張 簡(jiǎn)

(齊齊哈爾市體育市場(chǎng)管理辦公室，黑龍江 齊齊哈爾 161005)

在國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才發(fā)揮著重要的作用，高素質(zhì)的人才能夠促進(jìn)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，提供更加充足的動(dòng)力。事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，事業(yè)單位需要注重人事管理工作的創(chuàng)新，提高人事資源管理效率，提高事業(yè)單位人事資源管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展，因此，提高事業(yè)單位人事資源管理效率有著非常重要的意義。

一、樹(shù)立正確的人才觀念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位人事資源管理有著重要的意義。想要有效解決人事資源管理效率較低的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，加強(qiáng)管理人員思想教育工作，樹(shù)立正確的人才觀念，在人事人員管理中采取更加專業(yè)和科學(xué)的態(tài)度，促進(jìn)人事資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在實(shí)際的人事資源管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人才為本的理念，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事資源管理的創(chuàng)新。同時(shí)事業(yè)單位需要加強(qiáng)人事管理制度的完善，構(gòu)建健全的人事管理制度，有效消除事業(yè)單位內(nèi)部不良因素，解決人事資源管理中的隱患。在事業(yè)單位人事管理制度完善時(shí)，需要保證崗位配置的科學(xué)合理，尊重精簡(jiǎn)效能的要求，對(duì)每個(gè)層次的崗位人員采取科學(xué)化的設(shè)置方式，保證各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。采取崗位聘用制度，如競(jìng)聘上崗、公開(kāi)招聘等制度。在人員招聘的過(guò)程中，需要堅(jiān)持公平公開(kāi)的原則，規(guī)范各種招聘性質(zhì)，保證考核結(jié)果的公開(kāi)透明，采取有效的監(jiān)督制度，保證人事管理制度的完善。事業(yè)單位在員工任務(wù)分配的過(guò)程中，需要結(jié)合員工自身特點(diǎn)和工作能力，分配合適的崗位，保證員工價(jià)值的充分體現(xiàn)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人事動(dòng)態(tài)平衡的原則，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)動(dòng)人員，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，有效提高人才的利用率。

二、充分利用信息化技術(shù)

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位人事資源管理中的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的解決措施，深入了解事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效的信息化建設(shè)措施，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人才資源的管理，優(yōu)化事業(yè)單位人事管理工作。事業(yè)單位人事資源管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，首先，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部局部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，各個(gè)部門(mén)相互配合和合作，以傳統(tǒng)人事資源管理工作作為基礎(chǔ)，開(kāi)展自動(dòng)化信息化建設(shè)，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位人事管理部門(mén)加強(qiáng)和信息技術(shù)部門(mén)的合作，加快事業(yè)單位人事管理工作的信息化建設(shè)。其次，注重信息技術(shù)軟件設(shè)施建設(shè)。事業(yè)單位人事管理部門(mén)需要加強(qiáng)信息技術(shù)軟件建設(shè)，促使信息管理技術(shù)更加的完善，提高信息數(shù)據(jù)傳輸效率和質(zhì)量，利用先進(jìn)的信息化設(shè)備，構(gòu)建事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，有效提高事業(yè)單位人事管理工作效率同時(shí)事業(yè)單位需要對(duì)不同部門(mén)的員工進(jìn)行資料和檔案的完善，根據(jù)員工培訓(xùn)記錄、工作經(jīng)驗(yàn)、檔案信息以及考勤信息等內(nèi)容，加強(qiáng)員工的管理和監(jiān)督，為人事管理工作的開(kāi)展提供支持，保證管理工作的有效開(kāi)展。借助人事管理系統(tǒng)能夠促使事業(yè)單位人事管理工作更加科學(xué)合理，規(guī)范日常管理工作，有利于人事信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和利用。

三、改進(jìn)和規(guī)范管理工作方式

在事業(yè)單位人事管理工作中，為了解決管理秩序混亂的情況，需要注重工作當(dāng)時(shí)的改進(jìn)。首先，在管理工作中需要制定完善的計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作，保證人事管理工作按照規(guī)范完成。對(duì)人事管理工作中的每個(gè)工作進(jìn)行分析和量化，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，在執(zhí)行的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。針對(duì)工作計(jì)劃中的突發(fā)情況，需要及時(shí)的修改和糾正，借助科學(xué)合理的工作計(jì)劃，保證人事管理工作的效率。其次，注重領(lǐng)導(dǎo)人員的規(guī)范化管理。作為領(lǐng)導(dǎo)不能夠經(jīng)常的改變組織任務(wù)，可以通過(guò)設(shè)定清晰的目標(biāo)改善員工工作態(tài)度。通過(guò)明確的工作目標(biāo)，讓員工清晰的認(rèn)識(shí)到工作的意義和目標(biāo)，同樣的任務(wù)在員工中有著不同的地位。最后，需要注重崗位管理工作。在事業(yè)單位人事管理中，應(yīng)當(dāng)重視崗位管理工作，保證其科學(xué)合理，規(guī)范人員管理，提高人員利用效率。優(yōu)秀的人員需要分配到合適的崗位中，發(fā)揮個(gè)人的潛力和價(jià)值。完善人事管理考核方式，做好各個(gè)單位人員的評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用人力資源，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，構(gòu)建靈活的用人機(jī)制，切實(shí)提高人才利用效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。另外，針對(duì)未聘人員需要做好相應(yīng)的安置工作，盡可能安排在本地或者本單位，采取單位內(nèi)部消化的措施，同時(shí)也需要不斷探究新的安置方式。在事業(yè)單位人事管理中，需要促進(jìn)法律法規(guī)的完善，根據(jù)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人事管理制度的改革，提高事業(yè)單位人事管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位人事管理工作取得一定的成就，同時(shí)也面臨著更加艱巨的任務(wù)。在事業(yè)單位人事管理工作中，應(yīng)當(dāng)重視管理效率的提高，注重思想觀念的轉(zhuǎn)變，完善單位用人機(jī)制，構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度等。堅(jiān)持以人為本的原則，結(jié)合事業(yè)單位自身特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高事業(yè)單位人事資源管理效率。