文｜ 中國電建集團北京華科軟科技有限公司 李東風(fēng) 于巧稚

1.概述

目前，我國建筑行業(yè)EPC項目及施工總承包項目分別占比44%和36%，仍處于初級發(fā)展階段。工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式，有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的銜接，發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，提高項目管理效率、縮短項目工期，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略實施。為更好的順應(yīng)市場的發(fā)展方向，企業(yè)在工程建設(shè)項目的管理模式上不斷創(chuàng)新，融合先進的信息化技術(shù)來提高項目管理水平，加強項目在設(shè)計、采購、施工、驗收等階段的成本管理，增強項目全過程管控，從而實現(xiàn)降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。

2.信息化在項目成本中的管理方法

面向一體化的EPC項目管理平臺是基于B/S架構(gòu)開發(fā)的項目管理通用性平臺，深度融合了BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，能夠適用于國內(nèi)外EPC項目的多種項目模式，在EPC項目管理平臺中實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、施工建造、竣工驗收等多環(huán)節(jié)、全周期的管理與協(xié)調(diào)，并通過BIM技術(shù)將業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)與設(shè)計模型進行掛接，形成綜合數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)成本全過程管控，充分發(fā)揮EPC工程總承包的優(yōu)勢。

2.1 設(shè)計階段

建筑行業(yè)的項目設(shè)計階段是成本控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在設(shè)計階段，BIM模型的引用會提供成本預(yù)算數(shù)據(jù)以及相關(guān)的資源信息，可以快速獲得建設(shè)項目設(shè)計方案的預(yù)算成本，與項目總成本進行對比，從而判斷是否需要優(yōu)化設(shè)計方案；利用BIM虛擬模型，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，減少施工時因設(shè)計問題引起的變更及返工從而保證施工進度，避免了傳統(tǒng)設(shè)計中不同專業(yè)信息交流與溝通出現(xiàn)失真歧義和錯誤等現(xiàn)象，提高了溝通效率和設(shè)計質(zhì)量，為目標(biāo)成本預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息資源，加強了設(shè)計階段的成本控制。

2.2 采購階段

采購階段是對整個工程項目成本控制的最有效的一個階段。材料費用、設(shè)備采購成本所占的比例較大，通過BIM模型，能夠?qū)κ┕み^程中材料的實際使用情況進行詳細的了解，從BIM模型中提取采購清單，實現(xiàn)自動統(tǒng)計采購清單，結(jié)合進度計劃并根據(jù)現(xiàn)場工作的需要，自動提取材料信息生成需求計劃、采購計劃，采購人員可以根據(jù)實際情況合理地進行材料采購，降低材料采購的成本；同時，基于BIM的物料跟蹤，通過集成數(shù)據(jù)中心集采平臺的采購數(shù)據(jù)，實現(xiàn)到貨驗收、出入庫、庫存盤點等業(yè)務(wù)的管理，從而降低并合理配置資源用量，實現(xiàn)有效控制采購成本。

2.3 施工階段

施工過程中的成本管理是建筑工程項目成本管理的關(guān)鍵時期，施工階段的成本控制主要是對施工造價進行合理的控制，使其在合理的范圍內(nèi)，需要對施工成本情況進行定期的檢查，采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程施工的過程控制，可以對工程施工過程中資金的使用、設(shè)計變更、工程計量以及索賠等環(huán)節(jié)進行有效的管理，提高成本控制的效果。應(yīng)用BIM技術(shù)建立工程模型可以幫助管理人員及時掌握施工進度情況，對施工進度進行合理的安排，做好各項事項的銜接工作，減少資源的浪費，確保工程可以按期完工，從而有效降低施工成本。

2.4 竣工驗收階段

竣工驗收階段是整個建筑工程施工全生命周期的最后一個階段，也是工程成本控制的最后內(nèi)容，在這個階段主要進行相關(guān)竣工文件的編制工作，涉及的造價范圍比較廣、規(guī)模大，計算起來非常復(fù)雜，要確保項目能夠順利通過驗收，應(yīng)用傳統(tǒng)的方式很容易出現(xiàn)錯誤。而將BIM技術(shù)應(yīng)用到竣工階段之中，能夠極大的提高其準(zhǔn)確性和效率，在竣工結(jié)算階段，BIM模型數(shù)據(jù)庫隨設(shè)計與施工等階段的進展而得到不斷地完善，BIM模型中的數(shù)據(jù)信息都已經(jīng)更新完畢，能夠為決算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，確保了結(jié)算的高效，降低雙方扯皮發(fā)生率，提高結(jié)算工作的準(zhǔn)確性，增強了項目成本的管理。

3.信息化在成本管理中的應(yīng)用價值

基于面向一體化的EPC項目管理平臺的成本管理應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的工程算量、計價方法，提升了項目全過程成本的動態(tài)管理能力、項目成本的可分析能力以及數(shù)據(jù)的積累、共享能力，有效節(jié)約了項目成本。

3.1 提高了工程算量的效率和準(zhǔn)確性

管理平臺融合BIM技術(shù)，基于BIM的成本管理使工程量計算效率和準(zhǔn)確性更高。BIM模型集合了建設(shè)項目的物理特性，內(nèi)置了工程算量的各種算法、規(guī)則及工程量計算所需要的幾何空間信息，實程量現(xiàn)自動工計算，精確記錄模型中每一個構(gòu)件的構(gòu)成信息和空間位置信息，對構(gòu)件交叉重疊部位的扣減和異形構(gòu)件計算更科學(xué)，減少算量過程中的漏項、缺項情況，幫助管理人員進行精細化管理，有效的控制項目成本。

3.2 增強了項目全過程成本管控能力

BIM模型將設(shè)計階段開始的設(shè)計數(shù)據(jù)、建造階段的數(shù)據(jù)信息、以及試運行階段的維護和實時數(shù)據(jù)進行科學(xué)的整合，并集成項目從設(shè)計到竣工驗收階段所有數(shù)據(jù)的綜合模型，加強了各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息共享，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢，滿足各單位通用數(shù)據(jù)交換格式，減少了預(yù)算與成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)、設(shè)計與施工脫節(jié)、變更頻繁、結(jié)算拖延等問題，有助于管理人員對建設(shè)項目的全局把控，便于獲取更多有助于管理決策的信息，提高經(jīng)濟效益。

3.3 增強了項目成本的動態(tài)分析能力

基于BIM模型的成本管控，可以快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過模型進行匯總、統(tǒng)計、分析，與模型中計劃進度，預(yù)算成本進行對比分析，計算出項目進度、成本偏差，并據(jù)此進行偏差分析，及時采取糾偏措施，實時對項目數(shù)據(jù)進行更新和及時的數(shù)據(jù)共享，能夠以最少的時間實時實現(xiàn)各維度的統(tǒng)計、分析和決策，保證了各維度成本分析的高效性和精準(zhǔn)性，以及成本控制的有效性和針對性。

3.4 有助于成本數(shù)據(jù)的積累與應(yīng)用

由于建設(shè)項目的獨特性使得項目全過程的數(shù)據(jù)分布十分離散，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的三維模型，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和積累，在該模式下所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)極大地方便了各個參與方的數(shù)據(jù)調(diào)用和分析，有利于實現(xiàn)項目全過程目標(biāo)成本控制，對于數(shù)據(jù)的再次利用也有著極大的價值。

4.總結(jié)與展望

面向一體化的EPC項目管理平臺通過融合BIM技術(shù)，實現(xiàn)從合同簽訂、項目設(shè)計、施工建造、竣工驗收等不同階段基于BIM模型進行成本管理實時、準(zhǔn)確的管理，推動項目成本管理向規(guī)范化、科學(xué)化、精細化的模式發(fā)展，有效提升了項目管理信息化水平，增強了項目的社會經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)項目轉(zhuǎn)型升級。

隨著國家深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算等信息技術(shù)的探索不斷深入，建筑行業(yè)的信息化建設(shè)逐步在具體工程項目上落地應(yīng)用，項目管理逐漸由人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化管理，減少返工，降低損耗，實現(xiàn)項目精益建造、綠色建造、生態(tài)建造，助推建筑行業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為實現(xiàn)我國建筑行業(yè)全面信息化、可持續(xù)發(fā)展作出不懈努力。