劉 宏 李 杲 趙亦江

（中國(guó)石油西南油氣田公司，四川 成都 610051）

0 引言

物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本分析，是油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目投資成本管理和控制的核心內(nèi)容，是為投資決策提供可行性參考的重要手段。當(dāng)前，國(guó)外大石油公司已利用信息化平臺(tái)對(duì)投資成本進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，中國(guó)各油氣田公司的大數(shù)據(jù)分析方法的研究運(yùn)用較為滯后，而某些油氣田公司每年的物探、鉆井系統(tǒng)工程計(jì)劃結(jié)算項(xiàng)目在全年投資項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)算項(xiàng)目中的占比已相當(dāng)高，因產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)繁重，項(xiàng)目數(shù)量多，成本分析數(shù)據(jù)多，傳統(tǒng)的成本分析模式已不能滿足成本分析中處理龐大數(shù)據(jù)的時(shí)效性、邏輯性和準(zhǔn)確性的要求，建立可靠便捷實(shí)用的信息化平臺(tái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行成本分析，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行信息化分析勢(shì)在必行[1-2]。為此，期望通過信息化平臺(tái)的建立，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決國(guó)內(nèi)油氣田公司物探、鉆井系統(tǒng)工程成本分析工作面臨的諸多問題，包括：如何緊密結(jié)合勘探開發(fā)部署，探索利用信息化平臺(tái)成本分析成果預(yù)測(cè)鉆前工程成本，為探井、開發(fā)井部署提供決策依據(jù)；如何根據(jù)鉆井地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)和完井資料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利用信息化平臺(tái)分析鉆井系統(tǒng)工程成本構(gòu)成及成本費(fèi)用變化趨勢(shì)，為下一步工作提供降本增效的決策參考；如何利用信息化平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)物探、鉆井系統(tǒng)工程建設(shè)各階段成本分析和跟蹤，確保工程完工結(jié)算進(jìn)度和結(jié)算質(zhì)量，為投資按計(jì)劃完成提供技術(shù)保障。

1 物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本大數(shù)據(jù)分析的必要性

1）作為數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)。通過將大量的物探、鉆井系統(tǒng)工程投資信息進(jìn)行采集，按照規(guī)范進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)，再通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)信息共享的目的[3]。

2）提高工程投資信息集成化。隨著物探、鉆井系統(tǒng)工程投資大幅增長(zhǎng)，新工藝新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，勘探開發(fā)區(qū)域的逐步擴(kuò)大，工程建設(shè)中復(fù)雜作業(yè)等新情況的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本分析的信息量劇增，成本信息的多樣性和復(fù)雜性使成本信息獲取、傳遞、處理、再生和利用等功能單靠傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)辦公軟件已無(wú)法滿足。通過大數(shù)據(jù)采集，可以使數(shù)據(jù)歸檔到一起，并從中提取有價(jià)值的信息進(jìn)行分析處理，達(dá)到提高工作效率的目的。

3）為工程投資決策提供量化依據(jù)。傳統(tǒng)分散的成本分析方法無(wú)法及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理、總結(jié)和提煉，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以借助信息化平臺(tái)通過對(duì)物探、鉆井系統(tǒng)工程項(xiàng)目屬性的采集和識(shí)別，在工程投資下達(dá)前為投資決策起到成本預(yù)測(cè)作用，為物探、鉆井系統(tǒng)工程的降本增效提供數(shù)據(jù)量化依據(jù)和建議，并且通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新及時(shí)糾正實(shí)施過程中的偏差，達(dá)到為氣田規(guī)模效益開發(fā)提供支撐的目的[4]。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本分析

2.1 信息化平臺(tái)體系構(gòu)建

信息化平臺(tái)成本分析的主要功能包括獲取成本分析有效信息的功能，打通數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳遞的功能，建立健全成本大數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，構(gòu)建成本分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警和過程管控的功能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為投資成本決策提供智能化支持的功能。具體包括3個(gè)層面的設(shè)計(jì)：一是成本分析需要建立健全有效成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從實(shí)際操作層面為大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提供充分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持；二是通過成本分析結(jié)果設(shè)定成本控制指標(biāo)，在信息化平臺(tái)上建立超成本控制指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)，通過信息化實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控手段強(qiáng)化批復(fù)估算、概算控制項(xiàng)目總投資，強(qiáng)化預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)置、預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行程序、預(yù)警報(bào)告制度和預(yù)警報(bào)告的處置程序；三是利用信息化平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)取得的成本數(shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)方案和投資成本進(jìn)行在線比對(duì)和預(yù)測(cè)，為優(yōu)化建設(shè)方案實(shí)現(xiàn)降本增效提供決策依據(jù)。

1）構(gòu)建多層次數(shù)據(jù)采集體系。數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和質(zhì)量保證。物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本數(shù)據(jù)量大，并且具有動(dòng)態(tài)性與多元性，因此有必要建立全覆蓋、多層次的成本數(shù)據(jù)體系。

2）建立預(yù)警及控制系統(tǒng)。油氣田公司收集整理歷年成本生成數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)有效的計(jì)算規(guī)則確定物探、鉆井系統(tǒng)工程有效的投資成本控制預(yù)警指標(biāo)，作為衡量物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本控制水平的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。建立投資成本預(yù)警管理系統(tǒng)，通過對(duì)超過成本預(yù)警指標(biāo)工程的預(yù)警，促進(jìn)井位優(yōu)選、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等降低工程項(xiàng)目投資成本的事前控制。同時(shí)，堅(jiān)持“估算成本控制概算成本、概算成本控制結(jié)算成本”的原則，以便有效地進(jìn)行投資成本預(yù)測(cè)和控制。

3）構(gòu)建成本分析及決策體系。一是在成本形成的過程中，主要利用物探鉆井系統(tǒng)工程基本建設(shè)管理各階段的成本核算資料，即可行性研究估算成本、初步設(shè)計(jì)概算成本和竣工結(jié)算成本進(jìn)行同口徑成本項(xiàng)的分解比較，了解一個(gè)或一類工程項(xiàng)目在基本建設(shè)管理階段成本變動(dòng)的情況，同時(shí)全面掌握主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變化的利弊因素，檢查相關(guān)成本指標(biāo)的合理性；二是通過成本分析，深入解釋物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低投資項(xiàng)目工程成本的途徑[5]。

2.2 基于信息化平臺(tái)的大數(shù)據(jù)成本分析方法

現(xiàn)行物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本分析體系包括物探工程、鉆前工程、鉆井工程和試油工程等工程投資成本分析的內(nèi)容，采取的是傳統(tǒng)的指標(biāo)對(duì)比分析方法進(jìn)行成本分析。基于信息化平臺(tái)的建立，物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本分析可運(yùn)用信息化技術(shù)手段增加因素分析法，即將構(gòu)成物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本的單位工程成本進(jìn)行分解，并據(jù)此對(duì)建設(shè)單位的成本管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。分析重點(diǎn)在以下3方面：一是設(shè)計(jì)概算成本與工程結(jié)算成本的對(duì)比分析，成本分析的重點(diǎn)是分項(xiàng)分結(jié)構(gòu)對(duì)相同工作內(nèi)容的工程量差異進(jìn)行對(duì)比并分析成本變化原因；二是對(duì)一個(gè)或幾個(gè)工程在相同項(xiàng)目屬性條件下的同口徑對(duì)比分析，成本分析的重點(diǎn)是對(duì)影響工程投資成本的主要工程量費(fèi)用的單位成本差異進(jìn)行原因分析；三是以時(shí)間為主線進(jìn)行全部工程基本建設(shè)管理初步設(shè)計(jì)概算和竣工結(jié)算階段完成情況的縱橫投資成本實(shí)時(shí)分析?；谛畔⒒脚_(tái)的物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本分析采用指標(biāo)對(duì)比分析法和因素分析法，通過在信息化平臺(tái)按需生成物探工程成本對(duì)比圖表。

3 推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)成本分析工作的組織和實(shí)施保障

3.1 組織保障

油氣田公司規(guī)劃計(jì)劃部門、業(yè)務(wù)管理部門、工程造價(jià)部門和建設(shè)單位應(yīng)依托信息化平臺(tái)形成工程投資成本分析聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化投資成本預(yù)測(cè)、預(yù)警和過程管控，以便能更深入、客觀地根據(jù)物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本的變化和趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題和提出建議。

3.2 實(shí)施控制

鑒于工程投資成本分析需要采集在物探、鉆井系統(tǒng)工程基本建設(shè)管理階段中的數(shù)據(jù)，包括可行性研究階段的估算、初步設(shè)計(jì)階段的概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算和竣工階段的結(jié)算階段的各類成本數(shù)據(jù)，因此，信息化平臺(tái)通過信息化技術(shù)手段抓住項(xiàng)目建設(shè)期各階段成本數(shù)據(jù)的有效信息源頭，確保成本信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和邏輯性；利用多種成本分析方法在信息化平臺(tái)上對(duì)各個(gè)階段各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的成本大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析和管理，信息化平臺(tái)以圖表可視化實(shí)時(shí)展示物探、鉆井系統(tǒng)工程投資成本變化趨勢(shì)、影響因素和完成情況；事前及時(shí)預(yù)警，事中有效糾偏，事后全面總結(jié)；根據(jù)成本分析結(jié)果對(duì)下一步成本控制提供結(jié)構(gòu)性的量化指標(biāo)，并反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)等單位，有效發(fā)揮信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋成本多元化分析結(jié)果的作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)外大石油公司已利用信息化平臺(tái)對(duì)投資成本進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)建設(shè)一流的信息化平臺(tái)對(duì)促進(jìn)油氣田公司投資成本分析的發(fā)展，決策質(zhì)量的提高以及公司投資收益的增長(zhǎng)至關(guān)重要。做好大數(shù)據(jù)成本分析工作，要系統(tǒng)地進(jìn)行物探、鉆井系統(tǒng)工程全過程成本的信息化預(yù)測(cè)、分析和管控，抓住重點(diǎn)、深挖原因，總結(jié)成本管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問題，為保障油氣田公司降本增效的目標(biāo)和投資計(jì)劃的完成奠定基礎(chǔ)。為盡快建立信息化大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，油氣田公司需要進(jìn)一步推進(jìn)的工作包括：一是持續(xù)收集影響物探、鉆井系統(tǒng)工程成本分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和確定更多有效數(shù)據(jù)源；二是繼續(xù)試驗(yàn)成本分析的其他有效可行的分析方法；三是加快大數(shù)據(jù)分析技術(shù)科學(xué)建模；四是選擇典型工程利用信息化平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行成本分析測(cè)試，推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)成本分析的推廣應(yīng)用。