文丨姜汝祥 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司董事長

國際化喚醒了中國商業(yè)文化價值觀融合。商業(yè)里面最高境界的東西，就是價值觀。

如果從人的角度去看整個中國改革開放40年進程的話，我們看到的是什么？

第一階段，1978～1991年，人的覺醒。我是學社會學的，我從社會人的角度來看待整個商業(yè)進程的時候，我認為在中國的改革開放第一個階段，市場化喚醒了兩類人：一類是企業(yè)家，一類是打工者。

什么叫企業(yè)家？企業(yè)家就是去尋找一切的機會，讓自己的財富和才能增長一萬倍、一億倍，這些人叫市場經(jīng)濟的主體。我們還有千千萬萬的人怎么辦？有些人需要幫助，我們就去幫助這些人，來成就他們的夢想。這些人叫員工。一個市場經(jīng)濟歷史，無非是把人分為兩個等級，一個等級叫冒風險成為王，敗為寇；還有一類人，沒有那么大夢想抱負，不愿意冒那么大風險，能不能幫助他們成就夢想？請你給我公平的回報。這些人叫打工者。

中國的第一批偉大的企業(yè)家，我之所以說“偉大”，就是因為這些人在當年，和很多人一樣，有同樣的環(huán)境，但是他們選擇了不同的道路，由此開創(chuàng)了中國第一代企業(yè)。

第二階段，1992～2001年，中國企業(yè)的戰(zhàn)略——品牌。1992年，整個中國進入初級市場階段，這意思就是說消費者登上歷史舞臺，這個社會的運營方式就變了，我們所有的企業(yè)、所有的生產(chǎn)、所有的產(chǎn)品、所有的運營，我們都去圍繞付錢的人來轉(zhuǎn)。品牌化喚醒了兩類人：一類是消費者，一類是營銷人。

渠道是品牌的載體。如同人的靈魂一樣，沒有品牌的企業(yè)我們叫工廠。在社會學意義上講，我們中國有了商業(yè)文化載體。

第三階段，2002～2008年，中國企業(yè)的戰(zhàn)略——國際化。國際化喚醒了中國商業(yè)文化價值觀融合，它喚醒了商業(yè)里面最高境界的東西，就是價值觀。當我們談價值觀的時候，這個社會就進入到它的終極狀態(tài)，就像人為什么要活著，這就是一個價值觀。中國企業(yè)、中國企業(yè)家就可以登上歷史舞臺。

非常遺憾的是這個進程斷了，為什么斷了，原因有兩個：一是房地產(chǎn)化；二是互聯(lián)網(wǎng)化。

我服務過很多企業(yè)，我最痛苦的就是每一個企業(yè)家都問我一個問題：我該不該做房地產(chǎn)？房地產(chǎn)的暴利讓企業(yè)家精神衰落，而互聯(lián)網(wǎng)化，到處打價格戰(zhàn)，又導致品牌的衰落。

波特講了，運營不是戰(zhàn)略，效益不是戰(zhàn)略，如果你不能在消費者心目中有一席之地，你就沒有戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的結(jié)果是什么？價格戰(zhàn)。對不起，凡是推動價格戰(zhàn)的公司無論你多么光鮮，都將沒有戰(zhàn)略，因為價格戰(zhàn)既摧毀了品牌，同時也摧毀了企業(yè)的文化。

新周期、新時代——區(qū)塊鏈＋短視頻。好在技術(shù)革命永遠都是把所有的利益封鎖拋在后面，我們有了兩個特別好的東西：一是區(qū)塊鏈，二是短視頻。

區(qū)塊鏈是企業(yè)社會化，社會企業(yè)化。短視頻是品牌化，社群化。

當每個人都是電視臺的時候，品牌將會發(fā)生什么變化？

社群品牌時代到了，社群將會成為品牌的載體。