劉祖容 覃曉萍

摘 要：建筑工程在建設(shè)中，會體現(xiàn)出時間長、任務(wù)量多、項目繁雜的特點。在這樣的客觀條件下，要想確保工程建設(shè)過程的穩(wěn)定開展，并保證施工進度與計劃的相切合，工程管理人員就應(yīng)該將施工管理作用于各個施工項目中，從而為工程建設(shè)過程的穩(wěn)定開展創(chuàng)造條件。然而從目前來看，一些建筑工程在建設(shè)中還是體現(xiàn)出很多不容忽視的問題，妨礙了工程建設(shè)的穩(wěn)定開展。對此，本文就對這些問題做出詳細的探討，并給出相應(yīng)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 影響因素 對策

引言

在工程建設(shè)期間，安全施工不僅與全體員工的人身安全有著緊密關(guān)聯(lián)，而且也會關(guān)系到施工企業(yè)的各方面效益。工程建設(shè)過程本身具有繁雜性，這就可能會使得施工過程伴隨較高的安全風險，所以在施工過程中，就應(yīng)該加大管理力度。安全是工程建設(shè)穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)，而在具體施工中，往往都會發(fā)生諸多問題，加大對施工管理的重視力度，非常必要。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工技術(shù)問題

工程建設(shè)過程，項目繁多，包含墻體、地基、整體框架等項目，并且這些項目都有其相應(yīng)的施工標準。現(xiàn)今廣大民眾對建筑質(zhì)量需求不斷提升，很多施工單位還是在運用傳統(tǒng)的施工方法，并且施工單位在正式施工前，都沒有對現(xiàn)場作出全面的勘測，也在不充分理解施工繪圖設(shè)計原理和意圖的狀態(tài)下進行施工，使得施工單位在具體工作中，不能充分結(jié)合現(xiàn)實情況來對現(xiàn)代技術(shù)進行運用，也無法對工程基礎(chǔ)資源做出合理的配置。不僅如此，工程施工人員對施工技術(shù)的運用能力也較低，這主要是歸因于，工程施工人員都是來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民眾，這些民眾都不具備扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，也沒有參與過專業(yè)的技術(shù)培訓活動。在這樣的工作狀態(tài)下，一旦施工過程出現(xiàn)疑難技術(shù)問題，施工人員就不能在第一時間對這些問題做出妥善處理，繼而影響到施工進度與施工標準的不切合。

1.2施工材料問題

建材狀態(tài)會直接影響到施工質(zhì)量，而在工程建設(shè)中，通常會涉及到對諸多種類建材的運用，這就對后續(xù)的質(zhì)量管理工作帶來難度。一些施工單位在建材質(zhì)檢時，很多時候都會運用抽檢的方式。并且施工單位在正式開工前，也沒能與建材銷售商進行良好的溝通，使得工程在建設(shè)中出現(xiàn)建材供應(yīng)質(zhì)量不符合施工標準的情況。不僅如此，還有很多施工單位在建材質(zhì)檢中，沒有體現(xiàn)高度的職責意識，也沒有結(jié)合施工標準來對建材實行質(zhì)檢，導致很多不符合施工質(zhì)量標準的建材混入到工程現(xiàn)場，并被運用到施工項目中，特別是其中的新材質(zhì)建材，相關(guān)人員都是初次見到，對建材屬性也不能充分了解，使得建材在使用中，也伴隨較高的安全風險。還需要重點指出的是，一些施工單位為了達到理想的經(jīng)濟目標，甚至在施工中采取偷工減料、以次從好的手段，繼而在很大程度削弱施工質(zhì)量。

2加強建筑工程施工管理的對策

2.1制定科學合理的建筑工程施工管理體系

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多建筑工程都不具備完善的管理措施和相應(yīng)的管理體系。那么在具體工作中，就需要由工程專業(yè)人員和管理人員建立合作關(guān)系，并基于管理體系的制定進行良好溝通，對一些發(fā)達國家的成功案例做出參考，對現(xiàn)有的管理制度做出深化探索和分析，根據(jù)現(xiàn)代科學的管理標準，將管理制度進行完善、優(yōu)化，以此來建立切合建筑業(yè)發(fā)展的施工管理體系。

2.2做好技術(shù)交底工作

在工程建設(shè)過程中，各個環(huán)節(jié)的連接點都會出現(xiàn)冗余部分，所以各個施工環(huán)節(jié)在工作中，就需要進行良好的溝通，最大化的防止存在技術(shù)交底不順暢的情況。那么在工程正式啟動前，所要考慮的首要工作，就是管理人員應(yīng)該對施工圖的設(shè)計意圖和原理做出充分的了解，并結(jié)合施工標準，來對工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件做出完善，以保證各個施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)技術(shù)指導和標準的操作規(guī)程。不僅如此，還需要從全面的角度對現(xiàn)場的客觀條件做出勘測，并進行詳細的勘測信息記錄，據(jù)此建立切實可行的施工方案，并對各個施工環(huán)節(jié)實行精準的技術(shù)交底，從而最大化的防止因施工技術(shù)不專業(yè)而造成質(zhì)量不良的后果。

2.3嚴格控制材料質(zhì)量

在工程項目建設(shè)中，應(yīng)該對建材做出詳細的質(zhì)檢，那么在具體行動中，就需要從以下幾個方面進行考慮：第一是充分調(diào)動建材采購員和質(zhì)檢人員的職責意識。第二是建材采購量、型號、狀態(tài)等都要體現(xiàn)出與施工圖的切合性。第三是優(yōu)化選擇信譽高的建材銷售途徑，在確定建材理想質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再優(yōu)先與物美價廉，信譽高的銷售商建立合作關(guān)系。不僅如此，還應(yīng)該在建材被運至上現(xiàn)場前，對其質(zhì)量做出全面的的檢測，并能夠確保質(zhì)檢人員都參與過相關(guān)培訓，并對新建材的材質(zhì)屬性充分了解，在建材質(zhì)檢環(huán)節(jié)結(jié)束，并確保建材質(zhì)量符合施工標準的基礎(chǔ)上，再由施工企業(yè)管理人員進行建材質(zhì)量審查，之后才可將建材運至施工現(xiàn)場的相應(yīng)位置進行管護。在此期間建材質(zhì)檢人員需要對建材總量、型號、狀態(tài)等進行全面的記錄，并對建材的出入時間做出登記，并定期性開展建材盤點工作，以切實保證建材各方面質(zhì)檢指標都與施工標準相切合。

2.4增強對施工工程的安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)建立安全管理平臺，利用先進的計算機技術(shù)，實現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動態(tài)安全管理體制。在開始施工前，應(yīng)制定科學的安全管理制度，明確工程安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強施工人員的安全意識，并安排專業(yè)人員對施工安全進行監(jiān)管。管理人員要加強施工的安全管理，對工程中存在的安全隱患進行防控，定期檢修、管護機械設(shè)備使其能正常運行，確保其在建筑項目施工中不會因故障導致人員傷亡。對于建筑項目必須用到的臨時結(jié)構(gòu)，如腳手架、護欄等需要嚴格的進行檢查才能使用。

結(jié)語

施工管理質(zhì)量會關(guān)系到工程建設(shè)的穩(wěn)定開展，也會關(guān)系到廣大業(yè)主的住房安全，更會關(guān)系到施工企業(yè)的各方面效益。在國內(nèi)社會快速發(fā)展的現(xiàn)今時期，國內(nèi)建筑業(yè)也提升了對安全工程建設(shè)的重視力度，那么在具體行動中，就應(yīng)該考慮建立切實可行的管理措施，并將這些管理措施充分作用于各個施工項目中，以此在為工程建設(shè)穩(wěn)定開展創(chuàng)造條件的同時，也為施工企業(yè)各方面效益的提升奠定基礎(chǔ)。

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