宋旭東

摘? 要：市政工程中的項目管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，對整個項目的發(fā)展態(tài)勢和質(zhì)量檢測都起著決定性的作用，項目管理主要是協(xié)調(diào)項目施工，綜合應(yīng)用人力、物力、財力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目管理貫穿于整個項目實施的過程，管理過程較為復(fù)雜和系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)，包括多個工種特征，運行良好的項目管理工作可以保障工程實施的安全性，提高工程的投資效益。隨著國民經(jīng)濟的增加，市政工程施工的過程中出現(xiàn)了許多新式的管理方法，但是相應(yīng)的問題也隨之出現(xiàn)，該文就在簡單分析目前市政工程施工出現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)上提出提高項目管理標準化的方法。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;項目管理;標準化

中圖分類號：TU99? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

市政工程施工過程中對項目標準化的規(guī)定和執(zhí)行可以提高工程的管理水平，降低運行成本，保障工程安全，所以施工項目管理的標準化對于建筑單位來說是非常重要的工作，建筑單位只有通過實際考察，制定科學(xué)執(zhí)行有效的管理標準才能控制項目質(zhì)量水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在制定項目施工標準時，要結(jié)合市政工程中存在的問題，結(jié)合專業(yè)人員提出的意見，這樣才能制定出適合工程建設(shè)的管理標準，該文就在分析市政工程管理標準現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出提高標準化的具體措施。

1 施工項目管理工作標準化流程

對于市政工程施工項目來說，首先要做到的就是規(guī)劃設(shè)計施工流程，施工流程的設(shè)計是整個項目管理達到標準化的基礎(chǔ)，同時也可以規(guī)劃資金使用，并且能合理配置生產(chǎn)資料，協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)中各要素的作用。基于流程設(shè)計的重要性，市政施工負責(zé)人必須要重視并積極落實施工流程的設(shè)計，并在施工過程中確保流程的有效執(zhí)行。作為項目經(jīng)理人要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和指揮的作用，要組織施工設(shè)計人員、監(jiān)察人員、施工負責(zé)人共同參與施工標準化的制定任務(wù)中，這樣可以保證標準的制定充分考慮到各部門的實際情況，制定的標準更貼合實際情況，并且標準實施過程中要根據(jù)實際做調(diào)整。

施工流程制定完成后要嚴格根據(jù)流程規(guī)定開展項目，在項目施工之前要嚴格按照標準配置施工人員和施工材料，確保達到施工實際需求。在人員配置時要注意嚴格按照持證上崗的制度進行，與務(wù)工人員及時簽訂勞動合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，準備施工人員的培訓(xùn)并驗收成果，單位考核人員做好績效考核標準。在材料購進方面，首先單位要安排專業(yè)人員按照施工計劃和施工具體情況購進材料，并將材料合理地配置到施工的各個項目中去，在安排半成品和成品到施工項目中去時要注意對材料數(shù)量、規(guī)格、安全性能的監(jiān)測和記錄，記錄完成要及時和財務(wù)部門對接結(jié)果。對于施工大型設(shè)備來說要定期開展設(shè)備的保養(yǎng)和維修，務(wù)必確保設(shè)備的安全性和質(zhì)量，這樣也有利于降低投入成本。

2 市政工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 管理不規(guī)范

安全管理不規(guī)范出現(xiàn)的主要原因是目前施工項目是需要由行政主管部門授權(quán)的，但是行政主管部門往往缺乏實地考察的經(jīng)驗，并且沒有按照施工條例開展管理，為了盡快完成施工任務(wù)會縮短工期，這樣會使得項目施工存在安全隱患，造成工程質(zhì)量下降，導(dǎo)致出現(xiàn)大的安全問題。

2.2 安全管理水平不高

安全管理水平不高是因為在施工過程中是非?？简炇┕す芾碚叩模绻┕す芾碚弑旧戆踩庾R就欠缺，責(zé)任心不足會導(dǎo)致整個工程的安全管理水平降低。例如，如果安全管理者不注意施工垃圾的處理，使用價值良好的施工材料被浪費，這種現(xiàn)象的發(fā)生都會對施工質(zhì)量造成威脅，還會造成資源浪費。

2.3 施工質(zhì)量管理意識缺失

施工質(zhì)量管理意識的欠缺是因為市政工程建設(shè)本來就區(qū)別于其他工程建設(shè)，施工單位為應(yīng)對工程實施質(zhì)量檢查會經(jīng)常不按照原定的施工計劃進行，對工程施工缺乏足夠的重視。并且市政單位中的各負責(zé)部門在執(zhí)行各項檢查標準時也沒有完全依照規(guī)定執(zhí)行，長此以往工程的安全得不到保障，工程質(zhì)量也會隨之下降。為了改變目前市政工程施工過程中存在的問題，我們要重視工程施工規(guī)則的制定，并做好監(jiān)督管理和考核，提高施工項目管理的標準化程度。

3 市政工程施工項目的管理和控制

3.1 注重施工安全管理

施工項目管理標準必須包含安全施工管理，施工項目建設(shè)過程中安全施工是企業(yè)的生命，做好安全預(yù)防和管理工作，降低生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率是單位必須重視的環(huán)節(jié)。市政單位要做好安全防護工作就要設(shè)定完善的體系，項目經(jīng)理、工程負責(zé)人、現(xiàn)場施工管理經(jīng)濟要各司其職，同時也要相互配合、協(xié)調(diào)一致將工作做好。各環(huán)節(jié)負責(zé)人的管理要將工作落實到每一個細節(jié)，施工管理要精準到每一個操作步驟，并且要有統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，做到實時監(jiān)督和管理，并做好每一步工作的考核工作，這樣才能做好市政項目管理工作，更加規(guī)范項目管理標準。

3.2 建立健全工程管理責(zé)任機制

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在項目施工中尤是如此。市政工程的工程量一般較大，項目組成也十分復(fù)雜，所涉及的工作面和工作人員的數(shù)量都很多，所以想要優(yōu)化市場管理，首先就要建立健全項目管理責(zé)任機制。想要簡化生產(chǎn)關(guān)系，首先要改變管理模式，要摒棄傳統(tǒng)的金字塔式的管理方式改為扁平式，還要從系統(tǒng)內(nèi)部優(yōu)化生產(chǎn)資源。此外還要注意項目成本預(yù)算的管理，成本預(yù)算直接關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟效益，是非常重要的環(huán)節(jié)，單位要指派專業(yè)的項目預(yù)算管理師對項目工程需要的成本進行核算，并且在項目施工過程中要根據(jù)具體的施工情況調(diào)整施工預(yù)算。

3.3 加強施工過程中的動態(tài)管理

項目施工的周期一般較長，在施工過程中很容易出現(xiàn)不確定因素，施工管理部門要做好提前規(guī)劃，同時要根據(jù)施工實際情況設(shè)計具體的管理方案，并且項目施工的各個環(huán)節(jié)是相互影響的，在調(diào)整時要根據(jù)施工具體進展進行調(diào)整，要符合施工計劃，但是不能違背安全施工規(guī)范，影響工程質(zhì)量。例如在施工過程中難免會遇到極端惡劣天氣，就要提前做好相關(guān)工作，合理安排，適當縮短工期，這樣可以降低工程成本，提高工程效率。

3.4 材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

材料和設(shè)備作為工程建設(shè)中的實體部分在工程質(zhì)量控制中起到非常重要的作用，要做好材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)就要遵守“三把關(guān)、四監(jiān)測”原則。材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)主要是由專業(yè)的材料采購人員、質(zhì)量檢測人員和維護人員負責(zé)，工作人員要做到嚴格檢查材料規(guī)格和質(zhì)量，確保材料品種適合項目施工，把控材料數(shù)量，通過檢測要確保材料滿足施工要求。對于設(shè)備這種大型器械要定期維修和保養(yǎng)，避免因設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問題而導(dǎo)致出現(xiàn)延誤工期和安全事故。

3.5 加強對施工人員的管理

施工人員包括施工管理人員和操作人員，施工人員作為項目施工的主要組成部分，其技能水平和施工經(jīng)驗直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和安全，但是施工人員往往由于技能水平不高，安全意識不足，所以加強對施工人員的培訓(xùn)是非常有必要的，同時管理人員要和施工人員做好溝通交流。

4 結(jié)語

綜上所述，城市化進展以及經(jīng)濟的發(fā)展對于市政施工項目的要求也越來越高，在這種時代背景下，市政項目施工建設(shè)要求也在不斷提高，市政部門在提高管理標準的同時提高工程質(zhì)量刻不容緩。為了提高工程質(zhì)量，要嚴格制定施工標準，制定科學(xué)有效的政策，在施工前期要組建專業(yè)的隊伍繪制施工圖紙，購買質(zhì)量有保障的原材料，在施工過程中和施工結(jié)束后都要組織嚴格的監(jiān)察活動，這樣才能從各方面保障施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]陳永澤.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理問題分析[J].裝飾裝修天地，2019（4）：106.

[2]黃錫鋼.市政道路工程項目管理強化措施研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（15）：195-196.

[3]何泉芝.市政工程項目管理中質(zhì)量控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（2）：2469.