李鵬遠

（許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 許昌 461000）

眾所周知，最近幾年以來，我國國際化進程持續(xù)深化，境外工程建設(shè)企業(yè)大批進駐我國，導(dǎo)致土木工程建筑業(yè)的角逐愈加趨向于白熱化。在此形勢下，國內(nèi)施工企業(yè)當(dāng)前具有的施工管理方式已然難以契合企業(yè)施工所提實際需要，故而需大力引進先進技術(shù)與理念，引導(dǎo)土木工程施工管理有序進行，確保管理效果與質(zhì)量，從而完善土木工程施工管理中的不足，增強企業(yè)市場角逐力?；诖耍疚膶ΜF(xiàn)代理念下的土木工程施工管理進行了探究，從而為土木工程建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展予以參考。

1 土木工程施工管理概述

1.1 土木工程施工管理

具體而言，土木工程施工管理即施工企業(yè)管理的核心要點，在工程施工進度、質(zhì)量等層面具備顯著效用。需把先進的現(xiàn)代管理理念滲透至土木工程施工全過程，且以工程施工實情與之前的工程項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，革新管理模式，從而有效改善工程施工質(zhì)量。就我國而言，還處在發(fā)展時期，較多技術(shù)依舊滯留于初始階段，在土木工程施工管理期間具有缺陷，譬如管理方式匱乏合理性、不注重施工管理等，故而需對現(xiàn)代先進技術(shù)與理念有效利用，在現(xiàn)代理念的引領(lǐng)下強化土木工程施工管理，以確保土木工程及整個行業(yè)長遠發(fā)展。

1.2 土木工程施工管理的責(zé)權(quán)明確

就土木工程施工管理的責(zé)權(quán)明確來看，可劃分為三個方面：

一是建筑方。對施工方、設(shè)計方與監(jiān)理方三者的關(guān)系予以協(xié)調(diào)；依照國家相應(yīng)規(guī)制、設(shè)計文件等對施工、監(jiān)理方工作執(zhí)行狀況、施工質(zhì)量加以檢查，若發(fā)現(xiàn)有背離國家規(guī)制或不符規(guī)范的行為，需責(zé)令其整改。

二是施工方。依照相應(yīng)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、國家規(guī)制等，對施工質(zhì)量予以控制；依照建筑方、監(jiān)理下達的命令，對不足之處予以改善；施工方有權(quán)拒絕執(zhí)行建筑方與監(jiān)理方錯誤的指令，但需表述清楚拒絕執(zhí)行的原因，且獲取建筑方與監(jiān)理方的認(rèn)可。

三是監(jiān)理方。依照國家相應(yīng)規(guī)制、設(shè)計文件，從建筑方的角度對施工方作業(yè)情況嚴(yán)加監(jiān)管，對背離國家規(guī)制與設(shè)計文件的現(xiàn)象，及時下達整改命令；施工方?jīng)]有任何理由抗拒監(jiān)理命令，監(jiān)理具有下達停工令與復(fù)工令的權(quán)力；最終查驗施工質(zhì)量，且對已驗收的質(zhì)量具備相應(yīng)責(zé)任。

2 土木工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1 土木工程施工管理現(xiàn)狀

自改革開放伊始，國內(nèi)各大技術(shù)、行業(yè)都獲取了較好發(fā)展，土木工程施工管理亦是如此。但當(dāng)前，國內(nèi)土木工程施工管理效果尚有不足之處，有待完善。譬如，管理模式滯后、施工管理理念老舊等，此類問題嚴(yán)重阻礙了土木工程施工管理的發(fā)展，影響工程施工質(zhì)量。

2.2 土木工程施工管理常見問題

國內(nèi)土木工程施工管理常見的問題表現(xiàn)為幾點：

一是進度管理未落實。眾所周知，施工質(zhì)量、進度與成本即工程建設(shè)的三大要素，三者彼此對立且彼此作用。這里的施工進度表示工程施工時，各施工流程的次序、時間安排與進程，是施工管理的要點。國內(nèi)土木工程施工管理發(fā)展時間較短起步略顯滯后，管理機制存在不健全的地方，加之現(xiàn)階段國內(nèi)一些施工企業(yè)專業(yè)資質(zhì)存在較大差別，建筑市場中不良競爭情況頻現(xiàn)，增加了土木工程施工管理的難度。

二是施工技術(shù)管理亟待改進。具體而言，在土木工程施工時對先進技術(shù)、工藝、理念加以利用，可確保工程項目施工進度、質(zhì)量，還能在一定層面增強施工企業(yè)在市場中的競爭力。但是，國內(nèi)尚存在施工技術(shù)老舊、監(jiān)管機制匱乏健全性等情況，影響了國內(nèi)土木工程建筑業(yè)的發(fā)展。

3 現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理措施

為確保土木工程施工管理具備較好效果與質(zhì)量，需革新觀念。

3.1 構(gòu)建全面且有效的技術(shù)控制系統(tǒng)

因土木工程施工與較多施工技術(shù)相關(guān)聯(lián)，但實際施工時選擇的技術(shù)管理方式略顯單薄，故而需要構(gòu)建一項全面且有效的技術(shù)控制系統(tǒng)。應(yīng)借助現(xiàn)代先進的計算機處理系統(tǒng)，對施工技術(shù)具有影響的材料性能、地理條件、荷載等因素細致分析與計算，且在符合國家規(guī)范與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，完成設(shè)計目標(biāo)。同時，借助計算機軟件，對土木工程施工期間產(chǎn)生的問題加以模擬，對內(nèi)力與位移有效計算，且對實測值、預(yù)測值兩者具有的關(guān)系加以比較、分析，如果兩者具備明顯差距，選擇相應(yīng)舉措將其調(diào)整，讓其與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)契合。除此以外，需把測試與現(xiàn)場分析有效銜接，對施工技術(shù)材料嚴(yán)加管控。全面的技術(shù)控制系統(tǒng)中的核心內(nèi)容即現(xiàn)場技術(shù)控制，并在施工期間構(gòu)建且健全現(xiàn)場監(jiān)督制度，解決對現(xiàn)場作業(yè)中可能產(chǎn)生的問題。

3.2 積極引進先進科學(xué)技術(shù)與手段

首先，對土木工程項目可行性研究予以強化，對項目目標(biāo)嚴(yán)加控制，由施工進度、質(zhì)量、投資這三大層面入手，對項目加以優(yōu)化，并借助先進科學(xué)技術(shù)手段的引進和利用提高決策水平；其次，土木工程施工項目，應(yīng)兼顧經(jīng)濟、社會與環(huán)境效益，且把上述效益視為建設(shè)的關(guān)鍵，不斷提升科技水平，從而讓土木工程建筑業(yè)獲取長遠且穩(wěn)定的發(fā)展；再者，土木工程施工管理期間需構(gòu)建有益科技積極作用的社會環(huán)境，給工程施工予以物質(zhì)支撐；最后，對工程項目決策者科技責(zé)任予以提升，不但需加強其對科技的重視程度，還需位于科技運用的前沿大力引進先進科技，以此強化土木工程施工綜合管理能力。

3.3 強化施工現(xiàn)場安全管理

眾所周知，質(zhì)量即確保建筑使用的前提，土木工程施工管理中需對安全建設(shè)給予高度關(guān)注，從而確保施工安全可靠，防止安全隱患發(fā)生。高度關(guān)注施工管理人員，尤其是技術(shù)、監(jiān)理與管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)有效激發(fā)其工作熱情，強化其專業(yè)素質(zhì)與技能。并且，施工企業(yè)需構(gòu)建具備獨立的施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，對施工期間的不足與隱患有效排查，依照實際情況擬定適宜的處理方針與預(yù)案，并健全與安全有關(guān)的配套設(shè)施。

3.4 加大監(jiān)管部門工作力度

監(jiān)管部門部分人員對自身職責(zé)不明，監(jiān)管職能略顯落后，無法及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工期間具有不安全、匱乏合理性或質(zhì)量不達標(biāo)等問題并采取相應(yīng)措施將其更正。監(jiān)管部門管理不到位，使得個別施工企業(yè)有機可乘，注重效益而背離國家法規(guī)，危害土木工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)管部門需對上述現(xiàn)象予以高度關(guān)注，強化整體素質(zhì)，對工程施工質(zhì)量嚴(yán)加抽查，對不符標(biāo)準(zhǔn)的建筑需進行警告或下達停工指令。土木工程的發(fā)展離不開監(jiān)管部門的有效監(jiān)管，故而監(jiān)管部門需在現(xiàn)代理念的引領(lǐng)下依法行事，確保土木工程施工質(zhì)量。

3.5 注重環(huán)境問題

土木工程施工時，需對環(huán)境保護與治理予以高度關(guān)注，把兩者有效結(jié)合，需對防范環(huán)境污染與侵害予以高度關(guān)注。同時，土木工程施工期間產(chǎn)生的廢水、粉塵，機械設(shè)備作業(yè)排放的廢氣等，惡化周邊空氣。因而，管理人員需對土木工程施工現(xiàn)場環(huán)境狀況有效檢測，選擇合理舉措處理廢氣，對混凝土合成等易引發(fā)泥漿外漏的現(xiàn)象嚴(yán)加管控，禁止出入作業(yè)場地的車輛隨意排放污染物，并盡量選擇環(huán)保技術(shù)作業(yè)，從而保護生態(tài)環(huán)境。

3.6 材料質(zhì)檢制度規(guī)范化

借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、電子等先進技術(shù)，促使土木工程材料質(zhì)檢制度規(guī)范化，防止沒有檢測或者質(zhì)量不達標(biāo)的材料流入作業(yè)場地。材料入庫期間，需對其有效檢查并抽樣復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需將相同批次產(chǎn)品再次檢測。同時，就土木工程施工所需的鋼筋混凝土、防腐蝕材料等而言，需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配置，配置期間需指定專人實施現(xiàn)場監(jiān)管，且依據(jù)國家規(guī)制與行業(yè)規(guī)范對其抽查，應(yīng)確保土木工程設(shè)計與材料標(biāo)準(zhǔn)均契合國家規(guī)范。監(jiān)管部門對新購置的先進設(shè)備，需落實檢查、復(fù)查等一系列工作，一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，需及時反饋至相關(guān)部門，以便更換與維修。

3.7 落實重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

首先，對混凝土工程質(zhì)量嚴(yán)加管理。確保混凝土材料與人員配置符合標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)基本設(shè)備嚴(yán)加檢測；混凝土澆筑時，需指派專業(yè)質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督管理，依照施工現(xiàn)場實際情況，對材料配合比有效調(diào)整；對混凝土建筑流程科學(xué)設(shè)計，嚴(yán)格管控混凝土結(jié)構(gòu)基本構(gòu)造，且確保混凝土振搗符合土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對混凝土養(yǎng)護工作予以關(guān)注并落實，對相關(guān)質(zhì)量要點嚴(yán)加管控，從而確?；炷凉こ藤|(zhì)量及土木工程整體質(zhì)量。

其次，對鋼筋基本項目質(zhì)量的管控。鋼筋包扎前期，需對材料、圖紙嚴(yán)加審核，明確其有無符合工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)方可安裝鋼筋；確保鋼筋連接位置的安裝與土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)相符；焊接鋼筋期間，需落實檢驗工作，防止失誤的發(fā)生。

4 結(jié)語

將現(xiàn)代理念滲透至土木工程施工管理極為重要。本文對土木工程施工管理進行了闡述，分析了土木工程施工管理現(xiàn)狀及問題，并基于實際提出了現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理措施，構(gòu)建全面且有效的技術(shù)控制系統(tǒng)、積極引進科學(xué)技術(shù)與手段、對施工現(xiàn)場安全管理予以強化、加大監(jiān)管部門工作力度、注重環(huán)境問題、材料質(zhì)檢制度規(guī)范化、落實重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。