陳志龍

摘? 要：電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中線損問(wèn)題普遍存在，對(duì)企業(yè)的收益與電力營(yíng)銷管理工作有十分重要的影響。通過(guò)分析供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損異常的原因，采取科學(xué)、有效的處理對(duì)策進(jìn)行改善，能夠避免出現(xiàn)電力損耗，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該文對(duì)造成電力線損的原因進(jìn)行分析，并針對(duì)其產(chǎn)生原因采取有效措施，全面提升電力營(yíng)銷線損管理工作的成效，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力營(yíng)銷;線損異常;改善途徑

中圖分類號(hào)：F27? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的發(fā)展階段，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ陔娏π枨笤诓粩嘣黾?，也?duì)電力企業(yè)提出更高的要求?；谖覈?guó)配電網(wǎng)線路涉及線路較廣、設(shè)置點(diǎn)多等特點(diǎn)，再加上電網(wǎng)的電能損耗主要來(lái)源于配電網(wǎng)環(huán)節(jié)。因此，我國(guó)一直提倡節(jié)能減排，對(duì)于電能線損問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，需要電力企業(yè)針對(duì)線損問(wèn)題做出相關(guān)解決方案，采取有效的解決措施，導(dǎo)致電力企業(yè)更加科學(xué)地進(jìn)行配置電網(wǎng)，進(jìn)一步減少電力營(yíng)銷線損異常的發(fā)生。

1 電力營(yíng)銷中線損異常的具體原因

1.1 終端在線率缺乏穩(wěn)定性

目前我國(guó)電力企業(yè)使用的終端系統(tǒng)都是借助計(jì)量自動(dòng)化，可以更好地提高電力終端在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面的精準(zhǔn)度。構(gòu)建計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)工作的一體化，工作的范圍主要是將低壓用戶、變電站、配電設(shè)施和電力輸送數(shù)據(jù)管理等。計(jì)量自動(dòng)化終端在線率上的主要作用就是對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行控制和管理、對(duì)電力站的電力數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、對(duì)線損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)配電系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和防竊電等業(yè)務(wù)管理，這也是將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行公布、統(tǒng)計(jì)處理和核算。目前，我國(guó)電力企業(yè)中的配電自動(dòng)化終端沒有故障錄波功能，此功能可以容納較大的數(shù)據(jù)，因此，數(shù)據(jù)的上傳也存在一定的偏差，會(huì)使通信傳輸受到堵塞影響，就會(huì)使線損出現(xiàn)異常。

1.2 缺乏統(tǒng)一的營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

臺(tái)區(qū)和饋線之間的專供電與調(diào)荷工作是我國(guó)電力企業(yè)的重要方式，同時(shí)將用戶的用電情況提供最可靠的保障。施工單位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體調(diào)荷操作，如果營(yíng)配班組之間出現(xiàn)配合不協(xié)調(diào)的情況，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系控制和管理未落實(shí)到位，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)系統(tǒng)偏差的狀況，從而出現(xiàn)線損異常情況，而電力營(yíng)銷線損發(fā)生的主要原因源于營(yíng)配工作未統(tǒng)一。

1.3 抄表時(shí)間缺乏一致性

目前，我國(guó)很多的抄表人員對(duì)于抄表時(shí)間不統(tǒng)一，未充分認(rèn)識(shí)到抄表時(shí)間一致性的重要性，再加上一些抄表人員不使用自動(dòng)化設(shè)備，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)在規(guī)定的日期內(nèi)完成統(tǒng)一的抄表任務(wù)，從而導(dǎo)致電力公司對(duì)該地區(qū)的用電狀況掌握不充分和不精準(zhǔn)，就會(huì)使用電用戶無(wú)法了解自身實(shí)際用電情況。

例如，當(dāng)該地區(qū)的供電半徑過(guò)大，一旦該地區(qū)的出現(xiàn)臺(tái)區(qū)等自然災(zāi)害，或者饋線抄表時(shí)間不能夠保持一致性，導(dǎo)致該地區(qū)的抄表時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)使統(tǒng)計(jì)的用電量時(shí)間不準(zhǔn)確，進(jìn)而引發(fā)線損異常的情況發(fā)生。

1.4 設(shè)備原因

電力企業(yè)在進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)距離的運(yùn)輸，在運(yùn)輸中總會(huì)產(chǎn)生一定的電量損耗，為了保證傳輸中的電力和效率都不受到影響，在進(jìn)行輸送之間需要進(jìn)行升壓操作，經(jīng)過(guò)高壓輸送之后到達(dá)相應(yīng)的輸送位置時(shí)，再進(jìn)行降壓處理，同時(shí)電力用戶也能夠得到最優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，通過(guò)這種傳輸方式就可以保證電力傳輸?shù)男释瑫r(shí)電力的穩(wěn)定性也得到了保證。在傳輸?shù)倪^(guò)程中，升壓和降壓操作對(duì)變壓器的要求較高，整個(gè)過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生損耗，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，則會(huì)增加線損異常的現(xiàn)象。

1.5 人為因素

線損問(wèn)題會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益狀況，導(dǎo)致線損形成的原因不僅是設(shè)備自身，同時(shí)還存在較多人為的影響，主要分包括人為的破壞和不法分子的偷電行為，這些都會(huì)造成線損異常;再者就是電力企業(yè)的管理制度不完善，使工作人員工作不到位，從而出現(xiàn)了線損異常，進(jìn)而增加了電力企業(yè)的電力營(yíng)銷成本，因此，電力企業(yè)需要重點(diǎn)解決線損問(wèn)題。

2 電力營(yíng)銷中線損精細(xì)化管理的對(duì)策

2.1 完善電力線損精細(xì)化管理制度，落實(shí)管理責(zé)任制

電力企業(yè)需要給予線損管理工作足夠的重視，促進(jìn)企業(yè)電力營(yíng)銷工作的順利進(jìn)行，不斷地提升線損管理的精細(xì)程度，必要時(shí)需要制定相關(guān)的線損實(shí)施方案，建立線損管理部門，將線損精細(xì)化管理工作責(zé)任落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)，將線損管理工作扎實(shí)推進(jìn)。電力企業(yè)最常用的方法是包干治理，將合格路線和不合格路線進(jìn)行分割管理，以便更好地落實(shí)幫扶政策，對(duì)配電全過(guò)程的線損進(jìn)行全監(jiān)控。電力企業(yè)的工作重心將圍繞線損展開，建立線損管理考核機(jī)制，對(duì)線損業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)具體的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

2.2 強(qiáng)化原因分析，加強(qiáng)資料收集

電力企業(yè)需要意識(shí)到線損工作的必要性，將線損管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)流程中，針對(duì)具體線損問(wèn)題開展專項(xiàng)活動(dòng)，也強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，將電力企業(yè)的線損工作全面推進(jìn)，使其逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。在工作中面臨的線損問(wèn)題，強(qiáng)化原因分析，積極采取各種有效措施減少企業(yè)中的線損異常，對(duì)高損耗環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控排查，保證線損工作取得切實(shí)效果，確保管理工作具備有效性。建立監(jiān)督小組對(duì)線損工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，在各供電所高線損臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，具體剖析線損異常原因。

2.3 加強(qiáng)線損精細(xì)化管理培訓(xùn)，提升管理效能

電力企業(yè)在進(jìn)行工作人員技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，需要根據(jù)該地區(qū)線損異常問(wèn)題的具體情況和頻率，有針對(duì)性地進(jìn)行線損管理知識(shí)培訓(xùn)，使工作人員能夠更加明確地對(duì)線損進(jìn)行管控，并提高電力的利用率，充分節(jié)約勞動(dòng)力資源和電力成本，也能進(jìn)一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理是電力企業(yè)營(yíng)銷工作中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)線損基層員工對(duì)線損管理的意識(shí)，對(duì)線損管理模式進(jìn)行深入分析，得出其影響因素。員工在進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，要以課件為參考，根據(jù)該供電所線損問(wèn)題的實(shí)際情況學(xué)習(xí)知識(shí)，將理論知識(shí)向?qū)嵺`過(guò)度。

2.4 加強(qiáng)檢查和計(jì)量工作

電力企業(yè)在通過(guò)電量計(jì)算核對(duì)的過(guò)程中，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)供電設(shè)施中的線損問(wèn)題，企業(yè)就可以采取有效措施進(jìn)行解決，以保證電力企業(yè)能夠提升后期供電線路的維護(hù)效率和電力系統(tǒng)的運(yùn)作狀況。除此之外，電力企業(yè)需要定期對(duì)供電系統(tǒng)的運(yùn)作體系進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問(wèn)題，方便后續(xù)的檢修和更換。相應(yīng)的工作人員需要不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)以應(yīng)對(duì)多樣性的線損問(wèn)題，能夠?qū)⒕€損計(jì)量工作順利地進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善

電力系統(tǒng)中的配電系統(tǒng)是導(dǎo)致線損異常的關(guān)鍵原因，因此，為了實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的良好運(yùn)作，完善配網(wǎng)系統(tǒng)的工作必不可少，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際工作中，提高配電系統(tǒng)的首要任務(wù)就是將供電半徑控制在合理的范圍內(nèi)，這也需要參考實(shí)際的工作力度，將線路的負(fù)荷損耗降到最低，對(duì)于線損較為嚴(yán)重的線路需要經(jīng)常更換。此外，變壓器的選擇也要根據(jù)地區(qū)的用電狀況進(jìn)行調(diào)整，關(guān)注負(fù)荷對(duì)變壓器的影響，以保證變壓器在運(yùn)作時(shí)降低發(fā)生故障的頻率，延長(zhǎng)其使用壽命。

3 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的線損工作管理質(zhì)量直接決定了營(yíng)銷工作的成效，也更加關(guān)乎用戶的用電安全和穩(wěn)定，為了保證電氣企業(yè)更加順利的發(fā)展，必須加強(qiáng)關(guān)注線損異常問(wèn)題。因此針對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生線損異常問(wèn)題的原因，制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，將管理工作更加精細(xì)化，通過(guò)有效的措施提升線損管理水平。

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