本刊記者 王燕萍 李動

從負責集團房建公司（即湖北省路橋集團天夏建設有限公司）組建，到主持操盤公司首個房建項目，再到回歸管理崗梳理企業(yè)制度完善內(nèi)控體系，在天夏建設這個新生建筑企業(yè)的誕生和成長過程中，現(xiàn)任副總經(jīng)理朱正宏一直扮演著開路先鋒的角色。

“為了公司的發(fā)展，這幾年來我變換了多個跑道，這是信任、是機遇，也是考驗和挑戰(zhàn)。目前來看，企業(yè)發(fā)展勢頭良好，自己也做了一些小小的貢獻，算是不負集團和公司所托。” 朱正宏謙虛的語句里透露出滿滿的信心。

湖北省路橋集團天夏建設副總經(jīng)理朱正宏

銳意敢當 領(lǐng)軍拓展房建業(yè)務

“勢頭良好”絕非虛言。從5個億到8個億再到12個億，自2016年成立以來，天夏建設連續(xù)三年以超過50%的增長速度實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一路風雨，一路崢嶸，輝煌成績的背后是篳路藍縷，是披荊斬棘，是負重前行。天夏建設的成長凝聚了全體天夏人的心血和汗水，其中沖鋒在前的就有公司“元老級”人物朱正宏的身影。

自2000年從學校畢業(yè)后，專業(yè)出身的朱正宏就加入了湖北路橋集團，從事市政工程項目建設工作，其間曾調(diào)至集團綜合部任職。事實上，包括路橋施工、市政工程等在內(nèi)的基礎設施建設是湖北路橋集團的優(yōu)勢主業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有盛譽。在業(yè)務開展過程中，陸續(xù)有合作伙伴發(fā)出房建項目的意向需求，市場商機在發(fā)出召喚；另一方面，面對越來越激烈的市場競爭，鞏固主業(yè)優(yōu)勢的同時多元化發(fā)展、多條腿走路是湖北路橋集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。由此，湖北路橋集團決心向房建市場進軍，進一步拓展市場空間。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，如何在新的業(yè)務板塊實現(xiàn)突破？湖北路橋集團的思路是：外引強援，尋找有資質(zhì)、有信譽的合作伙伴；內(nèi)選良將，挑選有作為、敢擔當?shù)墓歉商舸罅骸Ｗ鳛榧夹g(shù)功底扎實、實操經(jīng)驗豐富，同時具備全局視野的朱正宏被集團委以重任，參與房建公司的組建工作，在新的業(yè)務板塊開疆拓土。

首戰(zhàn)用我，用我必勝。懷揣著使命必達的信念，朱正宏開始由市政向房建領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。實質(zhì)上，他和房建工程早已結(jié)緣?！斑@座大樓（路橋大廈）就是我參與建設的，不過當時是以甲方的身份參與進來，沒想到后來機緣巧合轉(zhuǎn)做房建?！?朱正宏說，進入新領(lǐng)域，必須放下以前的成績和榮譽，秉持“空瓶”心態(tài)全力以赴。

在天夏建設公司組建過程中，他積極出謀劃策，尤其是規(guī)章制度、成本管理、合同管理等方面作出了突出貢獻，保障這個初生公司順著合規(guī)化之路發(fā)展奠定了堅實基礎。

質(zhì)量為先 精品項目屢創(chuàng)佳績

建筑企業(yè)最終要靠產(chǎn)品、靠項目說話。在項目建設上，朱正宏也勇當排頭兵，天夏建設首個房建項目就是由他操盤主持。朱正宏表示，該項目得到了合作伙伴的大力支持，作為房建項目新人他也從中獲取不少經(jīng)驗知識。

通過首個項目的磨練，朱正宏得到迅速成長，在后續(xù)多個項目拿出優(yōu)異成績。其中，2017年他負責的荊州市農(nóng)高家園二期項目連續(xù)拿下“湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場（楚天杯）”、“湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、荊州市“十星工地”等榮譽稱號。

2017年7月，應荊州當?shù)卣块T的要求，荊州農(nóng)高項目要舉辦大型現(xiàn)場觀摩會，荊州所屬市縣建管站、建筑業(yè)協(xié)會，一百多家項目負責人及業(yè)內(nèi)有關(guān)人士600余人參加觀摩，任務十分繁重，朱正宏住在項目上連續(xù)工作一個多月，工作不分白天黑夜，嗓子啞了，身體瘦了，他全然不顧。期間他感冒發(fā)燒39度，打著點滴審方案。他的標桿作用深深感染著身邊的同事。在他的帶動下，項目部全體人員加班加點工作，觀摩會取得圓滿成功，受到當?shù)卣嘘P(guān)部門及業(yè)內(nèi)人士的高度贊譽，取得了良好的社會和市場效益。

談及房建與市政項目的異同，朱正宏表示，房建項目工期短、任務重，尤其是人員多且素質(zhì)參差不齊，管理上難度更大；但共同點都是以質(zhì)量為根本，靠質(zhì)量打響品牌。無論是市政還是房建，他都一如既往地將質(zhì)量放在首位，力爭將每個項目都打造成為精品項目、優(yōu)質(zhì)工程。

在負責公司管理的同時，朱正宏還陸續(xù)擔任多個項目的項目經(jīng)理。工作點多、面廣，任務十分繁重。工程建設迫在眉睫，他下項目指導工作一去就是十天半月，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員深入工程建設的每個環(huán)節(jié)，幫助項目上解決難點、重點問題。晴天一身汗，雨天一身泥，哪里有困難哪里總能見到他的身影。

正是有了如同朱正宏這樣奮力拼搏的一群天夏人，天夏建設一年一臺階大跨步向前邁進，經(jīng)過三年的成長公司已初具規(guī)模，完成工程的產(chǎn)值逐年大幅度增加，形成良好的發(fā)展勢頭。

強根固本 苦練內(nèi)功行穩(wěn)致遠

“天夏建設局面已經(jīng)打開，未來幾年內(nèi)，我們有信心繼續(xù)以30%～40%的速度擴張。但是，走得快也要走得穩(wěn)，這是當下我們考量的重點?！敝煺瓯硎?，公司定下的發(fā)展基調(diào)就是穩(wěn)中有進。

農(nóng)高家園二期效果圖

為了解決公司快速發(fā)展中遇到的新問題、新矛盾，從2017年年底開始，朱正宏逐漸將主要的精力放在企業(yè)管理上，進行各項規(guī)章制度的規(guī)范化，尤其是在合同、成本等方面。

朱正宏認為，天夏建設是國有控股混合所有制企業(yè)，因此兼有國有企業(yè)在融資、品牌、信譽、資源和民營企業(yè)在靈活度、執(zhí)行力等方面的優(yōu)勢，規(guī)范化將進一步放大和凸顯這兩方面的優(yōu)勢，同時為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

天夏建設組建時間短，很多工作都在摸索之中，朱正宏以身作則，以良師益友的身份起到傳幫帶的作用。合約部工作人員清一色的應屆畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗，朱正宏利用大量業(yè)余時間手把手從點滴教起：起草合同范本，傳授經(jīng)驗教會新員工如何進行合同審理；編寫詢比價手冊，詳細解讀教會他們?nèi)绾谓M織詢比價。

在他的精心指導下，合約部工作人員很快成長起來，整個部門工作井井有條，連續(xù)兩年被評為公司先進集體。同時，公司的標準合同文本體系逐步建立完善，從而大大減少了項目部的工作量；印章管理也實現(xiàn)了遠程監(jiān)控、遠程審批，通過信息化管理大大降低了合同風險的發(fā)生。

辛勤耕耘，自有碩果累累。近年來，朱正宏連續(xù)五次獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，多次被評為公司“先進個人”；2016年被湖北省路橋集團評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”；2017年被湖北聯(lián)投集團評為“優(yōu)秀經(jīng)理”，2018年被湖北省建筑業(yè)協(xié)會評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

大江流日夜，慷慨歌未央。為了開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，朱正宏屢次變換跑道，但不變的是追求卓越、勇于進取、敢于擔當?shù)某跣?，未來他將繼續(xù)奮蹄爭先，在新征程上創(chuàng)造新的輝煌篇章。