周豪

（中國電子科技集團(tuán)公司第三十二研究所，上海 201800）

現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)十分迅速的，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來，為了適應(yīng)新時(shí)代的需求，在日常的生產(chǎn)工作過程也需要與時(shí)俱進(jìn)，避免被飛速發(fā)展的時(shí)代所淘汰，這也就導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)工作中的使用是十分廣泛的?，F(xiàn)如今的時(shí)代是一個(gè)高科技的時(shí)代，信息技術(shù)飛速的發(fā)展，這也就使得管理工作也得到了飛速地發(fā)展，項(xiàng)目集成管理變得大勢所趨，在社會(huì)上被廣泛的運(yùn)用，成為日常工作和生產(chǎn)的重要部分。為了提升人們的學(xué)習(xí)效率，對現(xiàn)如今的管理模式進(jìn)行改革，以此來推動(dòng)我國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作的進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理要點(diǎn)

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理是隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)新興的管理項(xiàng)目，有著很多與傳統(tǒng)的管理存在不同的地方，其中的細(xì)節(jié)與傳統(tǒng)的有很大的出入，以下針對其中的相關(guān)的一些管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，主要從項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目的文件以及項(xiàng)目的技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行分別的論述。

（一）項(xiàng)目質(zhì)量的管理

項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系著項(xiàng)目的使用，更關(guān)系著企業(yè)的利潤，這就使得對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理需要對在項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來推動(dòng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的進(jìn)步，以下針對這一方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1.建立完善體系，管理項(xiàng)目質(zhì)量

對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的過程，首先就是需要建立完善的管理體系，只有制定了完善的管理體系，才可已完全按照管理體系進(jìn)行管理，避免一些管理過程中的矛盾現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此為了提升計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，首先就是需要建立完善的管理體系。

2.對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

為了提升計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全，除了制定完善的管理體系之外，還需要對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的質(zhì)量管理的監(jiān)控措施，以此來提升質(zhì)量管理的效果。

3.將實(shí)際質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量相比較

對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的監(jiān)督過程中，需要將抽查的數(shù)據(jù)以標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，用對比的方式來提升管理的質(zhì)量，保障計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成管理的效果，提升企業(yè)利潤。

（二）項(xiàng)目的文檔管理

計(jì)算機(jī)的軟件是由軟件以及文檔合成的，通過代碼調(diào)用文檔的文件達(dá)到最終的效果，因此需要對計(jì)算機(jī)的文檔進(jìn)行一定的管理提升計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成管理的而效率，在對文檔進(jìn)行管理的過程給需要符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來實(shí)現(xiàn)對文檔的高效管理。

（三）項(xiàng)目的技術(shù)管理

計(jì)算機(jī)是一種新型的技術(shù)，其中的技術(shù)還存在著一定的問問題，因此需要對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行一定的管理，避免因技術(shù)問題而導(dǎo)致一些損失的出現(xiàn)，進(jìn)而影響項(xiàng)目管理的效率，影響企業(yè)的利潤。因此在實(shí)際的管理工作中需要對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

二、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理存在的問題

上文分析了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的一些重要的細(xì)節(jié)，由于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的時(shí)間較短，導(dǎo)致了實(shí)際的管理工程存在著一定的問題，這在一定的程度上阻礙了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的發(fā)展，也影響了企業(yè)的利潤，以下針對一些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析.

（一）缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的過程中，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，這就使得項(xiàng)目管理工作存在著一定的疏忽，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致一些意外的發(fā)生，給企業(yè)帶來不必要的損失。除此之外，由于相關(guān)的管理人員的自身素質(zhì)不夠，導(dǎo)致了管理工作的困難，使得現(xiàn)如今的項(xiàng)目管理過程存在著嚴(yán)重的疏忽，進(jìn)而造成損失。

（二）不完善的范圍管理

項(xiàng)目管理的首要就是對項(xiàng)目進(jìn)行合理的劃分，使得集成的項(xiàng)目再次分開，分別進(jìn)行管理，但是由于實(shí)際的工作中的項(xiàng)目的劃分不夠詳細(xì)，導(dǎo)致了管理過程的范圍不明確，管理工作困難。因此需要完善相關(guān)的管理范圍，以此來提升管理的質(zhì)量。

三、完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的策略

上述提及了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過程的一些漏洞，針對上述的不足，一下提出后部分建議，以此來完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的過程中，首先就是需要的一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，只有建立了強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)才可以對項(xiàng)目的管理做到游刃有余。因此，想要做好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的工作，首先需要加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（二）改善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

除了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外，還需要的就是提項(xiàng)目管理的重視程度，改善項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升項(xiàng)目的管理質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的范圍管理

在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的過程中，首先就是需要項(xiàng)目進(jìn)行合理的劃分，規(guī)劃出準(zhǔn)確的范圍，以此來使得管理工作的便捷性。具體的劃分要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，注重效益，針對不同的部門進(jìn)行劃分，制定合適的架構(gòu)，嚴(yán)格管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而使得項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期設(shè)想的結(jié)果。

四、總結(jié)

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普遍使用，互聯(lián)網(wǎng)也逐漸融入到工作生產(chǎn)中，為了適應(yīng)時(shí)代的需求，需要對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行管理，以此來提升計(jì)算機(jī)技術(shù)在實(shí)際中的應(yīng)用，使得計(jì)算機(jī)更一步融入到生產(chǎn)和工作中，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)再上一層樓，同時(shí)也提升了企業(yè)的利潤，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。