忽鳳紅

（中石化河南油田分公司采油二廠，河南 唐河 473400）

新時(shí)期，中石化河南油田分公司采油二廠注汽工程部黨總支以十九大精神指導(dǎo)實(shí)踐，以“五項(xiàng)主要任務(wù)”為抓手，創(chuàng)新載體平臺(tái)和方法，完善體制機(jī)制，推動(dòng)注汽工程部提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展。

一、抓班子建設(shè)，在規(guī)范制度中抓落實(shí)

抓班子思想政治建設(shè)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真開展黨內(nèi)集中教育，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司、局、廠各級(jí)黨組織關(guān)于思想政治建設(shè)的制度要求，增強(qiáng)貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，做到講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩。

抓班子能力建設(shè)。建立班子學(xué)習(xí)研討制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括黨的十九大精神、國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神；集團(tuán)公司、局、廠各級(jí)會(huì)議精神以及黨紀(jì)條規(guī)、中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例等，學(xué)習(xí)實(shí)行簽到，黨總支提前擬定研討題目，每次學(xué)習(xí)后進(jìn)行集中研討，加深對(duì)上級(jí)精神的理解，切實(shí)把上級(jí)要求轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的工作思路和具體措施。

抓班子作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行班子成員跟班帶班值班制度，組織班子成員深入一線參加義務(wù)勞動(dòng)，發(fā)揮帶頭作用。75噸鍋爐投產(chǎn)期間，部干部值班前移到注汽六隊(duì)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)溝通解決困難，確保投產(chǎn)安全平穩(wěn)；移動(dòng)鍋爐搬遷，班子成員全程參與，確保施工安全。組織班子成員以普通黨員參加所在支部組織生活，并且積極參加承包單位黨支部召開的民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，營(yíng)造履職盡責(zé)抓黨建的濃厚氛圍。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)，在教育引導(dǎo)中提素質(zhì)

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，深入開展“三講三比”主題活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)廠 “三講三比”主題活動(dòng)要求，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，采取新媒體平臺(tái)宣傳、主題宣教、基層宣講等方式，讓形勢(shì)任務(wù)教育全覆蓋，讓廣大職工群眾對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、對(duì)生活變化、對(duì)未來發(fā)展均有了嶄新的深度的認(rèn)識(shí)。各支部聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際、崗位實(shí)際和思想實(shí)際，圍繞“怎么看”“怎么干”開展大討論，及時(shí)總結(jié)主題活動(dòng)的好做法、好典型，重點(diǎn)針對(duì)比標(biāo)桿過程中存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，開展交流研討，增強(qiáng)“比”的針對(duì)性，將活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為創(chuàng)收增效的實(shí)效，緊盯全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不放松。

加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。一是堅(jiān)持黨支部書記例會(huì)制度。每月聽取匯報(bào)，梳理解決支部工作難點(diǎn)；二是檢查督促支部工作。每季度制定檢查表對(duì)黨支部進(jìn)行檢查，檢查表內(nèi)容分例行工作和重點(diǎn)工作兩大部分12小項(xiàng)，每季度更新，對(duì)查擺對(duì)照問題及時(shí)督促整改落實(shí)，在工程部干部會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，營(yíng)造履職盡責(zé)抓黨建的濃厚氛圍；三是開展黨支部書記“一月一題“”定期交流機(jī)制。每月組織一次工作經(jīng)驗(yàn)交流，提升黨支部書記推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)管理創(chuàng)新、保持和諧穩(wěn)定、鞏固思想陣地的能力，以支部書記素質(zhì)的提升帶動(dòng)黨支部工作水平的提升。四是開展黨支部書記述職評(píng)議。各支部書記以落實(shí)黨內(nèi)基本制度和“五項(xiàng)主要任務(wù)”為重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞黨建工作第一責(zé)任人的履職情況進(jìn)行述職，黨總支委員現(xiàn)場(chǎng)提問點(diǎn)評(píng)，黨員群眾代表30人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果進(jìn)行公示，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制有效落實(shí)。五是積極推進(jìn)黨務(wù)公開。加強(qiáng)黨費(fèi)收繳管理，定期對(duì)黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行公示。六是開展黨建陣地建設(shè)。注汽一隊(duì)、四隊(duì)、六隊(duì)黨支部已建成符合“六有”標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室并在持續(xù)優(yōu)化中，維檢中心正穩(wěn)步跟進(jìn)，前期準(zhǔn)備工作已基本完成。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化建設(shè)。二是持續(xù)推進(jìn)支部黨員主題黨日活動(dòng)。各支部認(rèn)真落實(shí)誦讀黨章、重溫入黨誓詞、繳納黨費(fèi)、集中學(xué)習(xí)討論等規(guī)定動(dòng)作，還拓展了如微黨課展示、黨員義務(wù)勞動(dòng)等自選動(dòng)作，不斷豐富主題黨日內(nèi)容和形式，強(qiáng)化政治性，體現(xiàn)莊重感，讓黨員從中得到鍛煉、受到熏陶，增強(qiáng)黨員黨性觀念。三是開展“雙創(chuàng)雙建”“雙示范”創(chuàng)建。注汽六隊(duì)黨支部“兩分三評(píng)”積分制管理、維檢中心黨支部“1+X”等黨員管理新模式已經(jīng)固化，黨員先鋒模范作用發(fā)揮顯著。四是建立黨員攻關(guān)機(jī)制。圍繞生產(chǎn)難題建立黨員常態(tài)化攻關(guān)機(jī)制，注重創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。以賀衛(wèi)國(guó)為主的攻關(guān)小組，利用職工食堂后的一片空地，對(duì)生活用水存水罐進(jìn)行全方面的整改。經(jīng)過打地坪、改管線、維修零區(qū)燃煤老化的水泵、電機(jī)和產(chǎn)水罐、防腐凈水設(shè)備、重新接控制線、水管線、對(duì)膜設(shè)備進(jìn)行化學(xué)清洗等一系列準(zhǔn)備工作，一個(gè)全新的生活產(chǎn)水罐終于“重新上崗”。五是認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。結(jié)合新形勢(shì)下“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施員工精準(zhǔn)雙向培訓(xùn)，激勵(lì)職工群眾“精一能二”“一專多能”，構(gòu)建常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，大力開展崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技術(shù)比武，以賽促學(xué)、以賽促練。充分挖掘勞模李海濤、主任技師賀衛(wèi)國(guó)、技術(shù)狀元侯軍麗、優(yōu)秀青工李璐等先進(jìn)典型進(jìn)行表彰宣貫，讓廣大職工群眾學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺、干有方向，自覺踐行崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效、崗位奉獻(xiàn)。

三、抓基礎(chǔ)建設(shè)，在精細(xì)管理中強(qiáng)三基

開展 “人人達(dá)標(biāo)”。為全面提升操作崗位人員的責(zé)任意識(shí)和崗位履職能力，建設(shè)一支適應(yīng)崗位和企業(yè)發(fā)展需要的操作技能隊(duì)伍，注汽工程部制定人人達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，把“人人達(dá)標(biāo)”培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練相結(jié)合，通過“我來當(dāng)主操”打破班長(zhǎng)干，班員看的格局，讓班員多參與鍋爐的調(diào)整，故障處理，從而達(dá)到提高全員技術(shù)水平的目的。

四、抓效能建設(shè)，在創(chuàng)新創(chuàng)效中促發(fā)展

一是全力推動(dòng)優(yōu)化節(jié)支。優(yōu)化鍋爐熱效率評(píng)價(jià)管理，提高能源利用效率。分結(jié)構(gòu)摸索鍋爐保溫、對(duì)流段、輻射段熱能利用的問題點(diǎn)和潛力點(diǎn)，提高注汽鍋爐能源利用水平。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升鍋爐高效運(yùn)行。利用紅外熱成像監(jiān)測(cè)技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化鍋爐燃燒工況，降低排煙熱損失，鍋爐吹灰頻次大幅度延長(zhǎng)；通過改造注汽站的污水工藝流程，實(shí)現(xiàn)污水統(tǒng)一處理，零外排。優(yōu)化物料管控，建立存貨物資數(shù)據(jù)庫(kù)，減少材料采購(gòu)費(fèi)用。集中管理清查存貨物資，以工程部中心庫(kù)房為周轉(zhuǎn)中心，建立機(jī)關(guān)、基層隊(duì)、注汽站三級(jí)調(diào)配管理，并以專業(yè)崗為協(xié)調(diào)紐帶，對(duì)井樓、古城、新莊區(qū)塊注汽站物資進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，提高材料周轉(zhuǎn)效率。二是全力推動(dòng)廢舊資產(chǎn)創(chuàng)效。將“強(qiáng)維護(hù)、減維修”活動(dòng)融入生產(chǎn)日常，對(duì)費(fèi)用較高的廢舊、損壞物資進(jìn)行整合再利用，持續(xù)工藝優(yōu)化，全力推動(dòng)廢舊資產(chǎn)創(chuàng)效。