方永豪

（河南豫信工程造價咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

在建筑工程中，對成本造價展開管理是提高經(jīng)濟收益的關鍵手段，動態(tài)化成本管理和控制對于工程有著重要意義，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵手段。因此，研究動態(tài)造價管理和成本控制，有助于提高造價管理目標，優(yōu)化成本控制效果，讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到保障，并成為建設企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)開拓市場提供支持。

一、造價動態(tài)管理的原則和意義

隨著社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也保持較快的發(fā)展速度。在日益激烈的競爭環(huán)境中，動態(tài)化管理項目成本成為限制企業(yè)健康發(fā)展的核心內容。在保證工程質量和進度的同時，能有效地控制工程成本，找到質量、成本、效益的最佳平衡點，實現(xiàn)施工企業(yè)的最大效益。因此，動態(tài)管理工程造價發(fā)揮了至關重要的作用。實際是綜合應用豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，全方位掌握與工程造價相關資源、成本與風險，達到動態(tài)控制目標，具體原則如下：①全周期控制原則。在實施管理過程中，不同階段的因素產(chǎn)生不同影響，引發(fā)成本的模糊性。全周期控制是通過實現(xiàn)全周期成本最小化原則指導成本管理，正確選擇投資決策、設計方案和施工方法。②全要素控制原則。管理施工成本應綜合思考各類因素，高度統(tǒng)一控制施工成本、工期、質量、環(huán)境與人員等。為了實現(xiàn)對施工成本各因素的控制，必須把握成本影響因素在施工成本中的作用，隨時分析和預測各因素的發(fā)展狀況，對工期、環(huán)境、質量與成本之間的關系科學處置，爭取獲得最大化的項目收益，以及優(yōu)化處置成本。③全過程控制原則。顧名思義，全周期項目成本控制是指從決策、設計、招標、施工到建設和竣工決算整體過程的成本控制。在這一過程中，利用各種合理方式，對各階段目標控制的實際與計劃數(shù)據(jù)實行對比、監(jiān)督、檢查與評估，確保工程造價目標的順利實現(xiàn)。

二、建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制方法

（一）準備階段的控制

前期準備階段實際包括項目開展建設所需的決策、設計與招標，招標操作質量一定程度干擾了控制建設成本的實際效果。招標階段工作對象是指設計、施工與機械設備材料。通過這一階段工作的開展，制定客觀、穩(wěn)定的價格設計方案，選擇理想的施工單位與設備材料，動態(tài)管理施工所需的成本，并對其優(yōu)化控制。因此，在招投標階段，應認真遵守公平、公正和公開的基本原則，明確相對科學的投標基數(shù)，在評標操作中，整體評估招標單位的社會信用、資質情況、配置資源等各項指標。從而得到最優(yōu)秀且合理的施工單位，不僅節(jié)省了造價成本，還避免發(fā)生各種質量缺陷，通過合理挑選中標人，達到控制過程的目標，從而優(yōu)化控制成本。

（二）施工階段控制

①合理規(guī)范施工進度，加強質量控制和監(jiān)督。在正常情況下，如果工程造價較低，那么工程工期的延誤代表著工程造價的逐步增加，應科學制定工期。如果工程進度太滿，很容易引起施工組的不滿，當然，這些都會間接表現(xiàn)工程的質量。應保證工期既不緊湊也不空閑，使項目質量與工期同步發(fā)展，有效降低成本。②改進造價控制的施工工藝。在施工成本的各個環(huán)節(jié)，員工的施工技術嚴重影響施工的順利開展。面對現(xiàn)代建筑技術的發(fā)展，原有的傳統(tǒng)建筑技術已不能滿足工程發(fā)展的需要，這將導致工程運營成本浪費。因此，在具體施工過程中，應對相關人員技術水平持續(xù)提高，從而更好動態(tài)管理成本，有效確保工程建設水平，有利于施工技術與現(xiàn)代化發(fā)展需求高度相符。為了與實際發(fā)展趨勢高度相符，應最大程度壓縮造價成本，提升施工人員的操作效率，在確保項目施工質量的過程中提升竣工速度，最大程度降低返工施工出現(xiàn)的概率，達到最大程度節(jié)省成本的目標。③積極提高施工團隊的專業(yè)水平，對施工現(xiàn)場強化管控。施工團隊降低了操作水平，與成本及其效益緊密聯(lián)系。施工隊應培養(yǎng)全體人員的成本控制觀念，對其進行相應的思想教育，并在正常情況下對工作進行相應的監(jiān)督。這些都直接決定了施工人員的操作程序，以及開展工作的具體效率。同時，在實際工作中相關人員應逐步提高警惕性，避免發(fā)生操作失誤引起額外浪費。

（三）建筑工程竣工階段的對策

竣工階段同樣存在著工程造價動態(tài)管理與成本控制工作，必須在工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設中，重視竣工驗收階段的工作。要根據(jù)工程造價動態(tài)管理進行工程材料、人工、機械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環(huán)節(jié)進行管控，特別是要將工程建設施工中形成的資料、文件和相關信息進行系統(tǒng)收集和分項編制，利用工程造價動態(tài)管理工作進行價格、數(shù)量等關鍵內容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結算前進行財務分析和成本核算，將得出的結論與建筑工程預算作以統(tǒng)一分析，為更好地完成企業(yè)竣工階段經(jīng)濟工作任務鋪平道路，建立適于企業(yè)建筑施工各過程、各階段工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系。

結語

建筑工程施工企業(yè)要具備造價動態(tài)管理的系統(tǒng)建設意識，要具備成本優(yōu)化控制體系，這樣才能在專業(yè)的市場、復雜的環(huán)境、激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢和核心資源。建筑工程施工企業(yè)要給予造價動態(tài)管理系統(tǒng)建設足夠的資源支持和結構支撐，確保建筑工程施工質量、進程處于規(guī)范和設計范圍內，讓建筑工程施工企業(yè)在造價和成本兩個重要經(jīng)濟目標上建立適宜的系統(tǒng)、結構、功能和作用，推動建筑工程施工企業(yè)在市場經(jīng)濟、行業(yè)競爭、施工建設中的長遠發(fā)展。