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淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理工作

2019-01-12 18:03阮詩勛
魅力中國 2019年8期
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場監(jiān)管建筑工程

阮詩勛

(湖北忠厚建筑有限公司,湖北 襄陽 441000)

良好的建筑工程管理,對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果。也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域。隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

一、加強(qiáng)施工管理的重要性

在當(dāng)今的發(fā)達(dá)國家和地區(qū),建筑工程的質(zhì)量管理是被納入到建設(shè)體制當(dāng)中的。不管是住宅還是交通,或者是公共設(shè)施的建設(shè),其主管部門都對建筑的質(zhì)量管理特別關(guān)注。并且把對其進(jìn)行監(jiān)督和管理作為主管部門的一項主要任務(wù)來對待,尤其是一些大型的項目或者是政府投資建設(shè)規(guī)劃的項目。特別需要關(guān)注的是,這些發(fā)達(dá)國家的政府部門都比較重視一些專業(yè)人士或者是社會上的專業(yè)協(xié)會及行業(yè)協(xié)會的作用,他們具備專業(yè)的管理能力,在實際的監(jiān)管中能起到重要的監(jiān)管作用。政府主管部門通過審核和認(rèn)可,授權(quán)或委托這些組織和機(jī)構(gòu),將相應(yīng)的政府職能向民間和半官方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移,實行對專業(yè)人士教育培訓(xùn),考核注冊制度,充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、建造師等各類專業(yè)人士的作用,對建設(shè)工程項目的組織實施階段的質(zhì)量進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。

二、施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場,突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系??己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽(yù),保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

三、提高施工管理人員的質(zhì)量意識

意識決定行為,行為決定結(jié)果,結(jié)果決定成敗。服務(wù)意識質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進(jìn)工程施工質(zhì)量,首當(dāng)其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先是滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求,但它不是最終目標(biāo)。最終質(zhì)量目標(biāo)是提高消費(fèi)者滿意的質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量意識需要主觀認(rèn)知和教育,也需要客觀上將質(zhì)量工作于企業(yè)的發(fā)展、員工個人利益聯(lián)系起來的制度保證。這樣才能把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中,落實到企業(yè)的每一個人,形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運(yùn)行環(huán)境。首先,全面質(zhì)量管理理論是目前最為先進(jìn)的管理理論,使用科學(xué)和系統(tǒng)的觀點(diǎn)處理和解決問題。它是以項目施工的全過程,依靠全體工程參與方人員,通過一系列質(zhì)量管理制度和方法、措施預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn),最終為建設(shè)方和消費(fèi)者服務(wù)的質(zhì)量管理理念。其次,工程質(zhì)量的保證需要我們做好施工組織和施工策劃。從影響職工質(zhì)量的各個方面,人員、材料、機(jī)械、工藝方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不是出現(xiàn)質(zhì)量問題以后再停下來去整改,不僅浪費(fèi)人力、物力、財力,還有可能造成安全事故,拖延工期,得不償失。最后,文明施工就是按照工程施工建設(shè)規(guī)律組織施工,開展質(zhì)量管理活動,不野蠻施工,違章指揮。在施工前期做好三通一平,合理規(guī)劃布局工地現(xiàn)場,編制施工組織設(shè)計。在施工過程中,落實好質(zhì)量保證體系的要求,最好圖紙會審,設(shè)計變更,工序之間的驗收工作。在施工后期,整理完善施工資料,按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

四、注重施工中的質(zhì)量管理

承包商要采取分包制度,把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目,按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現(xiàn)場中施工人員還要與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流,并且制定計劃措施,必要的時候技術(shù)人員還要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn),一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理,避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強(qiáng)對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn),建立崗位責(zé)任制度和獎罰制度,對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵,并且同時鼓勵其他員工,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,發(fā)揚(yáng)他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心。來實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。

五、重視建筑工程的全過程監(jiān)管

建筑工程的監(jiān)管需要從源頭抓起,我國的建筑質(zhì)量監(jiān)管偏重于建筑施工過程的監(jiān)管,而在建筑管理中,建設(shè)前期的設(shè)計與規(guī)劃是一個很重要的步驟,是工程建設(shè)的源頭,抓好建筑規(guī)劃初期的監(jiān)管能避免以后施工過程中的很多質(zhì)量問題。例如河南一個鋼鐵廠,利用法律空隙多次征用土地,最終面積包圍整個人口密集的村莊,而且建筑工程沒有經(jīng)過環(huán)境評估,噪聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了指標(biāo)范圍,讓周邊居民苦不堪言,最終以違規(guī)建筑拆除。如果城市建設(shè)規(guī)劃做的好,法律約束到位,這種違規(guī)建筑現(xiàn)象也會相應(yīng)減少。此外,建筑前期的規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)管從施工圖紙與施工方案中也可以看出很多問題,什么樣的設(shè)計可行,什么樣的設(shè)計不科學(xué),圖紙上也能通過分析清晰呈現(xiàn),建筑工程師在根據(jù)圖紙審定工程時也要做好充分的考慮。在施工過程中,建筑總工程師必須到場,進(jìn)行控制和監(jiān)管,實地考察的重要性是顯而易見的,但是據(jù)調(diào)查,我國還是有約百分之五十的工程總工程師沒有到現(xiàn)場勘查的。工程的質(zhì)量和施工時的天氣也有某種聯(lián)系,有些工程為了趕工時,在不適宜的天氣進(jìn)行作業(yè),也會造成施工質(zhì)量的降低。施工材料的選定必須介入質(zhì)量監(jiān)管的重要條款之中,近來,我國不合格的建筑施工材料層出不窮,施工方為了節(jié)省資金,避開了昂貴的阻燃材料,選擇價格低廉的易燃材料,釀成火災(zāi),造成嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失。因此,部門應(yīng)依照相應(yīng)的法規(guī),對這種違法行為進(jìn)行監(jiān)督和制止。

總之,隨著競爭的激烈化,施工企業(yè)只有更加注重施工管理的科學(xué)學(xué)合理化,才能在激烈的競爭中取得成功,也只有這樣才能促使建筑項目管理水平的提高,保證建筑工程的質(zhì)量,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,同時也有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。

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