顏炳東

建筑工程監(jiān)管是指：在建筑工程的生命周期內(nèi)，通過相應(yīng)的策劃和控制，使建筑工程順利到達目標。建筑工程的好壞直接影響著企業(yè)的利益，隨著時代的進步，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑工程的監(jiān)管也越來越專業(yè)化。所以只有提高建筑工程的管理質(zhì)量，加強企業(yè)的創(chuàng)新意識，培育更多的人才，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，在建筑市場中脫穎而出。本文對建筑工程監(jiān)管的相關(guān)問題進行深度的分析和探討，并提出解決策略。

一、建筑工程管理中存在的問題

建筑工程的實施涉及到很多部門的相互合作，建筑工程管理更需系統(tǒng)性的管理和規(guī)劃。其中主要有以下幾個問題。

1.建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠

對于企業(yè)來說，一個完善的管理體系和健全的制度有著至關(guān)重要的作用，其關(guān)系到企業(yè)能否長遠地發(fā)展，在市場中脫穎而出。建筑企業(yè)也是一樣，要提高建筑工程管理的質(zhì)量，就應(yīng)該擁有一個完善的建筑工程管理體系。擺脫傳統(tǒng)的工程管理體系，解決項目管理不到位，管理手段落后，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（1）材料管理不合理

建筑工程中不可避免地使用到各種材料。其種類繁多主要分為：原材料、運輸材料、成品、半成品的儲存,以及各種配件等。但是在施工過程中，由于相關(guān)人員的不細心，在材料管理時懈怠，發(fā)生材料擺放混亂嚴重的失誤。導(dǎo)致在工程中，運用材料這一方面出現(xiàn)很嚴重的問題。很多不合格或者不適合的材料被使用，嚴重影響到施工的質(zhì)量，無法保證建筑的安全，給企業(yè)帶來損失。

（2）施工管理混亂

建筑工程的施工管理工作主要是對施工的方案和過程進行管理。這要求在施工之前要有相關(guān)人員進行實地考察，對施工現(xiàn)場進行分析，根據(jù)實際情況制定相關(guān)計劃。但是施工管理混亂，在施工時無法遵循流程，導(dǎo)致施工效率不高，工程延期，不僅造成更多的經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，建筑安全質(zhì)量無法保證。

（3）機械管理松散

在施工的時候不可避免地要使用各種機械，但是租賃施工用機械設(shè)備，特別是小、中型工程采用租賃機械,機械和設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和利用率不高。在施工的時候相關(guān)操作人員操作不規(guī)范，不熟練，造成機械磨損嚴重，無法提高工作效率。在施工結(jié)束后，不關(guān)注機械的保養(yǎng)，使機械的使用壽命減少，磨損嚴重，同時不及時歸還，增加了租賃費用。

2.業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較弱

在建筑施工現(xiàn)場工作的人員大多文化水平較低，他們思想比較傳統(tǒng)，無法深刻理解和認識管理體系。在施工的時候，對相關(guān)細節(jié)把握不準，運用機械不熟練。他們沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高。建筑工程管理對管理人員的要求很高，所以培養(yǎng)責(zé)任感強，能力強的業(yè)務(wù)人員有很重要的意義。

3.建筑工程進度控制不合理

建筑工程進度控制的最終目的，就是要滿足合同中相應(yīng)的時間節(jié)點要求完成工程任務(wù)，實現(xiàn)工程計劃目標及產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)要通過控制眾多的影響因素使建筑工程進度得以控制，但是很多企業(yè)無法控制工程進程。由于在施工之前沒有對施工現(xiàn)場進行實地考察和問題分析。在施工時，出現(xiàn)問題就很難及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而影響施工進度。然而有些企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，加快施工進度，在施工的時候細節(jié)處理不好，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量無法保證。嚴重影響企業(yè)的信譽，造成更大的經(jīng)濟損失，企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

二、建筑工程管理問題的對策探討

1.建立健全管理體系

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人。擺脫傳統(tǒng)的管理模式，采用先進的管理方法，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理能力。在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實際情況，得到最適合企業(yè)的管理模式。實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化，加強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

（1）材料的合理管理

應(yīng)該建立完善的工程材料管理制度,加強業(yè)務(wù)人員的工作審核,切實做好材料保管和驗收工作,避免出現(xiàn)材料的混亂和不合格。施工過程中需要的材料，要進行合理的管理。不同的材料在儲存時進行登記和分類，經(jīng)過一段時間再進行一次檢查。重視材料的質(zhì)量，對材料的質(zhì)量進行檢測，保證建筑材料的質(zhì)量良好。

（2）施工管理

在施工的時候要求企業(yè)派專業(yè)人員對施工環(huán)境進行實地考察，并且分析實際施工時可能發(fā)生的問題，制定相關(guān)的策略和施工方案。提前對施工進程進行規(guī)劃，做好經(jīng)濟預(yù)算。不一味地追求經(jīng)濟效益，加快施工進度，導(dǎo)致施工的細節(jié)注意不清，質(zhì)量無法保證，造成無法挽回的損失。在施工的時候，有些施工人員知識水平不高，管理意識較低，施工拖沓，工作能力，在施工的時候不注意細節(jié)，無法嚴格按照施工進度進行管理。相關(guān)管理人員在保證工程進度的同時也要保證建筑質(zhì)量，讓人們在居住時安全放心。

（3）機械管理

加強施工現(xiàn)場的機械管理。施工人員在工作時，要讓專業(yè)人員進行機械的試用，減少機械的磨損。平時要對機械進行保養(yǎng)，通過技改和大修，保證機械的使用效率，延長機械的使用壽命。引進更加先進的機械設(shè)備和技術(shù)手段，這樣在先進的機械設(shè)備及技術(shù)革新的強大 支持下，結(jié)合先進的建筑工程管理模式提高建筑企業(yè)的核心競爭力，使得建筑工程管理有序地進行。

2.調(diào)整機構(gòu)編制加強人才培養(yǎng)

目前很多工程事故都是由于現(xiàn)場人員的操作不合理而導(dǎo)致的,因此,我們應(yīng)該加強現(xiàn)場把控能力,對現(xiàn)場施工和操作人員進行嚴格的檢驗和管理,建立科學(xué)合理的人才管理制度,加強對操作人員的培訓(xùn)和理念宣傳,增強其安全意識和責(zé)任感,盡量減少建筑施工事故的發(fā)生。建筑行業(yè)很多工作人員的文化水平不高，施工的管理意識不強，在施工的時候太過隨意，不能嚴格按照相關(guān)的管理模式進行工作。由此可知專業(yè)知識分子在建筑行業(yè)非常稀缺。各個企業(yè)要注意對人才的培養(yǎng)和任用。讓相關(guān)人員進行深造，提高技術(shù)能力。能接觸到更先進的技術(shù)，回來之后把先進的技術(shù)和管理模式介紹給企業(yè)，加快企業(yè)的技術(shù)改革。同時在管理時，要公平公正。在招聘時，提高招聘要求，讓更多高級知識分子入職。建立獎懲制度。在工作中通過觀察人員的工作能力和工作效率，進行相應(yīng)的獎勵，增強人員的工作熱情。同時要對人才進行合理的分配，盡量做到專人專用，提高工作效率。

3.建筑工程進度控制

建筑工程施工的時候要在時間限制內(nèi)達到經(jīng)濟效益，由此可知建筑工程進度的控制有很重要的意義。施工環(huán)境復(fù)雜多樣，企業(yè)在工程開始之前，要派專人進行實地考察。通過實地考察對得出的數(shù)據(jù)進行分析，提前做好經(jīng)濟預(yù)算，并且對工程進度進行控制管理。在保證按時結(jié)束建筑施工的同時，保證施工的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)不能一味追求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。也不能工程拖拉，在規(guī)定時間內(nèi)無法完成建筑工程。要嚴格控制工程進度，保證質(zhì)量和施工速度。施工的時候，相關(guān)工作人員要按時完成工作，不能拖沓，要提高工作效率，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

建筑工程的管理是一項非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,它對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用,如何做好管理工作也一直都是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題,目前,我國的建筑工程管理中存在很多的問題,因此應(yīng)該加大改革和探索的力度,做好建筑工程管理的相關(guān)工作。