鞏 樂

（河北省滄縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，河北 滄州 061000）

項目的施工質(zhì)量高低以及施工進度快慢取決于該項目工程是否具有科學(xué)的工程技術(shù)管理。建筑施工企業(yè)目前所處的市場環(huán)境既復(fù)雜又瞬間萬變，想要生存下去，只能通過提高工程技術(shù)管理層面的綜合水平。然而，技術(shù)管理在過去的建筑工程施工過程中有很多問題，對很多建筑企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識，提高技術(shù)的管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

一、在建筑工程施工中優(yōu)化技術(shù)管理的作用及意義分析

（一）技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

建筑行業(yè)通過多年以來的穩(wěn)定發(fā)展，其在技術(shù)管理方面水平已經(jīng)有了極大的提升，并為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在將來的市場發(fā)展中能否占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢地位，很大程度上依賴于技術(shù)管理水平是否有所提升。建筑施工中，加強技術(shù)管理應(yīng)該從建筑行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，不僅要做到與國家法律法規(guī)接軌，還要確?？茖W(xué)和有效地運用施工技術(shù)[1]。建筑工程的施工過程涉及面廣、受影響因素多，通過提高施工過程的技術(shù)管理水平能夠解決很多工程實踐中出現(xiàn)的問題，確保施工質(zhì)量，消除安全隱患。建筑企業(yè)采用技術(shù)優(yōu)化管理措施既是本企業(yè)追求高品質(zhì)管理水平的表現(xiàn)，也是自身對工程質(zhì)量實現(xiàn)科學(xué)控制的有效途徑。換句話說，技術(shù)優(yōu)化管理能幫助企業(yè)對工程質(zhì)量進行把關(guān)，防止出現(xiàn)質(zhì)量整改等問題，為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，技術(shù)優(yōu)化管理是工程質(zhì)量的重要保障，它能使企業(yè)在競爭環(huán)境中取得勝利，為企業(yè)帶來經(jīng)濟與口碑的連鎖效益。

（二）技術(shù)優(yōu)化管理的意義

技術(shù)優(yōu)化管理的提升對建筑工程有著巨大意義。技術(shù)管理作為企業(yè)的核心管理要素，影響著整個行業(yè)未來的發(fā)展道路，因此技術(shù)優(yōu)化管理在行業(yè)中日益凸顯出強大的生命力與影響力。建筑技術(shù)管理是一個牽涉多方內(nèi)容的龐大系統(tǒng)，要想實現(xiàn)整個建筑工程的技術(shù)優(yōu)化管理必須要對所有環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理。在項目建設(shè)過程中，實現(xiàn)科學(xué)化的技術(shù)管理是提高施工效率的重要措施，更是工程項目施工規(guī)范化以及順利完成的保障。建筑企業(yè)競爭的內(nèi)核動力離不開技術(shù)優(yōu)化管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的技術(shù)管理措施，提高自身管理水平，保障企業(yè)投資效益有效實現(xiàn)，穩(wěn)固其在行業(yè)發(fā)展地位。

二、優(yōu)化技術(shù)管理控制要點

建筑工程管理由多個不同階段組成，其技術(shù)的優(yōu)化管理也應(yīng)當(dāng)融入到具體的階段。建筑企業(yè)務(wù)必要意識到優(yōu)化管理對項目施工的重要意義，對建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及典型性階段施工流程要格外重視，了解技術(shù)管理中涉及的各控制要點。

（一）施工強度

不同的施工項目對應(yīng)的施工強度存在很大差異，且施工強度影響著整個項目建設(shè)的全部過程。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項目的總體施工強度，從項目自身基本建設(shè)特征出發(fā)[2]，實現(xiàn)對施工強度的監(jiān)管。具體而言，在施工強度的控制管理中，要使施工配合比、施工相關(guān)要素、施工圖紙等相互結(jié)合，進而從整體上進行控制，當(dāng)施工配合比反復(fù)驗證無誤后再來確定施工強度的科學(xué)性、實效性。

（二）項目所有參與方的有效配合

建筑項目的建設(shè)由多個流程與工段組成，企業(yè)想要確保技術(shù)管理全面落實，必然離不開項目多個參與方的共同協(xié)作。具體來說，在項目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)做到與監(jiān)理單位和設(shè)計單位緊密配合，各方都應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身作用，共同研究和討論技術(shù)管理模式，推動項目建設(shè)的順利進行。此外，對于施工人員來講，應(yīng)當(dāng)具備與自身崗位相符的專業(yè)素養(yǎng)，能夠正確理解與執(zhí)行當(dāng)前階段的施工全流程。

（三）對進度與材料予以管理控制

項目進度管理在項目建設(shè)中有著全局性的重要作用，其中安全是最根本的管理要點，原因是施工效益的實現(xiàn)是以施工安全為前提的，因而施工方在項目建設(shè)過程中既要重視經(jīng)濟效益，又要確?，F(xiàn)場安全，保證工程進度按照原設(shè)計方案進行。此外，材料的管理對整個項目的投資效益以及成本控制有著重要的影響。對于進場材料，首先要進行嚴(yán)格的驗收，材料管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，檢查材料型號是否與設(shè)計規(guī)范要求相符，質(zhì)量是否符合施工要求，驗收合格后的材料才能進入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)以次充好的情況。材料的管理對于工程技術(shù)管理有著重要意義，如果材料出現(xiàn)問題，將影響整個項目的施工進度與工程整體質(zhì)量。

三、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

（一）優(yōu)化技術(shù)管理的組織體系

對于建筑工程技術(shù)管理來說，組織管理系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)位列第一，工程施工質(zhì)量的高低是由技術(shù)水平的高低來決定的，而技術(shù)水平的提高必須要依賴組織管理體系。換而言之，完善的組織管理體系將決定工程施工質(zhì)量。因此，在項目建設(shè)過程中，應(yīng)該建立和完善技術(shù)管理組織系統(tǒng)，在組織職能設(shè)計中，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。根據(jù)不同的施工技術(shù)進行細化分工內(nèi)容，設(shè)置專人統(tǒng)一管理不同工作崗位的施工管理人員。加強不同管理部門間的聯(lián)系與交流，使部門與部門之間的工作銜接順暢，各部門做到既各司其職又能有機配合。對于技術(shù)管理人員來說，應(yīng)該加強技術(shù)層面的細節(jié)管理工作與監(jiān)管工作，出現(xiàn)問題后應(yīng)該立即呈報上級，尋求解決方案。建筑項目建設(shè)過程中，管理組織體系必須有機運作，才能保證各部門、各崗位的正常運行，從而提升整體技術(shù)管理水平。

（二）建立和改善技術(shù)管理制度

任何管理功效的發(fā)揮都離不開完善的制度保障。因此，為了充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用，首先要建立符合當(dāng)前項目建設(shè)的技術(shù)管理制度，對技術(shù)相關(guān)工作實現(xiàn)有效的管理和落實。在項目建設(shè)中，想要落實施工質(zhì)量的管理工作，就需要結(jié)合項目實際情況來制定和完善質(zhì)量管理控制制度，其中囊括了施工設(shè)計圖紙質(zhì)量管理、施工材料質(zhì)量管控、技術(shù)人員管理等。確定影響質(zhì)量管理工作的各要素后，制定出綜合管理制度，并做到崗位責(zé)任制，以“誰分管誰負責(zé)”為原則落實各項管理工作，這種管理制度能夠有效地管理和控制項目建設(shè)中的任意環(huán)節(jié)，確保了技術(shù)管理的整體效率。

（三）加強技術(shù)管理在安全方面的建設(shè)

技術(shù)管理的控制質(zhì)量要從多方面著手。在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，然而發(fā)展的背后也隨之出現(xiàn)了更多的安全事故。造成安全事故的原因很多，而技術(shù)管理在安全管理方面的薄弱性也是事故多發(fā)的原因之一。因此，在項目建設(shè)全過程中，要重視提升施工安全設(shè)置，創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，從而保證項目施工安全與質(zhì)量協(xié)調(diào)并進。我國建筑單位，可以參考國外發(fā)達國家的安全管理設(shè)置措施，使自身技術(shù)管理在安全管理層面的控制水平得到提升，保障項目建設(shè)的順利完成。

（四）不斷強化有關(guān)技術(shù)管理的監(jiān)管工作

在項目建設(shè)中，要想讓力技術(shù)管理工作能落到實處，必須加大對其監(jiān)管力度。根據(jù)當(dāng)前項目施工的具體情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出有關(guān)技術(shù)管理工作的督促制度與完善的監(jiān)管體系[3]，隨時隨地監(jiān)測技術(shù)管理工作具體進展與落實情況，使技術(shù)管理的工作質(zhì)量得到全面保障。為了進一步實現(xiàn)監(jiān)督管理的全面性，還應(yīng)當(dāng)加強對施工安全與成本的重點監(jiān)控。建筑企業(yè)通過完善的監(jiān)督制度實現(xiàn)對技術(shù)管理工作的落實，同時積極應(yīng)對技術(shù)管理過程中遇到的問題，從而使技術(shù)管理工作發(fā)揮高效作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

（五）積極推行創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用

建筑項目的施工質(zhì)量與效率離不開科學(xué)的技術(shù)管理手段，因此要及時革新施工技術(shù)。作為建筑企業(yè)，要隨時注意行業(yè)發(fā)展的信息動態(tài)，及時關(guān)注市場新出現(xiàn)的應(yīng)用技術(shù)，積極測試與本企業(yè)發(fā)展相關(guān)的新技術(shù)，對于符合自身發(fā)展需要的技術(shù)要應(yīng)用到施工實踐中，以此提高自身的施工水平與質(zhì)量。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和運用新型技術(shù)。培養(yǎng)與引進新型技術(shù)人員，為企業(yè)提供技術(shù)支持，實現(xiàn)企業(yè)投資效益。此外，技術(shù)文件的管理也屬于技術(shù)管理工作的重要范疇，對于試驗資料要詳盡檢查，對各個實體的資料進行全面整合，使技術(shù)資料完善。

四、結(jié)語

建筑項目的技術(shù)管理是一項綜合性和科學(xué)兼?zhèn)涞墓ぷ?。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確技術(shù)管理工作的各項控制要點，采取科學(xué)有效的措施來優(yōu)化技術(shù)管理工作，通過工程實踐探索、制定與本單位實情相符合的技術(shù)管理模式、嚴(yán)格的監(jiān)督機制來落實各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)技術(shù)管理的高效性，確保項目建設(shè)順利完成，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益空間。