楊婕

【摘 要】國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司是我國當(dāng)前最大的財(cái)務(wù)公司之一，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益等指標(biāo)均處于行業(yè)的前列，是國家電網(wǎng)公司的內(nèi)部資金管理平臺(tái)，對于國家電網(wǎng)集團(tuán)的財(cái)政資金處理以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司的工作內(nèi)容提出了更高的要求，論文主要針對國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究。

【Abstract】State Power Grid Finance Company is one of the largest financial companies in China at present， and its development scale and development benefit are in the forefront of the industry. It is the internal capital management platform of the State Power Grid Company and plays an important role in the financial fund treatment and sustainable and stable development of the State Power Grid Group. With the continuous development of the times， the work content of the State Power Grid Finance Company has been put forward higher requirements. This paper mainly focuses on the transformation of financial service combined with industry and finance of State Power Grid Finance Company.

【關(guān)鍵詞】國家電網(wǎng);財(cái)務(wù)公司;產(chǎn)融結(jié)合;金融服務(wù)轉(zhuǎn)型

【Keywords】state power grid; finance company; combination of industry and finance; transformation of financial services

【中圖分類號(hào)】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0059-02

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，對國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司的工作模式、工作質(zhì)量和工作效率有著更高的要求，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及國家電網(wǎng)集團(tuán)的發(fā)展前景，進(jìn)行國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。明確國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合的方向以及具體對策，明確金融服務(wù)轉(zhuǎn)型的方法，從而可以為國家電網(wǎng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供科學(xué)的金融服務(wù)。

2 國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)金融服務(wù)結(jié)合概述

產(chǎn)融結(jié)合指的是在高度生產(chǎn)集中的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)參與的方式，使得產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)通過人事結(jié)合的途徑構(gòu)成資本直接融合的關(guān)系。隨著改革開放以來我國企業(yè)的迅猛發(fā)展以及金融業(yè)的逐漸開放，我國國有企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的主要力量，而且經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成就。國家電網(wǎng)公司在產(chǎn)融結(jié)合方面有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過產(chǎn)融結(jié)合可以有效降低國家電網(wǎng)集團(tuán)的生產(chǎn)成本，提高國家電網(wǎng)集團(tuán)的信息效益，更好地為公民服務(wù)。

國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司是國家電網(wǎng)公司控股的財(cái)務(wù)公司，分支機(jī)構(gòu)覆蓋全國25個(gè)省、市、自治區(qū)[1]。國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司擁有多家區(qū)域性的分公司，在金融行業(yè)和電力行業(yè)有著良好的企業(yè)形象。國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司成立的最主要目的是為國家電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)提供資金管理服務(wù)，可以加強(qiáng)國家電網(wǎng)集團(tuán)資金的使用效率以及資金的管理質(zhì)量，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供金融管理服務(wù)。從目前來看，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)公司主要包括企業(yè)集團(tuán)附屬的財(cái)務(wù)公司以及非企業(yè)集團(tuán)附屬的財(cái)務(wù)公司兩類，國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)附屬類的財(cái)務(wù)公司，業(yè)務(wù)功能主要包括內(nèi)部結(jié)算、籌資融資、投資管理、咨詢服務(wù)等。外部金融市場無法全部提供企業(yè)集團(tuán)需要的金融財(cái)務(wù)服務(wù)是財(cái)務(wù)公司產(chǎn)生的根本原因，通過財(cái)務(wù)公司服務(wù)可以提高企業(yè)集團(tuán)資金集約化水平，降低企業(yè)資金成本以及外部債務(wù)規(guī)模，提高企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用效率，并通過資本市場和內(nèi)部資金的改造，改善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，降低企業(yè)的交易成本[2]。

3國家電網(wǎng)公司產(chǎn)融結(jié)合的成因

3.1降低國家電網(wǎng)集團(tuán)外部的市場交易成本

國家電網(wǎng)集團(tuán)在進(jìn)行金融活動(dòng)時(shí)，如果沒有國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司的支持，需要通過外部金融機(jī)構(gòu)提供金融服務(wù)，并按照市場價(jià)格進(jìn)行貸款利息和發(fā)行費(fèi)用的支付。如果通過企業(yè)的財(cái)務(wù)公司提供這些服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)資本外部循環(huán)內(nèi)部化，減少企業(yè)的溝通成本和融資費(fèi)用，為企業(yè)增加收入。從當(dāng)前來看，國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司可歸集資金歸集率超過九成，在財(cái)務(wù)公司中始終處于領(lǐng)先的水平。通過資金的歸集可以更好地支持國家電網(wǎng)集團(tuán)的運(yùn)營與建設(shè)，從而能夠?yàn)榧瘓F(tuán)節(jié)約大量的融資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.2 拓寬國家電網(wǎng)集團(tuán)的融資渠道

國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)在于提高企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率，為企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的資金支持。在國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)集團(tuán)最初發(fā)展的階段，面臨著較大的資金壓力，通過大量融資緩解了電力工程建設(shè)資金壓力。國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司為國家電網(wǎng)集團(tuán)提供了可靠的資金管理平臺(tái)，從而可以實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一的備付、結(jié)算、運(yùn)作和監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部資金余缺的調(diào)節(jié)也可以通過信貸的方式進(jìn)行改善。

3.3 分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

國家電網(wǎng)公司具有員工數(shù)量多、客戶資源規(guī)模大、品牌知名度大以及企業(yè)評(píng)級(jí)水平高的特點(diǎn)和優(yōu)勢，是當(dāng)前全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，具有龐大穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但是電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)通常體量較大，持續(xù)時(shí)間較長，周期長，對資金長期的需求量較大。國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)融合可以為保險(xiǎn)、證券和信托等多種金融業(yè)務(wù)創(chuàng)造一定的條件，滿足公司多元化金融的需求[4]。

4 國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型的相關(guān)對策

4.1 做好國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司的定位

財(cái)務(wù)公司通常指的是代表本集團(tuán)從事金融活動(dòng)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，所從事的金融服務(wù)功能包括投資、結(jié)算、信貸、債務(wù)和代理咨詢等，并逐漸將自身的業(yè)務(wù)范圍從企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部拓展到企業(yè)集團(tuán)的外部，相對來說發(fā)展空間較大。財(cái)務(wù)公司功能的配置具有明確的導(dǎo)向性，財(cái)務(wù)公司在進(jìn)行創(chuàng)新和改革的同時(shí)，也需要對財(cái)務(wù)公司的工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及工作要求進(jìn)行監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)公司在具體開展業(yè)務(wù)時(shí)也存在一定的掣肘，如財(cái)務(wù)公司與銀行在功能上面存在一定的重復(fù)性，存款貸款結(jié)算和票據(jù)業(yè)務(wù)比不過銀行，租賃業(yè)務(wù)不如租賃公司，擔(dān)保業(yè)務(wù)也不如擔(dān)保公司，這也造成財(cái)務(wù)公司的發(fā)展前景有限，發(fā)展環(huán)境存在很大制約，有極大的政策風(fēng)險(xiǎn)。國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司是基于國家電網(wǎng)的金融服務(wù)要求來建設(shè)和運(yùn)營的，只有在為國家電網(wǎng)集團(tuán)服務(wù)的過程中才能夠真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司的價(jià)值和作用。而且財(cái)務(wù)公司首先要能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銀行的金融服務(wù)功能，為企業(yè)集團(tuán)搞活商品流通，實(shí)現(xiàn)商品的最終價(jià)值服務(wù)。我國財(cái)務(wù)公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行資金的合理管理和運(yùn)作，避免企業(yè)亂投資，降低企業(yè)的金融管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 打造高端財(cái)務(wù)管理人才，鍛造財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)力

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的“靈魂”鍛造。以黨建為思想組織保障，是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大精神動(dòng)力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)和思想道德建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的忠誠意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員拒腐防變的能力和覺悟。自覺按原則、按規(guī)矩辦事，既要以身作則、率先垂范，又要敢抓敢管、善抓善管，還要關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，面對“闖紅燈”現(xiàn)象敢于發(fā)聲，守土有責(zé)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員崗位勝任能力建設(shè)。一是企業(yè)通過晉升薪酬管理激勵(lì)制度、關(guān)鍵崗位競爭機(jī)制、職稱證書與崗位崗級(jí)、工資薪酬掛鉤等機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位勝任能力培訓(xùn)。通過企業(yè)內(nèi)部邀請相關(guān)專家開展講座培訓(xùn)、把員工送出去培訓(xùn)等多路徑開展財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深其對崗位的熟悉、知識(shí)儲(chǔ)備和提升專業(yè)素養(yǎng)。通過定期的崗位輪崗等機(jī)制，強(qiáng)化多崗位鍛煉學(xué)習(xí)，使其在自我改造中得到升華。二是財(cái)務(wù)人員自身要樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、提升自我。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)高端人才，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，適應(yīng)復(fù)雜的崗位環(huán)境需求，如國內(nèi)變化的政策、法律法規(guī)、準(zhǔn)則，國際業(yè)務(wù)所涉及的國際法規(guī)等，要經(jīng)常性地開展會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融以及電網(wǎng)業(yè)務(wù)等方面專業(yè)學(xué)習(xí)討論，以形成良好的財(cái)務(wù)高端才人培養(yǎng)環(huán)境。三是開展掛職鍛煉。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間、不同的電網(wǎng)企業(yè)之間可以通過加強(qiáng)人才交流，部門、企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，積累不同工作環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)。

4.3 與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)轉(zhuǎn)型

國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司作為央企，要以高度自覺積極響應(yīng)中央金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，做強(qiáng)產(chǎn)品、做精服務(wù)，提高核心競爭能力。牢牢抓住泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)契機(jī)，通過票據(jù)貼現(xiàn)、保理、資產(chǎn)管理、融資租賃等方式，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為資信良好、發(fā)展穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供金融服務(wù)，助力國家電網(wǎng)公司強(qiáng)化在產(chǎn)業(yè)鏈中的樞紐地位。此外，通過鞏固拓展傳統(tǒng)營銷渠道，開發(fā)推廣電力特色營銷渠道，探索應(yīng)用新興營銷渠道，并針對不同渠道，制定差異化產(chǎn)品營銷策略，利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，提升營銷成效。

5 結(jié)語

綜上所述，國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合對國家電網(wǎng)集團(tuán)資金的有效使用和融資投資有著至關(guān)重要的作用，可以減少國家電網(wǎng)集團(tuán)資金使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高國家電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要加強(qiáng)對國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型的研究，明確金融服務(wù)轉(zhuǎn)型的方向以及具體的實(shí)踐策略，促進(jìn)國家電網(wǎng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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