張 濤
(巴中職業(yè)技術(shù)學(xué)院,四川 巴中 636600)
《論語·顏淵》中記載,齊景公問政于孔子,孔子對曰:“君君、臣臣、父父、子子”,即做君主的要有君的“樣子”,做臣子的要像臣的“樣子”,君臣父子要做到有禮數(shù)、守規(guī)范,做好自己應(yīng)該做的事情,這是社會(huì)和諧有序的前提。教師要有教師的“樣子”,學(xué)生要有學(xué)生的“樣子”,即:“師師、生生”。
“師師、生生”,要求教師和學(xué)生應(yīng)當(dāng)積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀在個(gè)人層面的價(jià)值準(zhǔn)則,即“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”,教師應(yīng)該貫徹落實(shí)《新時(shí)代高校教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》中:“堅(jiān)定政治方向、自覺愛國守法、傳播優(yōu)秀文化、潛心教書育人、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生、堅(jiān)持言行雅正、遵守學(xué)術(shù)規(guī)范、秉持公平誠信、堅(jiān)守廉潔自律、積極奉獻(xiàn)社會(huì)”等相關(guān)要求。培育滿足社會(huì)發(fā)展需求、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。大學(xué)生應(yīng)該遵守《大學(xué)生日常行為規(guī)范》及所在學(xué)校對學(xué)生的相關(guān)要求。
“仁”在教師的教書育人、學(xué)生的成長中起著非常重要的作用。“仁”是教師行使神圣使命的內(nèi)驅(qū)力,是高尚師德師風(fēng)的外在表現(xiàn),“仁”是學(xué)生健康成長的基本前提,是做社會(huì)主義合格接班人必備品質(zhì)。
1.“仁”是“愛人”(《論語·顏淵》)
“愛人”是孔子“仁”思想的主要方面,教師愛學(xué)生,則把“教書育人”當(dāng)做神圣使命,是發(fā)自內(nèi)心的真實(shí)情感,這種“愛”督促教師不斷地成長,并為學(xué)生的成長盡心盡力,為教育事業(yè)盡職盡責(zé)。學(xué)生愛老師,則“親其師,信其道”(《禮記·學(xué)記》),學(xué)生愛學(xué)生,則團(tuán)結(jié)友愛。這種“仁”在師生間彌漫擴(kuò)散,則形成一種積極向上的良好氛圍,是師生成長的“沃土”。
2.“仁”是“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”(《論語·雍也》)
教師應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有仁愛之心的人,是一個(gè)以“博施濟(jì)眾”(《論語·雍也》)為己任的人,是一個(gè)樂善好施的人,向?qū)W生無私地傳授自己的知識(shí),并以此為己任、為樂。教師在教書育人中,應(yīng)當(dāng)適時(shí)站在學(xué)生角度去思考問題,這需要教師帶著相關(guān)問題深入學(xué)生去調(diào)研。例如,教師在布置作業(yè)時(shí),有沒考慮過學(xué)生現(xiàn)在總的作業(yè)量是否超負(fù)荷?布置的作業(yè)是否起到應(yīng)有作用?還是成了學(xué)生應(yīng)付“差事”,或是成了學(xué)生焦頭爛額情形下丟之大吉的負(fù)擔(dān)?避免學(xué)生在上不同的課時(shí)寫不同課目的作業(yè)。學(xué)生做到“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”,例如,全班學(xué)生分成幾個(gè)小組,以小組為單位完成實(shí)訓(xùn)任務(wù),再由一人陳述小組觀點(diǎn),此人的成績即小組每位成員的成績,小組成員須做到“立人”與“達(dá)人”,為陳述觀點(diǎn)的組員獻(xiàn)策獻(xiàn)力。教師與學(xué)生做到“立人”與“達(dá)人”,營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)與成長氛圍,能對學(xué)生的成長起到加成作用。
3.“仁”是“己所不欲,勿施于人”(《論語·衛(wèi)靈公》)
教師在日常教學(xué)中如果自身不能做到辛勤工作,又怎能以身作則,要求學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)?教師不能做到認(rèn)真?zhèn)湔n,準(zhǔn)備教案敷衍了事,又怎能要求學(xué)生認(rèn)真做作業(yè)?教師不能與時(shí)俱進(jìn)地?cái)U(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備量,又怎能要求學(xué)生博學(xué)多聞?教師講課出紕漏后加以粉飾,或找理由搪塞,又怎能要求學(xué)生實(shí)事求是?
4.學(xué)生的“仁”,須“當(dāng)仁不讓于師”(《論語·衛(wèi)靈公》)
學(xué)生在明白“仁”的意義后,凡是不合乎“仁”的言行,學(xué)生要敢于發(fā)聲,敢于據(jù)理力爭,就算與教師意見不一致,或是受教師阻撓,也不遷就退讓?!叭朔鞘ベt,孰能無過”(《左傳·宣公二年》),教師也有出錯(cuò)的地方,例如,所講的某個(gè)知識(shí)點(diǎn)有誤。教師要為學(xué)生樹立“當(dāng)仁不讓于師”的意識(shí),培養(yǎng)敢于扶正祛邪、敢于抵制歪風(fēng)邪氣,弘揚(yáng)正能量的高尚道德情操,這也是社會(huì)主義核心價(jià)值觀中“誠信”的一種表現(xiàn)。
5.“能行五者于天下為仁矣”(《論語·陽貨》)
“五者”,即“恭”“寬”“信”“敏”“惠”。“恭”為“恭敬、莊重”;“寬”為“寬宏大量”;“信”為“講誠信”;“敏”為“勤勞”;“惠”為“施恩惠”。
6.“克己復(fù)禮為仁”(《論語·顏淵》)
“克己復(fù)禮為仁”的“禮”,即“非禮勿視,非禮勿聽,非禮勿言,非禮勿動(dòng)”。馮友蘭加了一個(gè)“非禮勿思”。高校教師與學(xué)生須遵守的“禮”,即上文中教師與學(xué)生須踐行和遵守的規(guī)范準(zhǔn)則?!安W(xué)于文,約之以禮”(《論語·雍也》),“導(dǎo)之以德,齊之以禮,有恥且格”(《論語·為政》),“君子以仁存心,以禮存心。仁者愛人,有禮者敬人”(《孟子·離婁章句下》)。用禮來教導(dǎo)、約束人,人們便能知恥辱,能夠尊敬他人,能夠自我檢點(diǎn),遵守制度、紀(jì)律。
“超過相當(dāng)程度,即是太過……未達(dá)到相當(dāng)程度,即是不及。此種要求的滿足,若到一恰好的程度,既不與別種要求沖突,亦不受不必要的壓抑,無太過亦無不及,則其滿足即是得中,即是中節(jié)”。中庸之道體現(xiàn)在把握好“度”,一是適時(shí)做到公正,在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)不偏不倚,不逾矩;二是審時(shí)度勢,處理問題不極端,避免事態(tài)的惡性發(fā)展。例如,連著的兩節(jié)課課間,有一名男生向任課教師請假,事由是考駕照,教師須對此事進(jìn)行分析:一是該生在全班同學(xué)面前向教師請假,教師若批準(zhǔn),則可能出現(xiàn)學(xué)生接二連三請假的情況;二是教師結(jié)合下節(jié)課的重要程度,分析請假學(xué)生水準(zhǔn)是否可以輕松補(bǔ)上課堂內(nèi)容,若是學(xué)生考駕照一事相對更為重要,則教師可以批準(zhǔn),但此決定跟第一條分析有沖突。教師的做法可以是:一是讓請假學(xué)生自己做抉擇;二是教師做全面分析后,決定是否予以批假,若有必要,批假時(shí)可避開班級(jí)學(xué)生?!胺凑叩乐畡?dòng)”(《道德經(jīng)》),“甚愛必大費(fèi),多藏必厚亡”(《道德經(jīng)》),“日中則昃,月盈則食”(《周易·豐》),事物是發(fā)展變化著的,對立面的雙方可以互相轉(zhuǎn)化。教師在表揚(yáng)或批評(píng)學(xué)生時(shí),應(yīng)當(dāng)把握好“度”,進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),考慮“表揚(yáng)”或“評(píng)價(jià)”可能帶來的后果,注意“對立面”相互轉(zhuǎn)化的道理,避免事物的良性發(fā)展轉(zhuǎn)為惡性發(fā)展。例如,因成績排名第一而表揚(yáng)一個(gè)學(xué)生,用到了很多夸贊該生的詞如:“出類拔萃”“你是老師的驕傲”等,該生隨后出現(xiàn)自滿情緒,進(jìn)而學(xué)習(xí)又有所退步,或該生因此而產(chǎn)生功利心理,執(zhí)于成績獨(dú)占鰲頭,而忽視其他有利于自身成長的因素,如人際交往或興趣愛好等。這看似教育的成績,實(shí)則教育的失敗。教師對學(xué)生進(jìn)行批評(píng)時(shí)或批評(píng)后,可適當(dāng)進(jìn)行“表揚(yáng)”與“鼓勵(lì)”,對學(xué)生表揚(yáng)時(shí)或表揚(yáng)后,可適當(dāng)點(diǎn)明其“缺點(diǎn)”,“和則生物,同則不繼”(《國語·鄭語》),不能一昧地表揚(yáng)或批評(píng)。
有則教學(xué)案例:教師在組織學(xué)生模擬企業(yè)員工離職面談,一組學(xué)生扮演公司領(lǐng)導(dǎo),被賦予了“CEO”“營銷總監(jiān)”“財(cái)務(wù)總監(jiān)”“后勤主管”等職位,在模擬面談前,“公司領(lǐng)導(dǎo)”熟悉了企業(yè)概況、文化、經(jīng)營狀況等信息,且已經(jīng)歷了招聘“員工”(學(xué)生扮演)環(huán)節(jié)?,F(xiàn)由已招聘的“員工”模擬離職者甲,而“公司領(lǐng)導(dǎo)”的任務(wù)是挽留離職者,“公司CEO”乙在模擬中,沒有回答或敷衍“員工”甲的問題:“工作中,CEO不能很好地處理領(lǐng)導(dǎo)與職工間的關(guān)系”,造成甲的更加不滿?!肮綜EO”乙同學(xué)在學(xué)習(xí)生活中,溝通交流能力有所欠缺,而“員工”甲同學(xué)溝通交流能力較強(qiáng),專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。教師令甲與乙角色互換,再進(jìn)行一次模擬面談,結(jié)果同樣的離職問題,現(xiàn)任“CEO”成功說服離職“員工”留下。此教學(xué)案例,甲同學(xué)身臨其境,通過與乙的對比,發(fā)現(xiàn)自身的不足,此時(shí)教師對該生進(jìn)行表揚(yáng)、鼓勵(lì),表揚(yáng)則側(cè)重于該生的優(yōu)點(diǎn),避免該生的學(xué)習(xí)積極性與自信心受到打擊。
“公司CEO”乙是校學(xué)生會(huì)干部,國家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金的獲得者,字跡優(yōu)美,一表人才,頗受學(xué)生歡迎,近來其一直有自傲的情緒,表現(xiàn)在上課不認(rèn)真聽講,教師在“企業(yè)員工離職面談”實(shí)訓(xùn)課上高度表揚(yáng)了他,“將欲歙之,必固張之;將欲弱之,必固強(qiáng)之;將欲廢之,必固興之;將欲取之,必固與之”(《道德經(jīng)》)。教師觀其隨后的學(xué)習(xí)狀態(tài),學(xué)生乙出現(xiàn)了上課遲到的現(xiàn)象,第一次遲到,教師只是向乙陳述了校規(guī)校紀(jì),乙依舊不改舊習(xí),且遲到后,在進(jìn)教室前于走廊內(nèi)大聲喧嘩。此時(shí),到了“歙”其銳氣、“弱”其自滿、“廢”其缺點(diǎn)的時(shí)機(jī),下等教育靠制度,中等教育靠理,上等教育靠心,“制度”可以靠“理”來闡釋,制度具有處罰性,是人為定制,可能具有不合理性。理則是事物的發(fā)展規(guī)律,是倫理道德的基本準(zhǔn)則。教師應(yīng)該先指出學(xué)生乙的缺點(diǎn),用“心”教育,體現(xiàn)在所陳述的“理”上加了教師愛學(xué)生的情感,教師的教育是出于“仁”,即對學(xué)生的“愛”,并且讓學(xué)生明白教育是利于其成長的?!案毁F而驕,自遺其咎”(《道德經(jīng)》),教師向?qū)W生乙例舉古今“高官厚祿”者行事恭敬、謹(jǐn)慎而避“禍”的例子,通過正面、反面舉例,使學(xué)生乙明白事理,并誠懇地向教師致歉并道謝,自此,學(xué)生乙嚴(yán)格遵守考勤制度。
教師與學(xué)生的關(guān)系,或親近,或疏遠(yuǎn),要把握好“度”,關(guān)系過于親密或疏遠(yuǎn),都會(huì)妨礙制度的實(shí)施,妨礙教育教學(xué)方法的實(shí)施。過于親密,教師在處理教學(xué)問題時(shí)不易做到公平公正。過于疏遠(yuǎn),則無法使學(xué)生“親其師,信其道”(《禮記·學(xué)記》),無法發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)生中較深層次的問題。
“接萬物以別宥為始”(《莊子·天下》),“別宥”即摒棄偏見?!胺蛉擞兴墩?,固以晝?yōu)榛?,以白為黑,以堯?yàn)殍睢保ā秴问洗呵铩とュ丁罚?。“偏見”來自于人對事物的認(rèn)知,人的認(rèn)知受很多因素的影響,如成長經(jīng)歷、知識(shí)閱歷等,“偏見”的產(chǎn)生源于:一是認(rèn)知是動(dòng)態(tài)性的,可變的。且受自身與環(huán)境因素的影響;二是“人”作為獨(dú)一無二的個(gè)體,對事物的認(rèn)知相對相同,非絕對相同;三是人們易受“見聞之知”(《正蒙·大心》)的蒙蔽,“冥冥而行者,見寢石以為伏虎也,見植林以為后人也,冥冥蔽其明也”(《荀子·解蔽》),“故從山上望牛者若羊,而求羊者不下牽也,遠(yuǎn)蔽其大也”(《荀子·解蔽》);四是“蔽于一曲而暗于大理”(《荀子·解蔽》),人們常蒙蔽于事物的“局部”,而無法掌握全面、正確的道理,則須“別宥”。
大學(xué)生是容易產(chǎn)生“偏見”的群體,一是學(xué)生原有觀念的根深蒂固,這些觀念可能來自于錯(cuò)誤的認(rèn)知;二是自身的知識(shí)儲(chǔ)備的不斷增加,對新事物的接觸逐漸增多,造成新舊觀念的沖突,或“管中窺豹”,因狹窄、片面的視角和知識(shí)而看不清事實(shí);三是大學(xué)生即將步入社會(huì),漸漸脫離父母的管控,面臨學(xué)習(xí)及生活上的一些問題,需要學(xué)生自主做判斷,做抉擇。這個(gè)時(shí)期,很多學(xué)生的認(rèn)知會(huì)重建或重組,容易產(chǎn)生“偏見”。例如,有學(xué)生不聽課,上課玩手機(jī),見到個(gè)別同學(xué)不認(rèn)真聽講,則認(rèn)為沒學(xué)生在聽課;有學(xué)生見到個(gè)別素質(zhì)不好的學(xué)生隨地吐痰,則認(rèn)為學(xué)校校風(fēng)差;老師偶爾有個(gè)知識(shí)點(diǎn)沒有立即闡明,有學(xué)生則認(rèn)為此教師知識(shí)面不廣,甚至認(rèn)為此教師不稱職。教師須及時(shí)給予其教育,幫其“去宥”。例如,有些同學(xué)課目成績優(yōu)秀,瞧不起常逃課、不認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué),甚至當(dāng)著老師和同學(xué)們的面,不稱呼同學(xué)的姓名,而代之以“垃圾”。教師“去宥”一是闡明事物處于不斷的發(fā)展變化之中的道理,“道可道,非常道;名可名,非常名”(《道德經(jīng)》)。著重強(qiáng)調(diào)年輕人的可塑性。二是適當(dāng)舉例,如播放“馬云愿意用全部財(cái)產(chǎn)換青春”視頻。三是立即向?qū)W生們說明被喚作“垃圾”學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)?!皠e宥”防以偏概全,避免學(xué)生:“凡人之患,蔽于一曲,而暗于大理”(《荀子·解蔽》)。
要使教師與學(xué)生不被事物的某一個(gè)局部所蒙蔽而產(chǎn)生偏見,溝通非常重要,教師和學(xué)生的缺點(diǎn)錯(cuò)誤“利明不利幽,利宣不利周”(《荀子·正論》)。教師與教師之間,教師與學(xué)生之間,學(xué)生與學(xué)生之間,在“別宥”時(shí),應(yīng)當(dāng)開誠布公地溝通,以公開為有利而以隱蔽為不利。教師在指出學(xué)生問題之處時(shí),可以借助“情景”,以“情景”造勢,上文中播放“馬云愿意用全部財(cái)產(chǎn)換青春”視頻即是“造勢”,在“別宥”時(shí),可運(yùn)用“捭闔”術(shù),“夫賢、不肖、智、愚、勇、怯、仁義,有差。乃可捭,乃可闔;乃可進(jìn),乃可退;乃可賤,乃可貴,無為以牧之”(《鬼谷子·捭闔第一》)。適時(shí)沉默以與學(xué)生產(chǎn)生共情,以傾聽學(xué)生心聲,適時(shí)與其交流,給予其開導(dǎo)。
教師須經(jīng)常反省自己教書育人的方式方法是否正確;反省自己言行是否符合教師的標(biāo)準(zhǔn);反省自身知識(shí)結(jié)構(gòu)是否合理。教師在慷慨“給予”知識(shí)的同時(shí)須努力“汲取”知識(shí),如荀子所說:“學(xué)不可以已”(《荀子·勸學(xué)》),教師應(yīng)該使自己的學(xué)識(shí)跟得上這個(gè)知識(shí)日新月異、推陳出新的時(shí)代,結(jié)合前沿的科研成果,拓展學(xué)生的知識(shí)面,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。學(xué)生須反省自己是否“日有所長”,反省自己是否以“社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)者和接班人”為目標(biāo)而努力學(xué)習(xí)成長。
“好惡無節(jié)于內(nèi),知誘于外,不能反躬,天理滅矣”(《禮記·樂記》)。教師和學(xué)生要做到“反躬自省”,需要有契機(jī)。契機(jī)一是教師和學(xué)生具有積極向上的心態(tài),例如教師和學(xué)生對于祖國的熱愛、教師對于教育事業(yè)的熱愛、學(xué)生對于未來美好前程的憧憬等,有“愛”便能積極投身于所做之事,不畏艱難險(xiǎn)阻,克服不利因素,奮發(fā)向上,進(jìn)而有所成長。二是“照鏡子”,通過與身邊人的溝通交流,發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)改正,見賢思齊,取長補(bǔ)短。
“上善若水”(《道德經(jīng)》),水利萬物,教師和學(xué)生要做到“利人”,有上文提到的“仁愛”之心。教師與學(xué)生能否“善假于物”“四面逢源”,不能只有“利己”之心,還須有“利人”之心。與身邊有關(guān)系(教師與學(xué)生之間的關(guān)系,教師之間的關(guān)系,學(xué)生之間的關(guān)系)的人相處和諧融洽,形成合力,是教有所“成”、學(xué)有所“成”的重要因素。
像水一樣附著衣物,滲透衣物,才能滌除污漬。向水一樣“順勢而為”(《道德經(jīng)》),教師與學(xué)生交流時(shí),教師應(yīng)當(dāng)歡迎有想法的學(xué)生主動(dòng)與自己談心,不應(yīng)該對其產(chǎn)生排斥心理,在交流中出現(xiàn)了問題,當(dāng)順勢解決問題。教師若要幫助學(xué)生改正“缺點(diǎn)”,教育學(xué)生棄“惡”從“良”,則須了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài),與學(xué)生“親密接觸”,深入學(xué)生群體,通過共事或溝通交流的方式方法洞察學(xué)生心聲,進(jìn)而順勢而為,藥到病除。例如,《企業(yè)行政工作實(shí)訓(xùn)》課程,教師為了提升學(xué)生面試時(shí)解決問題的能力,在課前三分鐘抽學(xué)生上臺(tái)進(jìn)行模擬面試,教師為面試官,學(xué)生為應(yīng)聘者,當(dāng)教師問到一男生丙(班干部)“你最崇拜的人是誰?”男生丙在回答“父母”后失聲痛哭。教師在把他挽下臺(tái)時(shí),可給其安慰鼓勵(lì)。進(jìn)行順勢教育,一是教育全班學(xué)生以正確的態(tài)度看待男生丙在臺(tái)上哭泣一事,避免男生丙被有的同學(xué)嘲笑。二是教育學(xué)生感謝父母的養(yǎng)育之恩,珍惜當(dāng)下優(yōu)良的教育環(huán)境,以實(shí)際行動(dòng)努力學(xué)習(xí),成為祖國棟梁之才,適時(shí)進(jìn)行愛國教育?!皭蹏且环N道德。要想教一個(gè)人能愛國,不但需要教他知道他應(yīng)該愛國,而且需使他有愛國的性格”。為避免“面試哭泣”一事對男生丙造成心理陰影,課后,教師與男生丙進(jìn)行深談,了解到男生丙是覺得自己不夠“爭氣”,不是父母的驕傲。教師在溝通時(shí)給其肯定與鼓勵(lì),并約定時(shí)間再次讓其上臺(tái)模擬面試,可給其適當(dāng)面試輔導(dǎo),在面試結(jié)束后點(diǎn)評(píng)其答題優(yōu)點(diǎn)。在隨后的課上,教師以“成長”為主題教育全班學(xué)生,闡明“年輕是財(cái)富”“青年人的可塑性強(qiáng)”等能鼓勵(lì)學(xué)生的觀點(diǎn)。
“順勢而為”地教育學(xué)生,有時(shí)教師不須給學(xué)生一個(gè)明確的答案或指明發(fā)展方向,只需客觀地陳述事實(shí),注重引導(dǎo),讓學(xué)生自主作出判斷。例如,全班學(xué)生分成四個(gè)小組進(jìn)行課內(nèi)實(shí)訓(xùn),每小組選出一名組長,完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)后,由小組長為組員進(jìn)行考核評(píng)分。教師發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組的組員的分?jǐn)?shù)相同,教師不明確指出這種評(píng)分方式是“正確”還是“錯(cuò)誤”,而是給學(xué)生例舉現(xiàn)實(shí)中的有關(guān)績效考核中出現(xiàn)的類似案例,由學(xué)生去思考,發(fā)散其思維,培養(yǎng)了學(xué)生面對不同問題進(jìn)行差異化分析的能力?!绊槃荨苯逃龑W(xué)生,還體現(xiàn)在“以力借力,以力打力”。上文中模擬離職面談,甲乙同學(xué)互換角色,即是教師“順勢”對學(xué)生進(jìn)行教育。
“一陰一陽之謂道”(《易經(jīng)·系辭上》),“陰陽合德,而剛?cè)嵊畜w”(《易傳·系辭下》),“陰”與“陽”表示相互關(guān)聯(lián)的一對事物,或是一個(gè)事物的兩個(gè)方面?!疤珮O動(dòng)而生陽,動(dòng)極而靜,靜而生陰,靜極復(fù)動(dòng),一動(dòng)一靜,互為其根”(《太極圖說》)?!瓣帯迸c“陽”可以互相轉(zhuǎn)化,二者又相互依存。教師在教學(xué)中,可“動(dòng)”與“靜”相結(jié)合,“難”與“易”相結(jié)合,“勞”與“逸”結(jié)合,嚴(yán)肅與活潑結(jié)合。例如,在講“企業(yè)安全管理”課程時(shí),為樹立學(xué)生“防患于未然”的安全管理意識(shí),教育學(xué)生明白“禍兮福所倚,福兮禍所伏”的道理。例如,教師在給學(xué)生講“社會(huì)競爭壓力”課題時(shí),強(qiáng)調(diào)某地區(qū)就業(yè)形勢嚴(yán)峻,競爭壓力加劇,此內(nèi)容使學(xué)生們產(chǎn)生不同程度的壓力,帶來“陰”面的效果,“陰”可以使學(xué)生產(chǎn)生消極、懈怠的情緒。此時(shí),教師應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以“社會(huì)生活多姿多彩”“年輕人潛力無限”為主題的教育,為學(xué)生帶來“陽”面的效果,“陽”可以使學(xué)生產(chǎn)生積極、樂觀的情緒,以“陰”促“陽”,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,促進(jìn)學(xué)生健康成長。