韓景偉，周晶

（中國石油集團濟柴動力有限公司再制造分公司華油鋼管有限公司，河北 青縣 062658）

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及全球化經(jīng)濟進程的推進，石油市場競爭更加激烈，要在這種激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，最根本的條件是發(fā)展先進的生產(chǎn)力。對石油企業(yè)而言，各類設備就是石油企業(yè)的重要生產(chǎn)力。保證石油企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)揮作用的基本措施就是設備管理，為此新時期必須要強化設備管理，不斷提高各類設備的運行質(zhì)量，保證各類設備以最優(yōu)狀態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，最終提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進而保證石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，有更強實力應對國際市場的競爭。

1 新時期設備管理的意義解讀

隨著經(jīng)濟全球化的逐漸深入，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)的交流更加頻繁，商品對外的出口數(shù)量也日益增加。進而使得企業(yè)間競爭越來越激烈。石油企業(yè)要正視機遇與挑戰(zhàn)，全面強化設備管理，確保在國際經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。

1.1 有利于降低企業(yè)費用支出

企業(yè)生產(chǎn)使用的重要工具就是設備，它是企業(yè)固有資產(chǎn)的主要部分。運行狀態(tài)良好的設備，能為石油生產(chǎn)提供良好的保障，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強對設備的管理，能夠降低因設備磨損與維修造成不必要的麻煩，壓縮設備維修產(chǎn)生的費用，拉長生產(chǎn)設備的應用壽命，極大節(jié)省人力物力，推動石油企業(yè)更好發(fā)展。

1.2 有利于提高企業(yè)技術跟進能力

良好的設備管理工作，可以保證設備正常開展工作，另外提高設備日常維護工作的質(zhì)量，促使設備的應用周期得以延長，進而保障生產(chǎn)設備能夠長期持續(xù)穩(wěn)定的運轉，并保障設備的工作性能。在實際生產(chǎn)的同時，面對新時期一些全新的技術與設備，高效開展設備管理工作，可以促使管理設備的相關工作人員，更好地面對新技術和新設備所帶來的挑戰(zhàn)。并且促使企業(yè)原有的設備設施管理方法能夠符合新時代的發(fā)展要求，提高企業(yè)管理設備的人員對自己工作的重視度，創(chuàng)新和改革管理方式，進而保證以設備最好狀態(tài)應對生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率。

1.3 有利于企業(yè)長遠發(fā)展

企業(yè)長遠發(fā)展得益于良好設備狀態(tài)的支持，而在實際生產(chǎn)的過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的設備故障，這都會成為阻礙企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸因素。新經(jīng)濟背景下，想要促進企業(yè)有更好地發(fā)展，就必須做好設備管理工作，改變傳統(tǒng)設備的管理方式，促使其滿足企業(yè)的建設發(fā)展。作為企業(yè)的設備管理工作者，應加強對管理設備的重視程度，采取高效的技術管理手段，將其中潛在的問題進行有效的解決，以確保石油企業(yè)長遠發(fā)展。只有加強管理生產(chǎn)石油的相關設備，才能為石油企業(yè)在激烈競爭中提供有力保障，保證我國石油企業(yè)在全世界占據(jù)穩(wěn)定的地位。

2 新時期設備管理存在的問題解析

2.1 設備管理機制相對缺乏

當前條件下，我國部分企業(yè)缺少完善的設備管理機制，依然存在著一些久拖不決的問題。特別是管理設備的制度層面，諸多書面上的設備資料不夠全面，并非將這些資料在資料庫之中進行全面的記錄。因此在開展管理設備的工作過程中，不具備資料方面的支持，突顯出缺失管理設備的相關規(guī)范，使得管理效果不高，企業(yè)開展的管理設備目標并未達成預想成效。其次石油企業(yè)內(nèi)部頻繁的調(diào)動管理設備的負責人員，也為實際管理帶來諸多困難。此外因很多企業(yè)專門管理設備的相關人員不具有專業(yè)管理的綜合素養(yǎng)，在缺乏完善管理機制的情況下，大部分管理設備的責任將很難在部門或個人頭上貫徹實施。因此使得不少員工對自己的要求有所松懈，在面臨問題的同時，通常采用“踢皮球”的形式，致使管理設備的效果大打折扣。

2.2 設備管理模式不夠新穎

石油企業(yè)設備管理結果受到管理模式的影響，為此設備管理人員應當給予足夠重視。只有采取科學性的管理模式，才能促使管理設備效果進一步提高。然而如今個別企業(yè)依然延續(xù)使用陳舊的管理手段。此類方法雖然能夠發(fā)揮一定的管理效果，但隨著石油企業(yè)的深化改革，注定以往的管理方式逐漸被歷史淘汰。并且隨著企業(yè)設備的更新改造，不斷更新的設備必然具有越來越復雜的整體構造，也具有更加豐富機理和性能，具體的管理方法只有與時俱進，具備一定的先進性，才能適應新型設備的需要。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理方式，不僅會耗費資源，也會給管理設備的工作人員增加不必要的工作量。因此很難產(chǎn)生較高的管理效果，最終打亂了管理設備的秩序。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)有待強化

管理設備的工作人員的綜合素養(yǎng)直接關乎著整體的管理效果與質(zhì)量。據(jù)有關人士調(diào)查表明，很多企業(yè)專門管理設備的工作人員的業(yè)務綜合素質(zhì)急需提高。只有組建專業(yè)素質(zhì)較高的管理團隊才是構建完整的管理秩序。然而目前部分管理設備的工作者，缺乏專業(yè)的管理知識以及實踐操作能力。當設備出現(xiàn)問題時，缺乏及時洞察與分析問題的能力，經(jīng)常出現(xiàn)設備故障。此外設備管理意識也是一種重要素質(zhì)，在此方面有待進一步強化。具體表現(xiàn)在，僅對生產(chǎn)效果加以重視，并未對應用設備與養(yǎng)護問題給予足夠的重視。使得諸多企業(yè)的設備在長期運行后，難以獲得相應的養(yǎng)護，降低了生產(chǎn)效率，最終使得設備故障問題持續(xù)增加。針對企業(yè)設備實施的管理層面來說，缺乏相應的規(guī)范制度，在正常應用過程中，也不具有操作方面的明確規(guī)范，致使企業(yè)設備在后續(xù)的正常應用中效果日漸低下?，F(xiàn)階段企業(yè)設備正處于快速更新?lián)Q代的趨勢，若是不對養(yǎng)護設備工作加以重視，定會對整體生產(chǎn)效果造成嚴重的影響。

2.4 設備運維能力有待提升

企業(yè)的生產(chǎn)設備一旦出現(xiàn)問題，將會拖累生產(chǎn)的整體過程，嚴重的浪費資源，企業(yè)的成本方面定出現(xiàn)難以掌控的局面。企業(yè)在整體管理設備的過程中，作為項目的主要部分就是檢測設備故障。然而誘發(fā)設備發(fā)生問題的因素非常多，而故障一旦出現(xiàn)，就會涉及到更多方面問題的連鎖反應。這對維修設備的工作人員是極大程度的挑戰(zhàn)。依據(jù)資料表明，我國很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)設備故障與解決故障的能力較差，維修者普遍不具有專業(yè)的維修經(jīng)驗與知識的問題。此外企業(yè)不具有足夠的設備故障檢測工具，當設備發(fā)生故障時才進行維修，對設備日常的維修工作并未關注。

3 應對設備管理問題的策略分析

3.1 完善設備的管理體制

要促使企業(yè)設備管理質(zhì)量的切實提高，首先要完善企業(yè)管理設備的相關機制，將該機制落實在企業(yè)內(nèi)部的每位員工身上。在日常工作人員的工作中有章可依，根據(jù)完善的制度落實工作，有效的管理企業(yè)的設備設施。促使每位員工都能明確管理設備的機制，進而提高管理效果，以此來調(diào)動員工的責任心與積極性。企業(yè)還要健全管理設備檔案的機制，詳細的記錄企業(yè)當中的所有生產(chǎn)設備，在出現(xiàn)問題時能快速調(diào)出設備的詳細資料，以確保管理人員快速解決問題。

3.2 采用科學化管理模式

企業(yè)設備的管理模式可以充分的借鑒其它領域的管理手段，為自身的工作供應諸多理論與實踐基礎。企業(yè)管理者可充分的應用這一優(yōu)勢，創(chuàng)新研究設備的管理模式，改善以往的設備管理模式，促使其能夠順應當前企業(yè)的實際發(fā)展局勢。石油企業(yè)中具有很多生產(chǎn)設備，可依據(jù)應用各種設備制定符合企業(yè)發(fā)展的管理方式，以此來保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 提高管理者工作素質(zhì)

隨著企業(yè)的快速發(fā)展以及新技術與設備的涌現(xiàn)，企業(yè)要不斷完善專業(yè)性的人才隊伍。通過加強培訓管理者，促使維修與操作設備技術水平進一步提高，還要加強管理者綜合方面的素質(zhì)。例如創(chuàng)新素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)等，促使這支人才團隊能夠成為企業(yè)管理設備的驅動力量。培訓的方式有很多，日常工作中組織學習交流會議，總結一些管理工作中常見的問題開會討論，針對問題提出解決方法，這樣不但能讓全體管理人員學會更多運維技術，也能強化管理人員的協(xié)作和交流，設備一旦出現(xiàn)故障，每個管理人員都能解決，不必等專門管理該設備的人員，從而提高設備管理效用，強化設備管理質(zhì)量。

3.4 強化設備的日常維護

在日常應用設備的過程中，切不可單一追逐設備帶來的效果，忽視養(yǎng)護設備的零部件與體系。唯有加強養(yǎng)護生產(chǎn)設備，才能確保設備達到長遠的運行，進而延長設備的應用周期。企業(yè)內(nèi)部管理設備的工作者可以深入分析設備的常規(guī)故障，有針對的對設備內(nèi)層的小零件實施保養(yǎng)維護。在實際養(yǎng)護與維修設備的同時盡可能的避免設備結構被毀壞，避免對設備的整體功能造成影響。在設備的養(yǎng)護方面，應緊隨技術的相關趨勢，采取科學性的養(yǎng)護工具與方式，在平常的工作中融入養(yǎng)護設備的相關概念，避免因維修故障而形成的時間與人力方面的成本。另外對應用年限已經(jīng)達到廢棄狀態(tài)的設備，應及時采取相應的處理方式，避免其對環(huán)境造成嚴重的污染。

4 結語

綜上所述，在新時期的背景下，我國企業(yè)在設備管理方面存在諸多問題，企業(yè)的高層領導者必須對設備予以足夠的關注，依據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展狀況，快速將生產(chǎn)中潛在的問題加以解決。需要加強改善與分析企業(yè)管理設備機制，基于人才的培養(yǎng)模式著手，為設備管理培養(yǎng)出前進不竭的發(fā)展動力，進而將企業(yè)設備管理當前遇到的問題進行合理的解決，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。