王靜賢 耿瑜 王娟娟

（國網(wǎng)河南省電力公司伊川縣供電公司，河南 洛陽 471300）

人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)基本達成了共識，在越來越激烈的競爭中，企業(yè)想要在殘酷的市場競爭中占有一席之地就要想方設法地留住人才和提升企業(yè)綜合實力，包括經(jīng)濟實力和企業(yè)文化實力。一個企業(yè)文化實力強勁的企業(yè)不但能留得住現(xiàn)有的人才也能吸引更多更好的社會人才，并且社會對其的認同度也會有相當?shù)母?。對于企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和思想建設一直都是人力資源管理的重要工作，其在這兩項工作中發(fā)揮著很大的優(yōu)化和支持作用。在進行人力資源管理時有效全面地應用政工工作，不僅僅是響應我黨的號召也是對企業(yè)及個人的發(fā)展方向和行為的一個正確的引導和規(guī)范，對培養(yǎng)企業(yè)人才主人翁意識和提高思想政治水平、主觀能動性有著不可估計的重要作用。

一、人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系

（一）人力資源管理與政工工作的區(qū)別

人力資源管理工作的側(cè)重點在于對員工物質(zhì)需求上的收集整理和規(guī)劃，表現(xiàn)在根據(jù)市場行情以及公司人事管理規(guī)則結(jié)合員工自身能力及需求確定與其匹配的薪資及待遇，以及需要實時監(jiān)控人力資源市場的動態(tài)變化，密切關注人才流動情況為公司招攬更多更專業(yè)的人才。區(qū)別于人力資源管理，政工工作的側(cè)重點更多的在于員工的思想文化需求，關注每位員工的個人精神需求及其內(nèi)心想法，更好地與員工進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作生活中所遇到的困難，幫助員工認識自己，更好地規(guī)劃其自身發(fā)展方向。

（二）人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系

人力資源管理與政工工作本就應該是相互促進的關系，但往往有的企業(yè)會有意無意地忽略掉人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系，這一問題會導致處理某些事件的效率降低。舉個例子，在很多企業(yè)，由于政工工作內(nèi)容無法真正落實到企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，往往使得政治思想工作內(nèi)容與企業(yè)文化脫軌，由此以往政工工作就難以在這些企業(yè)中開展，更別說得到良好的預期效果。特別是當思想工作任務到來時未能及時有效地同人力資源管理工作人員進行溝通，必然會導致在實際開展工作時產(chǎn)生偏差，有效性就得不到可靠保證。同樣，如果人力資源管理工作過程中只對招聘面試、薪酬待遇、業(yè)績考核、人員調(diào)動有足夠多的重視，沒有將政工工作深入融合到業(yè)務流程中來，這就很容易使得員工的工作需求和思想水平發(fā)展產(chǎn)生失衡。更有甚者，人力資源管理工作人員沒有具備勝任此工作必要的專業(yè)素質(zhì)，用人時僅憑主觀印象。種種問題的存在恰巧說明了將人力資源管理同政工工作緊密聯(lián)系起來是人力資源管理和政工工作未來發(fā)展的必然趨勢。政工工作對于企業(yè)的重要性主要就體現(xiàn)在它的思想政治教育意義，其對提高企業(yè)員工的思想道德修養(yǎng)、調(diào)動其工作積極性、培養(yǎng)其對企業(yè)的歸屬感和強化自身的責任使命感有著舉足輕重的地位。

二、人力資源管理中政工工作的現(xiàn)狀

（一）政工工作人員多為兼職

因企業(yè)對于政工工作的不重視以及對經(jīng)費的考慮，企業(yè)一般不單獨設立政工部門，由人力資源部門負責此部分的工作。這就導致企業(yè)政工人員大都為兼職人員，對于時間的規(guī)劃大部分都會投入到本職工作中，政工工作投入的時間及精力難以對其進行充分的規(guī)劃思考及和實施，最終導致政工工作難以開展或者達不到預期結(jié)果。

（二）政工工作人員素質(zhì)較低

無論是在社會、學?；蛘呤窃谄髽I(yè)中能夠?qū)λ诉M行思想建設與溝通工作的人員應具備教育或者心理及黨政工作的專業(yè)素質(zhì)，但遺憾的是，在企業(yè)人力資源管理中從事政工工作的人員在此方面的素質(zhì)大多較低，對思想政治工作沒有清晰、系統(tǒng)的認識，缺乏對政工工作的內(nèi)容、原則、方針、方法、特點的認識，也沒有時間和機會進行學習和深入研究，在某些需要重視的問題上缺乏警惕性，與員工的思想溝通存在很大的問題，影響了政工工作的順利開展。

三、人力資源管理中對政工工作的有效應用

（一）提高企業(yè)管理者對政工工作的重視

人力資源管理工作者作為政工工作的實際操作人員雖然受企業(yè)管理者的管控，但對于其本身職責范圍的工作應發(fā)揮其主觀能動性，在認識到政工工作對于人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力的重要性時應主動對其進行學習，并策劃合理科學的政工工作計劃，將其反映給上級領導及企業(yè)管理者。使企業(yè)管理者能正確認識到做好政工工作對于提高員工思想素質(zhì)，提升企業(yè)文化形象，加強企業(yè)核心競爭力所能發(fā)揮的巨大作用，以便更好更高效全面地開展政工工作，發(fā)揮其對于提高團隊凝聚力、生命力和創(chuàng)造力的促進作用。

（二）將人才作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源

21世紀以來，在科技與經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，每年新的大中小企業(yè)在不斷的涌現(xiàn)，因此，在激烈的市場競爭中能否沖出重圍，人才競爭這一部分有著不可忽視的重要性。每年高校畢業(yè)季都會引來國內(nèi)外眾多企業(yè)對人才的爭逐，想要在這場角逐中取得勝利留住企業(yè)迫切需要的專業(yè)人才，不僅需要足夠吸引人的薪資待遇，更需要人力資源管理者能夠把控其思想需求，了解其內(nèi)心想法。企業(yè)可由人力資源管理者通過與企業(yè)員工進行談心、定期組織文體活動及學習交流座談會的形式開展政工工作，使員工樂于參加、積極參加政工工作，從而培養(yǎng)其主人翁意識將企業(yè)的發(fā)展與自身事業(yè)相結(jié)合，調(diào)動員工工作積極性。

四、結(jié)語

在這個信息時代，經(jīng)濟的飛速發(fā)展為更多的企業(yè)提供了發(fā)展的可能性，也對不同的企業(yè)文化、企業(yè)管理模式提供了更包容的發(fā)展空間，但企業(yè)文化的形成需要一個漫長的時間，期間只有不斷提升員工思想素質(zhì)及其職業(yè)道德修養(yǎng)才能形成良好的社會認同度高的企業(yè)文化。擁有這樣企業(yè)文化的企業(yè)才能打造出一支不僅極具核心競爭力也充滿戰(zhàn)斗力的隊伍。