的效益具有滯后性。保持性安全成本投入的目的是以預防為主,盡可能降低事故的發(fā)生率,只有工程事故發(fā)生率越小,保持性安全成本投入效益才越明顯。

2 我國建筑施工安全成本的現(xiàn)狀分析

根據(jù)國家安全監(jiān)督總局及中國建筑業(yè)發(fā)展研究報告給出的數(shù)據(jù),對10年我國建筑施工中事故發(fā)生進行了統(tǒng)計分析,結(jié)果表明2009-2018年,我國建筑業(yè)總產(chǎn)值始終保持穩(wěn)步增長態(tài)勢,但安全事故的發(fā)生率居高不下。10年間,我國就房屋市政工程事故的發(fā)生數(shù)量進行了統(tǒng)計,共發(fā)生事故約7709起,其中,2018年發(fā)生1732起。從大量數(shù)據(jù)分析結(jié)果來看,我國建筑施工安全成本的投入必須重視,降低建筑施工事故的發(fā)生依然嚴峻。

3 我國建筑施工安全成本管理存在的問題

1)管理模式被動,成本投入不足

目前,我國建筑市場管理的不夠規(guī)范,建筑業(yè)從業(yè)人員普遍綜合素質(zhì)偏低,安全管理意識薄弱,導致安全意識不高,在施工企業(yè)大部分管理層,都是亡羊補牢的策略,事后補救的被動模式和方法讓建筑施工的事故居高不降。加之,建筑業(yè)整體利潤不高,根據(jù)2009-2018年分析數(shù)據(jù)來看,產(chǎn)值平均利潤一直在3.5%左右徘徊,相比其他行業(yè)利潤偏低,安全成本投入無法保障,制約建筑業(yè)良性發(fā)展。

2)缺乏安全成本理論認識,管理體系不健全

一方面,建筑施工的安全成本的理論認識十分重要。施工單位對安全成本的規(guī)劃和配置不盡合理,很少考慮安全成本投入本身也具有生產(chǎn)力,安全成本的投入如能投到應投的地方,可以有效提高安全效益,減少事故的發(fā)生,工程整體效益也能得到提高。另一方面,建筑施工單位沒有完善的安全成本管理理論體系,從已有成熟的生產(chǎn)經(jīng)營性成本管理的理論、方法、模型等尚難借鑒。

3)安全成本研究成果沒有較好應用于施工中

從研究管理視角看,參與施工安全成本管理的組織(包括政府部門、施工單位等)對安全成本研究成果認識較淺,在實踐中屬于被動管理,缺乏科學的成果借鑒。

4 我國建筑施工安全成本優(yōu)化策略

4.1 提升管理模式,保障安全成本投入

運用科學的管理模式、構(gòu)建安全管理系統(tǒng),樹立管理層“安全就是效益”的理念,提升一線作業(yè)建筑工人的安全保護意識。在安全成本投入上做到先預防后補救,安全成本的投入必須符合建筑施工預算比例,無論安全成本隨著投入的方向、數(shù)量、方式等變化而變動,也要保障安全成本費用基本的充足。

4.2 加強監(jiān)管力度,構(gòu)建管理指標體系

建筑行業(yè)是國民支柱產(chǎn)業(yè),關(guān)系到老百姓的生活質(zhì)量,加之建筑行又屬于高危行業(yè),因此加強建筑施工單位的安全成本投入的監(jiān)管力度,構(gòu)建安全成本投入的管理指標體系是降低事故發(fā)生的關(guān)鍵。此外,在以往會計核算中,安全成本的數(shù)據(jù)收集只能從其他成本核算的條目中進行挖掘和收集,沒有獨立的成本條目,因而建筑施工單位應該建立標準化的安全成本投入體系,方便安全成本的核算與管理。

4.3 合理利用研究成果,整體提升施工安全

當前,可以從各大數(shù)據(jù)庫找到關(guān)于建筑施工安全成本的大量文獻,但確定運用到工程中的文獻很少,或者說無法找到正確的文獻匹配數(shù)據(jù)。因此,從工程活動和要素配置入手,通過以往案例假設(shè)驗證的方式進行初步效果驗證,從中找到可以相匹配的文獻,看現(xiàn)有研究成果能否使用于施工單位的總安全成本中,目的是優(yōu)化建筑施工單位安全成本的投入配比和數(shù)量,提升安全成本投入產(chǎn)出效益,提高安全管理水平,促進施工中安全與生產(chǎn)的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

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