馬利君

摘? 要：該文通過對脫硫脫硝系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作的開展情況，闡述在脫硫脫硝特許經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)機(jī)制的意義及取得的成效，指導(dǎo)企業(yè)建立完善的脫硫脫硝對標(biāo)體系，搭建生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)分析和競賽平臺，滿足精準(zhǔn)定位、精細(xì)管理、精確考核的管理要求。實(shí)現(xiàn)同類機(jī)組生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)分析研究，客觀反映各項(xiàng)目部脫硫脫硝指標(biāo)在行業(yè)中的位置及存在的差距，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)管控水平不斷提高，培育具有極強(qiáng)競爭力的經(jīng)營型對標(biāo)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的整體盈利能力。

關(guān)鍵詞：脫硫脫硝;特許經(jīng)營;生產(chǎn)指標(biāo);對標(biāo)

中圖分類號：TM621? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 對標(biāo)管理的內(nèi)涵

對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，其實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)績效改進(jìn)和提高的工具，是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。實(shí)施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制、目標(biāo)管理和績效考評。

2 脫硫脫硝系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的意義

大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司主要從事火電廠脫硫脫硝系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營工作，目前共有28個運(yùn)營項(xiàng)目部，分布在全國16個省市，項(xiàng)目高度分散，點(diǎn)多、線長、面廣，管理難度較大，因此建立完善的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)規(guī)范化，對打造企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)特許經(jīng)營專業(yè)化管控能力十分必要。

3 脫硫脫硝系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)實(shí)施方案

3.1 對標(biāo)總體思路

以生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)為抓手，廣泛開展“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動，依托“環(huán)保設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控平臺”，采用信息化手段，建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，探索對標(biāo)評價辦法，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過運(yùn)行和設(shè)備優(yōu)化措施，全面提高脫硫脫硝生產(chǎn)指標(biāo)管控水平。

3.2 對標(biāo)指標(biāo)選定

選擇重要的、關(guān)鍵的、覆蓋面廣、可以分解量化的指標(biāo)，能夠以綜合反映項(xiàng)目部優(yōu)化運(yùn)行整體水平的生產(chǎn)指標(biāo)作為建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括8個指標(biāo)：單位減排脫硫電耗率、單位減排脫硫劑耗率、單位減排脫硫水耗率、單位減排脫硝劑耗率、單位發(fā)電脫硫電耗率、單位發(fā)電脫硫劑耗率、單位發(fā)電脫硫水耗率、單位發(fā)電脫硝劑耗率。

3.3 對標(biāo)方法

按照不同的爐型、發(fā)電方式、脫硫技術(shù)、吸收塔布置、脫硫劑種類、脫硝劑種類，建立標(biāo)桿值，每月開展對標(biāo)工作。

3.3.1 以項(xiàng)目部為主體開展對標(biāo)

項(xiàng)目部對標(biāo)方式包括3種。1）同一機(jī)組單項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)：各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)同比和環(huán)比對標(biāo)。2）同一機(jī)組單項(xiàng)指標(biāo)與設(shè)計(jì)值對標(biāo)。3）同一項(xiàng)目部、同容量不同機(jī)組間單項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)：各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)機(jī)組間對標(biāo)。

3.3.2 以特許經(jīng)營分公司為主體開展對標(biāo)

分公司對標(biāo)方式包括2種。1） 同容量（按300 MW、600 MW、1 000 MW分類）機(jī)組、同一入口濃度區(qū)間（不大于2 000 mg/Nm3;2 000 mg/Nm3～5 000 mg/Nm3;5 000 ～ 8 000 mg/Nm3）單項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)。2）按項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)基準(zhǔn)值得分對各項(xiàng)目部綜合指標(biāo)進(jìn)行排序。

3.3.3 行業(yè)單項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)

依托中電聯(lián)節(jié)能環(huán)保分會燃煤電廠第三方治理脫硫脫硝生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)平臺，建立指標(biāo)分析診斷的常態(tài)機(jī)制，完善指標(biāo)分析制度，將指標(biāo)績效動態(tài)分析工作分解細(xì)化到生產(chǎn)管理的每個系統(tǒng)、每臺設(shè)備，使各系統(tǒng)及輔助設(shè)備在各種工況下安全高效地運(yùn)行。

3.4 對標(biāo)實(shí)施步驟

3.4.1 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)對標(biāo)管理，形成共識

建立分管領(lǐng)導(dǎo)歸口抓，部門具體抓的長效機(jī)制。成立以分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)的對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作。堅(jiān)持以人為本，以調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。將指標(biāo)對標(biāo)結(jié)果納入月度績效管理內(nèi)容，形成層層傳遞壓力，人人關(guān)心指標(biāo)，人人重視指標(biāo)，千方百計(jì)完成指標(biāo)的責(zé)任共同體和利益共同體。

3.4.2 抓好對標(biāo)管理重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建對標(biāo)管理體系

3.4.2.1 深入調(diào)研，集思廣益，規(guī)范建標(biāo)

根據(jù)各項(xiàng)目部脫硫系統(tǒng)技術(shù)路線和實(shí)際情況的差別，力求探索指標(biāo)對標(biāo)工作的客觀性，通過廣泛調(diào)研和召開現(xiàn)場會，確定將發(fā)電單位能耗和減排單位能耗作為評價項(xiàng)目部優(yōu)化運(yùn)行成效的一級指標(biāo)。項(xiàng)目部積極開展小指標(biāo)競賽活動，嚴(yán)控脫硫效率、排放濃度、漿液pH值、漿液密度等二級和三級指標(biāo)。三級指標(biāo)的建立，基本做到了橫向全面覆蓋，縱向分解到底，突出了指標(biāo)的重要性，形成較為完整的對標(biāo)指標(biāo)體系，使體系內(nèi)的指標(biāo)可比較，既有合理性、又有挑戰(zhàn)性。

3.4.2.2 統(tǒng)籌兼顧，確定原則，科學(xué)定標(biāo)

為了體現(xiàn)特許經(jīng)營專業(yè)化管理，改變原有的較為粗放的指標(biāo)管理辦法，樹立評選標(biāo)桿機(jī)組和標(biāo)桿項(xiàng)目部的目標(biāo)，指導(dǎo)各項(xiàng)目部全面開展分機(jī)組生產(chǎn)參數(shù)和變動成本的月度收集和報送，確定項(xiàng)目部歷史最好值、分公司內(nèi)最優(yōu)值。在參考對比值的基礎(chǔ)上，以不高于分公司同期平均值、年度累計(jì)實(shí)際值為定標(biāo)原則，經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，討論研究，確立不同等級機(jī)組每項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)桿值。

3.4.2.3 突出重點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)行，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)

對標(biāo)辦公室組織對項(xiàng)目部的優(yōu)化運(yùn)行和技術(shù)改造工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，就發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，制定預(yù)防措施;督導(dǎo)項(xiàng)目部開展優(yōu)化運(yùn)行工作，完成漿液循環(huán)泵不同組合方式所對應(yīng)的二氧化硫處理能力試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析同步進(jìn)行;指導(dǎo)自營項(xiàng)目部積極開展小指標(biāo)競賽活動。

3.4.2.4 完善機(jī)制，實(shí)踐特色，著力解決對標(biāo)管理難題

在實(shí)施對標(biāo)管理的過程中，集中研究解決對標(biāo)管理中遇到的指標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)考核、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析等難題，確保對標(biāo)管理的有序推進(jìn)。

3.4.2.5 建立運(yùn)營工作群

堅(jiān)持在群內(nèi)對環(huán)保排放指標(biāo)進(jìn)行日通報，周排名，月兌現(xiàn)指標(biāo)考核和獎勵，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。

3.4.2.6 依靠生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)智能化、簡單化

因?qū)?biāo)數(shù)據(jù)繁多，靠人工統(tǒng)計(jì)工作量大，評價分析滯后，為解決此問題，制定報表模板27個，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)網(wǎng)上填報和自動生成功能，確保了對標(biāo)管理信息化、易操作。

4 對標(biāo)效果

4.1 項(xiàng)目部對標(biāo)成效

以三門峽項(xiàng)目部為例，優(yōu)化運(yùn)行、降本增效工作取得突出成果，項(xiàng)目競爭力全面提高，減排三耗連續(xù)兩年位居分公司前列，單位減排脫硫電耗、單位減排脫硫劑耗、單位減排脫硫水耗分別減少0.32 kWh/kg、0.23 kg/kg、4.49 kg/kg，二氧化硫瞬時超標(biāo)有效控制，年度二氧化硫排放濃度降低1.2 mg/m3。

4.2 分公司內(nèi)部對標(biāo)成效

2018年，分公司單位減排脫硫電耗降低0.14 kWh/kg，節(jié)約電量約13萬kWh，單位減排脫硫劑耗降低0.04 kg/kg，節(jié)省石灰石用量約10萬噸。

5 對標(biāo)中應(yīng)注意的問題

5.1 標(biāo)桿值設(shè)定的合理性

脫硫脫硝系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)呈動態(tài)變化趨勢，且同類型機(jī)組因系統(tǒng)設(shè)計(jì)差異，各項(xiàng)能耗指標(biāo)相差較大，設(shè)定標(biāo)桿值的合理性應(yīng)仔細(xì)商榷。

5.2 技術(shù)路線的節(jié)能優(yōu)化

受設(shè)計(jì)技術(shù)路線和地方環(huán)保政策影響，超低排放改造后，設(shè)備冗余大，運(yùn)行調(diào)整空間小，污染物出口排放濃度保持較低，不利于優(yōu)化運(yùn)行和指標(biāo)對標(biāo)工作，宜及時推廣節(jié)能新技術(shù)。

5.3 指標(biāo)的準(zhǔn)確可靠度

應(yīng)保證生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和可靠性，計(jì)量表計(jì)確保準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法和周期應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一是開展能耗指標(biāo)對標(biāo)的關(guān)鍵因素。

6 結(jié)語

開展脫硫脫硝系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作，可充分調(diào)動各級生產(chǎn)管理人員的積極性，通過科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的技術(shù)手段，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。對標(biāo)過程中，要積極探索對標(biāo)的有效形式，集中精力解決對標(biāo)管理中的難題，以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以對標(biāo)促管理，以對標(biāo)創(chuàng)效益，全面提高生產(chǎn)指標(biāo)管控水平。

參考文獻(xiàn)

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