王躍華
(河南豫信工程造價(jià)咨詢有限公司,河南 鄭州 450000)
在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下,人們生活水平與生活質(zhì)量正在不斷提升,對(duì)建筑的需求在逐漸提高。所以,建筑行業(yè)在我國(guó)擁有良好發(fā)展前景,已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分,在我國(guó)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在如今建筑市場(chǎng)當(dāng)中,各個(gè)工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是價(jià)格,如果想要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,保證建筑質(zhì)量與建筑安全,同時(shí)能夠在規(guī)定施工周期內(nèi)更好完成各項(xiàng)工程,并且花費(fèi)更少成本,需要對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行管理與控制。這樣才能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通常建筑工程管理工作會(huì)根據(jù)項(xiàng)目不同發(fā)生變化,但其內(nèi)容涉及面較廣,尤其是工程造價(jià)管理是整個(gè)工作的重中之重。而建筑工程管理主要目的在于使用合理高效的措施,將建筑項(xiàng)目資金成本等控制在一定范圍之內(nèi),并將資源得以最大化利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此工程造價(jià)管理則是為了在宏觀意義上對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)控,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算提供了一定的依據(jù)。
建筑工程中的工程造價(jià)管理工作想要充分發(fā)揮自身最大作用,需要有效的監(jiān)督管理制度對(duì)其進(jìn)行約束。通過(guò)相關(guān)管理制度的落實(shí),可以對(duì)工程造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。由此可以看出,管理制度與工程造價(jià)管理的重要作用。但是,由于我國(guó)建筑行業(yè)起步相對(duì)較晚,所以,在相關(guān)管理制度上仍然缺乏。有關(guān)工程造價(jià)管理制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等需要進(jìn)一步完善與優(yōu)化,制度的欠缺對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生制約。
在建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中,相關(guān)建筑企業(yè)可以針對(duì)建設(shè)成本以及投資費(fèi)用等展開(kāi)全面的研究與分析工作。與此同時(shí),通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工合同、投資設(shè)計(jì)等進(jìn)行監(jiān)督與管理,保證各項(xiàng)資源能夠得到科學(xué)合理配置。但是,從目前建筑行業(yè)實(shí)際中不難看出,在工造價(jià)管理計(jì)劃工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際施工情況不符的問(wèn)題產(chǎn)生。所以,工程造價(jià)管理無(wú)法充分發(fā)揮自身最大價(jià)值。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,促使建筑工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多,規(guī)模越來(lái)越大,而對(duì)于工程造價(jià)工作來(lái)說(shuō),其專業(yè)的人才數(shù)量顯得較為缺乏,尤其是高級(jí)造價(jià)工程師等。在很多建筑工程項(xiàng)目中,現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員缺少一定的專業(yè)知識(shí),其綜合素質(zhì)也不夠高。因此在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中,很多時(shí)候會(huì)與實(shí)際的工程情況及外界的市場(chǎng)規(guī)律相背離,在很大程度上降低了工程造價(jià)的合理性。此外還有一小部分管理人員容易受到利益驅(qū)使,在某些方面削弱了工程造價(jià)管理的真實(shí)性及有效性。
在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中,工程造價(jià)管理如果想要真正發(fā)揮作用,為相關(guān)建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,需要構(gòu)建完善的管理制度,對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行約束。構(gòu)建管理制度具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi):第一,如果從管理理念角度出發(fā),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及基層員工需要在根本上意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要作用。積極在企業(yè)內(nèi)宣傳工程造價(jià)管理意識(shí),采取有效措施,將工程造價(jià)管理工作真正落到企業(yè)實(shí)處。第二,如果從管理工作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),在企業(yè)當(dāng)中需要構(gòu)建工程造價(jià)管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系,通過(guò)對(duì)管理制度與管理體系的完善,可以在很大程度上提升各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。保證相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng),使工程造價(jià)管理工作的工作質(zhì)量與工作效率得到保障。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也會(huì)隨之提升,增強(qiáng)建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。
建筑企業(yè)在實(shí)行工程造價(jià)管理工作時(shí),需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析與研究,對(duì)工程造價(jià)管理工作做出合理規(guī)劃。具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi):第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工等,需要對(duì)建筑工程整體情況以及建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容有明確認(rèn)識(shí),保證工程造價(jià)管理工作的全面性。然后對(duì)工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行分析與管理,從而對(duì)各項(xiàng)工作做出調(diào)整與修改,保證建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。第二,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況,在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建工程造價(jià)管理信息庫(kù),對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)相關(guān)信息進(jìn)行收集與管理,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的信息化建設(shè),為更好落實(shí)工程造價(jià)管理工作提供保障。在企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理工作中,可以對(duì)造價(jià)管理工作采取具有針對(duì)性的咨詢管理工作,加強(qiáng)工程造價(jià)管理開(kāi)發(fā)工作,保證企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作順利展開(kāi)。
因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理質(zhì)量高低決定了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展,所以對(duì)其管理人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高。為了能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展需求,建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)相關(guān)人才,并對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)和提升。在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候,需要管理人員使用自身專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和知識(shí),將財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行有效管理,并能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及趨勢(shì)等制定相關(guān)管理方案,保證工程造價(jià)管理工作能夠更加優(yōu)化。而對(duì)于工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng),還要從多方面有效進(jìn)行,其中包括了理論知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐等,要從根本上提升工程造價(jià)管理的質(zhì)量。
綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快,對(duì)于我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程起到了關(guān)鍵的作用。而工程造價(jià)管理很大程度上影響到了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此要重視我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施解決,不斷提高我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理水平。