王麗

（中國石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營分公司，山東 東營 257000）

一、引言

伴隨著科技的日新月異、世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速及低油價市場的嚴(yán)峻形勢，在內(nèi)外雙重競爭壓力的環(huán)境下，油田企業(yè)逐漸的認(rèn)識到要想在市場上站穩(wěn)腳跟，僅僅關(guān)注其自身內(nèi)部效率使遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對外部環(huán)境進(jìn)行考慮與處理，并制定出適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保持自身的競爭優(yōu)勢，并積聚更加長遠(yuǎn)的發(fā)展機會。近年來，戰(zhàn)略管理會計理論逐漸引起國內(nèi)學(xué)者的關(guān)注，并逐漸的被引入到企業(yè)中，帶來了傳統(tǒng)會計管理方式上的變革。目前大多數(shù)企業(yè)讓然采用的是傳統(tǒng)的管理會計方法，它以最求短期目標(biāo)和短期預(yù)算為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)外部的市場競爭環(huán)節(jié)那個，從而使得企業(yè)的管理缺乏全面性和綜合性。因此，將戰(zhàn)略管理會計理論運用到企業(yè)中，一方面能夠彌補傳統(tǒng)管理會計中存在的不足，另一方面能夠從戰(zhàn)略的角度，對企業(yè)自身的信息進(jìn)行綜合分析，通過制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的長期發(fā)展提供理論支撐，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會計的概念最早起源于二十世紀(jì)五十年代，并伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展逐漸從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支，而走進(jìn)人們的視野中，其結(jié)合了成本決策與財務(wù)管理的優(yōu)點，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與管理會計有機的結(jié)合起來，以一種長期性、全局性的管理方法，制定并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從大局引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計是指企業(yè)依靠自身牢固的根基，不僅考慮短期發(fā)展目標(biāo)，還要從長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，同時關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略抉擇、戰(zhàn)略實踐及戰(zhàn)略測評等階段的實施，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理會計水平。戰(zhàn)略管理會計具有全面性、長期性、過程性和外向性等顯著特點。

（一）戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容包括：第一，戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征、產(chǎn)品特征及財務(wù)狀況等方面實際情況，建立戰(zhàn)略決策信息庫，搜集企業(yè)財務(wù)及非財務(wù)信息，為企業(yè)做出戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；第二，戰(zhàn)略成本分析。從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的發(fā)展成本進(jìn)行分析，在滿足最低發(fā)展成本和消費者需求雙重的前提下，生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；第三，戰(zhàn)略風(fēng)險管理。是指從企業(yè)的政策、財務(wù)、運營、競爭等多個層面可能存在風(fēng)險進(jìn)行戰(zhàn)略管理，盡可能將企業(yè)損失降到最??；第四，戰(zhàn)略績效評價。從全局出發(fā)，對財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)同時進(jìn)行評價，注重對客戶情況進(jìn)行市場調(diào)研與產(chǎn)品需求分析，實行差異化戰(zhàn)略，盡可能提高顧客滿意度，并根據(jù)業(yè)績評價結(jié)果，靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略管理會計的實施要素

與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計更加注重對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的考慮與分析，其實施要素主要包括：第一，用戰(zhàn)略管理的眼光看待企業(yè)的人員架構(gòu)、投資項目、成本費用、財務(wù)報表及員工工資等內(nèi)部信息，并作出正確的戰(zhàn)略決策；第二，加強對企業(yè)競爭對手的分析，要想在競爭中取得絕對的優(yōu)勢，就需要盡可能多競爭者的有效信息，分析其經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、顧客群體等，從而判斷自身在各項資源及目標(biāo)定為中是否存在優(yōu)勢，并以此來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

三、油田企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的必要性

（一）從外部環(huán)境的適應(yīng)看應(yīng)用的必要性

油田企業(yè)作為國家企業(yè)的典型代表，在油價動蕩的非常時期，其外部所面臨的環(huán)境是多變的，也是不可測量的。面對日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，油田企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，占領(lǐng)市場份額就必須對自己做出精準(zhǔn)的定位，其中，戰(zhàn)略管理會計發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅有利于企業(yè)更加明確自身優(yōu)劣勢，而且能根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，使其更好的適應(yīng)市場發(fā)展。

（二）從預(yù)算規(guī)劃看應(yīng)用的必要性

企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃直接影響著企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營及可持續(xù)發(fā)展，而戰(zhàn)略管理會計對預(yù)算規(guī)劃工作質(zhì)量有著重大影響。在企業(yè)市場競爭日趨激烈的社會大背景下，戰(zhàn)略管理會計從全局角度，對企業(yè)的現(xiàn)階段、未來資源進(jìn)行合理規(guī)劃與配置，有效提高了企業(yè)預(yù)算與規(guī)劃工作的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。

四、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用路徑

（一）戰(zhàn)略設(shè)計及選擇階段的應(yīng)用

在油田企業(yè)戰(zhàn)略管理會計設(shè)計階段中，主要是對企業(yè)的所處內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)及潛在風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而建立合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系的重要前提，為此，這就需要企業(yè)首先明確其所處的內(nèi)外部環(huán)境及市場定位，這樣才能根據(jù)企業(yè)實際，制定正確有效的目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略實施階段的應(yīng)用

在戰(zhàn)略管理會計實施階段中，需要油田企業(yè)通過價值鏈和生命周期對其自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行分析，減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率，并通過全面質(zhì)量管理提高企業(yè)知名度和可信度。

1.通過價值鏈分析提高經(jīng)營效率。價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)營運或功能行為的順序。通過價值鏈分析，可以幫助油田企業(yè)更好的明確自身的優(yōu)劣勢，從而提高資源使用效率，同時，還可以讓企業(yè)對上下游的供需關(guān)系有更好的了解，這對于企業(yè)經(jīng)營效率的提高和綜合實力的增強起到了非常重要的作用。對于油田企業(yè)而言，它從油田開發(fā)到生產(chǎn)加工形成產(chǎn)品再到銷售，這些環(huán)節(jié)共同形成了企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，實施戰(zhàn)略管理會計，企業(yè)不僅需要對每個部分進(jìn)行分析，還要從全局考慮整體，以及企業(yè)外部的市場競爭對手和自身在運營方面存在的差異性，制定針對性的競爭戰(zhàn)略，只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，這樣才能有針對性的提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的既定發(fā)展目標(biāo)。

2.通過生命周期法減少企業(yè)經(jīng)營成本。生命周期理論認(rèn)為企業(yè)在每個發(fā)展階段中的內(nèi)部關(guān)系是存在顯著差異性的，根據(jù)企業(yè)的階段性特征制定針對性措施，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在油田開采難度增加和成本費用始終久居不下的情況下，利用生命周期法，對企業(yè)自身的發(fā)展歷程和現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行分析，可以得知企業(yè)正處于改革深化與升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，其發(fā)展空間較大，需要企業(yè)不斷的提高自身的管理水平，才能保障其獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，通過對企業(yè)實行作業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)結(jié)構(gòu)，更加注重員工價值的挖掘與開發(fā)，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使之能更加努力地回饋企業(yè)，更好的提高工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟及信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要不斷的調(diào)整現(xiàn)有的管理模式。戰(zhàn)略管理會計融合管理決策和財務(wù)管理的優(yōu)點，在企業(yè)中不斷加強戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，從企業(yè)全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息，做出能讓企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的最佳經(jīng)營決策，更適合企業(yè)長期的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。然而目前由于戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用仍然處于初級發(fā)展階段，人們對其了解不夠深入，在實際應(yīng)用過程中還存在諸多問題和局限性，因此，這就需要戰(zhàn)略管理會計理論與戰(zhàn)略管理會計實踐人員共同協(xié)作，只有這樣才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)發(fā)展中更好的運用，并成為企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的有效基石和日常經(jīng)營管理的首要需求。