崔國元

（赤峰五家物業(yè)管理有限責任公司綜管中心，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的競爭也變得更大。企業(yè)領導人員期望通過政工工作來提高自身的企業(yè)競爭力，但是在實際中，由于諸多等因素的影響，政工工作并沒有達到預期的結(jié)果。因此管理人員需要在這方面更多投入時間和精力，制定有效的措施保證企業(yè)政工工作的良好開展。

一、政工工作開展的重要性分析

在企業(yè)發(fā)展的過程中，政工工作的價值可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來。首先，政工工作良好的開展可以充分提高員工的思想水平，保證員工的忠誠度，從而實現(xiàn)員工的團結(jié)一心，促進企業(yè)的良好發(fā)展。其次，通過這方面工作的開展，可以改變?nèi)藗兊乃枷胝J識，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展注入新的活力。最后就是企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的建立具有密切的關系，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)政工工作良好進行的基礎上。

二、企業(yè)政工工作中遇到的困難

（一）工作壓力逐漸增大

在政工工作開展過程中，經(jīng)常會遇到的一個問題就是工作負擔比較大，面對的工作壓力比較大。很多企業(yè)在新的發(fā)展機遇面前，仍然堅持傳統(tǒng)的發(fā)展模式，只注重眼前的利益，沒有從長期發(fā)展的角度出發(fā)，從而導致政工工作無法正常地開展，處于被動不利的地位，給實際的工作帶來非常大的壓力。同時現(xiàn)在員工缺乏一定的責任感，也給實際的工作帶來一定的困難。[1]

（二）政工人才比較缺乏

除了工作壓力較大外，政工人才缺乏也是當下工作開展遇到的一個重要困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)都缺乏政工人才，沒有相關的政工體系，甚至部分企業(yè)在政工工作方面都沒有提及，只是簡單的略過。在這種情況下，很多政工人才都無法得到有效的培養(yǎng)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的困難。

（三）政工隊伍素質(zhì)水平不高

隊伍素質(zhì)水平不高也是當下企業(yè)在開展政工工作時遇到的一個重大問題，由于企業(yè)領導在這方面不重視等原因，使得當下企業(yè)政工隊伍沒有得到良好的建立，出現(xiàn)了人員素質(zhì)水平不一的情況。企業(yè)政工人員很多都是從其他崗位轉(zhuǎn)過來，或者由部分的實習生組成，這也給實際工作的順利開展帶來了很大的困難。

三、企業(yè)政工工作中迎接挑戰(zhàn)的措施

（一）采用以人為本的管理方式

要想實現(xiàn)政工工作良好開展，企業(yè)應該采用以人為本的管理方式。在實際中，企業(yè)管理人員應該重視人才管理的方式，根據(jù)員工的實際情況進行工作的安排和調(diào)整。這樣才能充分發(fā)揮員工的個人價值，保證政工工作的順利開展。同時企業(yè)應該多傾聽員工的意見，根據(jù)員工的具體需求進行調(diào)整和管理，從員工自身方面提升政工工作開展的效率。此外，企業(yè)需要鼓勵員工多進行溝通，了解其中的一些困難，實現(xiàn)政工工作良好開展。

（二）加強政工人才的培養(yǎng)

除了改善人員管理方式外，企業(yè)還應該加強政工人才的培養(yǎng)。在具體操作過程中，企業(yè)可以從以下兩個方面入手。首先，企業(yè)應該為政工人才的培養(yǎng)制定一個合理的評價體系，可以采用自評、他評和互評等方式來進行評價體系的改善，避免出現(xiàn)評價可客觀的情況出現(xiàn)，影響員工的積極性。其次，為員工制定合理的激勵機制。對于積極推進政工工作開展，并且具有創(chuàng)新想法和改革意見的，應該給予充分的肯定，同時為其提供充足的資金保障，建立專門資金管理機構(gòu)。最后，企業(yè)應該制定良好的培訓體系，組織員工進行思想政治教育，聽講專門的講座，提高員工在這方面的知識水平。[2]

（三）對政工工作平臺進行延伸

當下是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想政工工作得到更好的發(fā)展，可以將互聯(lián)網(wǎng)技術與政工工作開展進行有機的結(jié)合。企業(yè)可以利用當下一些互聯(lián)網(wǎng)平臺，如qq、微信等，將政工工作開展所涉及的資料上傳到這些平臺中，供員工進行自行的學習。同時在平臺中多與員工進行溝通和交流，了解員工的實際情況，然后根據(jù)具體的情況進行教育計劃的制定，實現(xiàn)員工思想政治水平的提升，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

四、結(jié)論

通過上述的分析可以知道，政工工作在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的作用。為了保證企業(yè)更好地進發(fā)展作，企業(yè)領導人員應該根據(jù)員工的實際情況，對當下管理方式進行改善和優(yōu)化。另一方面，企業(yè)應該為員工制定獎懲體系，對于取得較大業(yè)績的員工進行獎勵，同時對于那些工作不積極的則需給予一定的處罰。在這一過程中，企業(yè)還需建立客觀公正的評價體系，為員工的獎懲提供一定的基礎。最后，企業(yè)應該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，建立良好的交流和學習平臺，為政工工作的開展打下良好的基礎。