孫道淼
(中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司,北京 100000)
當(dāng)前建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。為了更好地滿足當(dāng)前人們實際需要,要追求建筑工程最優(yōu)化。
材料質(zhì)量控制需要做好以下幾個方面工作:第一,采購人員需要有足夠高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng),對建筑材料基本性能有詳細(xì)了解,具備有一定的材料鑒定水平,對市場材料價格變化有詳細(xì)了解,選擇最佳供貨單位;第二,結(jié)合合同中施工進(jìn)度以及相關(guān)要求做好材料供應(yīng)組織,維持工程項目的順利進(jìn)行;第三,確保材料試驗工作規(guī)范性,保證檢驗程序符合標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料施工。
建筑工程施工中設(shè)備因素十分關(guān)鍵,設(shè)備的機(jī)械化程度能夠為工程質(zhì)量提供重要保障。建筑施工企業(yè)自身的機(jī)械設(shè)備水平能夠一定程度上反映企業(yè)施工水平和綜合實力,同時可展現(xiàn)企業(yè)施工管理水平。建筑施工單位和建設(shè)單位必須要對建設(shè)技術(shù)水平和設(shè)備水平等有充分全面分析考慮,提高機(jī)械設(shè)備以及參數(shù)選擇科學(xué)合理性。
施工單位需要對建筑工程環(huán)境因素有充分考慮,環(huán)境因素具備多變性和復(fù)雜性特點,對建筑工程建設(shè)質(zhì)量有重要影響,充分利用有利環(huán)境,對不利環(huán)境因素展開詳細(xì)分析,制定預(yù)防和控制措施,取得理想的預(yù)防和控制效果。
任何建筑工程項目都需要以安全生產(chǎn)放為核心位置,健全安全生產(chǎn)制度體系,做好相關(guān)制度落實,配備專業(yè)安全設(shè)備以及管理人員,堅持文明施工。建設(shè)單位與監(jiān)理單位需要加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)督,對施工管理制度優(yōu)化和完善。只有從施工安全生產(chǎn)角度出發(fā)才能夠確保施工隊伍穩(wěn)定,不會對工期造成影響,取得理想的工程質(zhì)量管理效果。
工業(yè)與民用建筑施工過程是其工程質(zhì)量形成過程,工程質(zhì)量管理工作的開展需要從事前管理角度出發(fā),對質(zhì)量管理工作有足夠重視度。在工程質(zhì)量管理工作中,需要注意以下幾個內(nèi)容:第一,給予技術(shù)方面支持。工業(yè)與民用建筑施工涉及非常多環(huán)節(jié),在建筑工程質(zhì)量管理方面需要針對每一個環(huán)節(jié)從設(shè)計開始,給予技術(shù)方面支持,一旦施工環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)支持,容易有工程質(zhì)量方面問題出現(xiàn)。同時,各個工序之間的銜接同樣需要有技術(shù)方面支持,為工程項目施工的順利開展打下良好基礎(chǔ);第二,規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。只有規(guī)范性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的有效規(guī)范,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要技術(shù)人員以及工程師之間相互協(xié)商,確保所制定的標(biāo)準(zhǔn)在實際應(yīng)用中具備客觀性、科學(xué)性以及可行性等特點,只有各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行,才能夠使工程質(zhì)量水平得到保證;第三,重視監(jiān)督和監(jiān)理。重視隱蔽工程項目檢查,工業(yè)和民用建筑施工中存在有較多的隱蔽工程項目,這些工程項目建設(shè)質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有重要影響,工程管理人員必須要加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能夠使隱蔽工程施工質(zhì)量得到保證,提高整體工程施工有效性。
工業(yè)與民用建筑工程進(jìn)度管理工作的開展需要明確各方之間關(guān)系,比如投資方、施工方和設(shè)計方等,理清各方職責(zé),當(dāng)有問題出現(xiàn)時,針對存在的問題給予科學(xué)有效措施解決,使工程建設(shè)進(jìn)度得到保證;第二,確保施工材料質(zhì)量滿足要求,建筑工程項目施工中需要使用較多施工材料,必須要選擇合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁使用偽劣施工材料,入場材料需要有標(biāo)準(zhǔn)合格證和說明書,結(jié)合施工進(jìn)度及時送入施工現(xiàn)場,確保各項工程施工的順利開展;第三,控制資金投入,投資方需要及時支付各個階段對應(yīng)的施工款項,在工程施工時需要有足夠資金支持,只有及時支付工程款,降低資金周轉(zhuǎn)困難等問題發(fā)生率,才能夠更好地維持工程項目按照進(jìn)度順利進(jìn)行。
工業(yè)與民用建筑工程管理工作中驗收管理屬于最后工序,具體有分部工程驗收管理、單位工程驗收管理、分項工程驗收管理等;第一,分部工程驗收管理,這方面工程需要分包給相關(guān)部門展開,由施工方組織施工人員進(jìn)行分部工程驗收,結(jié)合分部工程驗收標(biāo)準(zhǔn),在一些較為關(guān)鍵和重要分部工程驗收方面,需要在施工方自檢的基礎(chǔ)上聯(lián)合監(jiān)理單位展開驗收;第二,單位工程驗收管理,工業(yè)與民用單位工程建設(shè)完成后,施工單位先展開自檢,自檢合格后,監(jiān)理工程師申請驗收,監(jiān)理工程師在接到驗收申請后,需要對工程驗收質(zhì)量保證資料進(jìn)行嚴(yán)格審查,邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、管理單位等在現(xiàn)場進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果與規(guī)范、合同等相互對照,實現(xiàn)對單位工程質(zhì)量的合理、有效判斷,評價其是否滿足要求;第三,分項工程驗收管理,工業(yè)與民用工程驗收中需要由施工單位組織專門人員進(jìn)行分項工程的檢查,對驗收過程展開詳細(xì)記錄,將其交給監(jiān)理單位,監(jiān)理單位檢查并確認(rèn)。針對一些重要的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上由項目管理人員結(jié)合法律規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等展開詳細(xì)全面檢查。
生產(chǎn)安全性十分關(guān)鍵,需要始終將群眾的財產(chǎn)安全放在首要位置。建設(shè)單位和施工單位需要提高在施工安全方面重視度。當(dāng)前建筑安全施工問題十分突出,施工現(xiàn)場安全問題和安全隱患容易造成嚴(yán)重事故隱患。在工業(yè)與民用建筑管理方面,需要提高安全管理工作重視度,做好安全管理,使工程項目施工質(zhì)量得到保證。第一,做好施工設(shè)計,嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求展開施工作業(yè),提前編制安全施工方案,給予規(guī)范審核,確保其得到落實;第二,落實追溯制度,建立安全施工責(zé)任制,施工企業(yè)對安全目標(biāo)細(xì)化處理,確保其落實在不同崗位和專業(yè),使施工現(xiàn)場不同部位和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。重視現(xiàn)場防護(hù),給予文明施工,對存在的安全隱患嚴(yán)格排查,追究其責(zé)任,為施工人員營造一個安全可靠施工環(huán)境。
工業(yè)與民用建筑屬于現(xiàn)代建筑工程的關(guān)鍵,必須要對工業(yè)與民用建筑工程管理有足夠重視度。為了使工業(yè)與民用建筑建設(shè)質(zhì)量得到保證,必須要對工業(yè)與民用建筑工程管理足夠重視,確保各項管理工作得到落實。因此,工業(yè)與民用建筑企業(yè)各項管理工作的開展需要對質(zhì)量管理、進(jìn)度管理安全管理和驗收管理足夠重視,做好各方面細(xì)節(jié)工作,使工業(yè)與民用建筑在建筑行業(yè)方面的價值和作用得到充分展現(xiàn)。