劉月月

摘? 要：在建筑工程的管理過程中，全過程造價控制發(fā)揮了重要作用，其對建筑的各個環(huán)節(jié)進行良好的造價控制，在動態(tài)管理中實現了企業(yè)成本的最小化，為企業(yè)的發(fā)展帶來了更好的效益。在建筑工程項目質量監(jiān)督的過程中，應進行全過程造價控制，能有效控制成本的投入，從而保證資源能夠進行優(yōu)化配置。因此，要做好建筑工程的全過程造價控制工作，希望該文的一些措施和建議能夠為有關人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;優(yōu)化配置

中圖分類號：TU71? ? ? 文獻標志碼：A

全過程造價控制是每一個項目實施過程中工作的指導，也能夠有效衡量建筑工程項目的投入情況，同時也是支出是否合理的重要指標之一。

1 建筑工程全過程造價控制管理工作的現狀

全過程控制管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，圖1是全過程造價控制流程圖，可見任何一個環(huán)節(jié)出現差誤都會影響工程的順利實施。

1.1 沒有重視對市場情況進行調查

做好市場情況的調查是對全過程造價進行良好控制的基礎，市場變化會對造價結果產生影響，是保證準確性和科學性的重要參考依據。影響市場變化的因素有很多，在眾多因素的影響下，市場情況極不穩(wěn)定，很難做到整體把握。新疆地區(qū)的發(fā)電廠離市區(qū)普遍較遠，涉及項目中的材料、設備還需在市場價的基礎上考慮運費。如果沒有保障市場調研過程的科學性和嚴謹性，將會影響投資成本收入，進行影響整體的管理現狀。

1.2 沒有對各個階段的全過程造價控制提高重視

每個階段的造價控制都會影響最后的結果，但是很多人員都會對此有所忽視，沒有強烈的造價控制意識，因此全過程造價控制管理工作得不到落實，導致建筑工程項目的投入成本過大，嚴重超過概算值。

1.3 造價控制環(huán)節(jié)缺少高效的監(jiān)管

施工環(huán)節(jié)是建筑工程全過程中最為重要的階段，此時其耗費的成本也是最多的，此階段的成本投入包括多個內容，有勞動力資源、工程器械成本、建筑材料成本、管理成本等，在成本控制中處于重要地位。如果沒有對造價控制給予一定重視，且不能進行嚴格的監(jiān)管，就會影響造價控制工作的順利實施，各種施工資源也就不能得到有效的利用，例如建筑材料隨意丟棄，增加了材料成本等。由于缺乏管理，工程機械設備的工作效率降低，在施工成本增加的同時對于企業(yè)也會造成一定的經濟損失。在工程建設過程中，造價控制有非常重要的作用，但是有些監(jiān)管人員卻沒有意識到其重要性，不能以更好的心態(tài)投入工作中，不能對自身工作內容和責任有充分了解，這樣就會降低全過程造價控制工作的效率。

2 全過程造價控制的具體原則

在對建筑工程全過程造價進行控制的同時，應遵循一定原則，才能保證造價控制工作的科學性、合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供更有利的支持。具體來說，其主要原則有3點。

2.1 全過程造價控制的階段性原則

建筑工程項目比較復雜和煩瑣，涉及的資源也比較多，例如人力資源、物力資源與財產資源等，對于其中的一些大規(guī)模的建筑工程來說，需要的周期性時間較長，所參與工程項目的人員也比較多，各種資源的應用也較多，因此，要對每一個階段的造價進行控制，充分了解各個方面的具體情況，并根據所掌握的實際情況開展造價控制工作。因為工程造價所需要聯系的主體較多，所聯系的財產資源、人力資源和物力資源的投入都具有一定的差異性，所以在控制策略以及應用主體控制措施上也需作出改變，沒有統(tǒng)一適用的做法，應該根據具體的情況來進行不同的研究，在總體理論基礎的指導下，貼合具體的業(yè)務人員展開相關的設計工作，所以作為控制階段應該進行獨立，也應該具有一定的智能性，只有這樣才能夠把管理模式具體落實，提高總體管理工作的效率，所以在工程造價中首要的原則是要進行整體的計劃。

2.2 全過程造價控制的動態(tài)性原則

工程項目的投資總體是具有動態(tài)化的全過程，總體上的投資周期與建筑工程的規(guī)模有著密切的聯系。除此之外，針對外界性的因素也要著重考慮，針對整體的周期來說也是突出的影響因素，例如自然性環(huán)境、建筑市場的發(fā)展、周圍市場競爭等，這些因素都是不受控制、不可預見的。針對總體的控制工作來說，也是重要的影響因素。所以，在具體的操作環(huán)節(jié)中一定要進行全面的收集，充分結合多種不可控因素，第一時間進行處理、實時性追蹤、開展對比，對于總體數據使用來說是具有良好的處理方式，也能夠研究出具體造價控制與預期之間的偏差大小和原因，能夠對總體的造價控制提供更好的保障，也能夠導致具體的造價位于總體可有效控制的狀態(tài)中。

2.3 全過程造價控制的目標責任性原則

此處提到的目標責任性原則是指在造價環(huán)節(jié)中，主體需加強落實自身的責任，把具體的責任劃分到每一位成員上。因為總體工程項目所進行投資周期時間較長、施工工序較多，因此需要加強控制的內容也更加多樣。所以，在主體的工作方式中，需結合不同的需要和業(yè)務來進行不同的設定工作，只有重視造價控制的目標和責任，才能降低單位中違規(guī)事件發(fā)生的概率，進而更好地維護企業(yè)利益，這對于總體的責任認清具有很大的幫助。結合主體責任制來進行相關的研究，把目前責任性原則真正落實，將有助于建筑工程的順利開展。

3 提高建筑工程全過程造價控制的具體措施

3.1 建筑工程投資階段實施全過程造價控制

投資決策是工程建設的重要階段，加強造價控制能夠推動建設工作的順利開展。在這個過程中要全面做好投資預算工作，并進一步提高工程項目的準確性，預算資料的整理工作也是非常重要的，需要加強注意，以此保證預算工作的準確性。除此之外，還要設定相對應的風險防范措施，以此對工程項目建設環(huán)節(jié)遇到的風險進行規(guī)避。

3.2 建筑工程設計階段實施全過程造價控制

在建筑工程中，設計階段的造價控制起到了至關重要的作用，對企業(yè)的經濟效益也會有很大影響。其控制過程有2點需要注意的。1）要嚴格進行招標，對投標企業(yè)進行對比，在其資歷、設計方案等方面進行對比，選擇實力最強，經驗豐富的企業(yè)進行合作。2）對造價進行合理設計，并設置最高限額為投資金額，并且對于建筑工程每一個階段進行仔細的劃分。

3.3 建筑工程施工過程中實施全過程造價控制

建筑工程中投入產出的集中環(huán)節(jié)即為建筑施工階段，這個階段的管理周期相對來說也較長，同時在這個過程中，造價控制體現出復雜和難度大的特點。通過對工程施工中的預算審核、工作變更、工程檢測和審計進行嚴格控制，從而能夠有效提升控制效果。從4個面進行造價的具體控制。1）針對施工環(huán)節(jié)中的預算審核工作進行控制，同時加大對材料和設備的檢測力度，以此來避免因材料和設備引起的工程糾紛，對建筑質量進行一定的控制，有效減少成本。在對材料進行管理時，會出現一些重復領取材料的現象，這樣必然會導致造價增加，因此要加強管理和監(jiān)督。在建筑過程中機械設備會受到一定程度的磨損和損壞，這就要求我們加強維護和檢修工作，提升工作性能和工作效率。2）對工程中的工作變更進行控制。施工環(huán)節(jié)中的工作變更在一定程度上會導致工程成本發(fā)生增加的情況，還會導致工期延長，此時各個方面的造價都會受到不同程度的影響。因此在具體的工程實施過程中，要對簽證機制認真實行。在建立完善責任機制的時候，把具體責任落實到個人身上，對一些合理的變更工作也要進行嚴格控制，從而避免由過失造成整體工作的延誤。對工程中的款項清單也要進行嚴格審核，從而為整體的工程造價提供依據。3）經過設置專業(yè)的工程檢測和監(jiān)理人員，針對工程的每個實施階段都進行嚴格的質量把關，針對某些工程安全隱患進行第一時間的排查，總體上確保工程質量。針對工程建設中的不達標環(huán)節(jié)，要第一時間進行糾正并采取返工處理。在各項工作做到位的同時，落實監(jiān)管政策，保證工程效率和監(jiān)測效果。4） 對于建筑工程中的審計部分進行嚴格跟蹤，對于建筑的設計金額也要進行嚴格把握，通過加強資金流向的控制找出其中的問題。針對薄弱環(huán)節(jié)進行有效的處理，經過應用一系列有效措施，對全過程造價進行有效控制，在這種情況下對于資金的浪費問題也能得到有效的規(guī)避。

4 結語

綜上所述，全過程造價控制會影響建筑工程的進程，關系到企業(yè)的經濟效益和社會效益，因此需要我們提高重視，要根據具體情況制定合理的造價控制方案，并加強管理和監(jiān)督，以促進企業(yè)的良性發(fā)展。

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