龍永良

（貴州省煤礦設(shè)計研究院有限公司，貴州 貴陽 550025）

目前，建筑領(lǐng)域大部分都是大型建筑，需要投入的資金非常大，而且得到收益的時間也很長，會涉及各個方面的利益，所以，建筑工程的項目管理層要全面地考慮各個方面的情況，增強建筑工程項目的管理水平，為建設(shè)一個優(yōu)秀的建筑做出貢獻，為人民帶來更好的建筑。

1 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理工作是指利用專業(yè)管理知識和優(yōu)化的管理體系來對建筑工程相關(guān)內(nèi)容進行管理，包括建筑材料、建筑人員、建筑操作等建筑項目，當然最關(guān)鍵的還是要保證建筑的安全問題，在此基礎(chǔ)上管理人員全面管理其他的建筑項目，保證建筑項目施工的效率和安全性，為人們帶來更好、更安全的建筑，盡量降低不必要的資金消耗。將每一筆錢用在刀刃上。

建筑工程項目管理工作在整個施工過程中占領(lǐng)著至關(guān)重要的地位，目前，社會經(jīng)濟迅速的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，市場經(jīng)濟競爭也越來越激烈，與此而來的是更多的不良競爭的出現(xiàn)，在工程的實施過程中, 經(jīng)常會出現(xiàn)一些違法亂紀、管理混亂、質(zhì)量和安全的問題, 為工程的正常進行帶來了很多的不便。而在工業(yè)建筑工程管理中最重要的目標就是確保安全，尤其是工業(yè)建筑更應(yīng)該注意建筑材料的安全性，在工業(yè)建筑工程管理中一定要有良好的安全管理體系，反應(yīng)快速及時的應(yīng)急預(yù)案，以及完善的監(jiān)督體系，還需要從管理者到基層工作人員都認真貫徹落實制定出的安全規(guī)章制度。只有達到這些才能確保工程安全、高效、高質(zhì)量地完成。

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，與此同時建筑工程的管理理念和管理制度也在不斷地革新，建筑項目的管理與其他行業(yè)有所不同，建筑工程的管理要牽涉到更多的方面，考慮更多的因素，現(xiàn)代的管理層要管理越來越廣的東西，所以，管理體系也在不斷地進步，管理理念也隨著時代在不斷地更新。

2 建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題

2.1 關(guān)于風險防范和管理的健全機制不成熟

市場變幻莫測，很多企業(yè)并沒有熟悉市場的發(fā)展規(guī)律，無知的市場擴張造成嚴重的后果，很多方面管理層涉及不到，容易忽略，資源分配方面嚴重的不均衡，建筑行業(yè)的投資需要大量的資金投入，很多企業(yè)選擇貸款，資源不均導(dǎo)致嚴重償貸問題，資金的不合理利用導(dǎo)致貸款金額的日益加劇而償還能力在不斷地降低，與此同時建筑人才也在不斷地丟失，但是施工單位并沒有認識到根本原因，把人才的丟失以及資金無法回籠歸咎于市場的惡劣、競爭激烈的結(jié)果，施工單位沒有認識到擁有健全的風險防范和管理機制的重要性，沒有清晰的認識自己風險防范的不足之處。

2.2 關(guān)于科學合理的建筑成本的管理不成熟

目前，建筑企業(yè)更多的將精力放在施工過程中的資金把控上來，忽略了在施工之前建立一個完善的資金控制的計劃表，有目的地進行資金投入，盡量在施工過程中做到主動的控制成本，很多施工單位無法做到資金成本的把控，做到貫穿整個施工過程的始終，我國在對于資金成本的管理比較缺乏，無成熟的成本管理體系，建筑項目工程更多地以粗放式管理方式為主，缺乏專業(yè)科學的成本方面的管理體系。而且到達施工的后期階段，人員的流動性增強，很多人員不斷地變動，在成本控制方面更加的難以預(yù)見，沒有科學合理的建筑成本管理體系，一旦發(fā)生資金問題，那么就會喪失索賠的機會，造成成本劇增和資金的浪費，那么企業(yè)在建筑的質(zhì)量方面更難以保證，非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3 缺乏科學的質(zhì)量管理體系

建筑的質(zhì)量問題是保證企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，因此健全一個科學的質(zhì)量管理體系至關(guān)重要，我國現(xiàn)存的質(zhì)量管理體系還不夠完善，那么就無法科學地進行建筑工程行業(yè)的指導(dǎo)，我國目前雖然對于建筑質(zhì)量的檢查方面加大了投入，但是對于質(zhì)量管理的重視程度還不夠強，同時，沒有明確的管理方法的指導(dǎo)，無理論知識作為框架，現(xiàn)存的管理方法缺乏科學性和專業(yè)性，而且，目前沒有建立全面的人才，設(shè)備、建筑材料的管理體系和方法。

2.4 關(guān)于項目的進度安排管理方面不合理

建設(shè)完成一個項目會受到多方面因素的影響，包括施工單位、材料供應(yīng)單位、貸款單位等相關(guān)部門的影響，施工管理人員和機械的不合理分配也會對施工進度產(chǎn)生影響，還有技術(shù)水平的缺乏，施工方對于新技術(shù)的使用不熟悉，施工過程中產(chǎn)生安全事故都影響著施工的進度。加強項目的進度安排管理，革新管理理念，盡量考慮到每一項對于項目進度的影響因素。把控項目的進度安排，為人民帶來更好、更安全的建筑設(shè)施，帶來更舒適的生活條件。

3 建筑工程項目管理問題的解決措施

3.1 改善組織結(jié)構(gòu)，落實責任制度

施工過程錯綜復(fù)雜，在施工的工程中，盡量保證每一方的關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格的遵守簽訂合同上的要求進行，讓施工單位合理的分配任務(wù)，同時，加強項目管理責任制度的引進，將項目管理的責任做到實處，同時，也可以建立獎懲制度，完成自己責任內(nèi)容的進行獎勵，在自己責任范圍內(nèi)但是沒有完成好的將進行懲罰，分化清晰項目管理人員的責任，明確他們的工作范圍，提高工作效率。

3.2 完善質(zhì)量管理體系

在施工之前，管理人員要認真了解施工步驟，施工項目需要注意之處，施工的質(zhì)量標準等關(guān)于施工的相關(guān)內(nèi)容，對每一項進行嚴格的把控，按照施工質(zhì)量的標準進行要求，對于施工過程中的重要項目要加強重視程度，就算施工工序結(jié)束之后，最好要進行一定自檢的工作，核實好每一項任務(wù)，保證質(zhì)量無誤，然后與建筑相關(guān)的質(zhì)檢人員做好交檢工作。

3.3 加強項目成本的管理

對于項目成本的把控，在施工之前要進行成本的預(yù)測，保證施工過程中出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致成本的浪費，在施工的過程中要認真記錄資料，建立信息化系統(tǒng)，將每一項資金的流入流出記錄在系統(tǒng)之中，每一筆資金都能做到透明化，施工現(xiàn)場要對資金使用做好簽名，完善責任制度的發(fā)展。

3.4 完善建筑項目進度的管理體系

項目進度安排至關(guān)重要，它關(guān)乎著資金的使用，施工的質(zhì)量以及施工的進展，做好進度安排的管理，管理工作者對建筑內(nèi)容進行透徹的了解之后，合理的對建筑工程項目進行安排，不僅要包括可能預(yù)見的事件，同時，也要包括一些事故的預(yù)測，制定的內(nèi)容一定要有前瞻性并且合乎合同的限制。保證項目的順利進行。

4 結(jié)語

目前，建筑管理方面還存在著一定的問題，比如施工單位方對于風險的認知和防范程度還不夠成熟，面對很多安全事故容易手忙腳亂，關(guān)于建筑項目的質(zhì)量監(jiān)測管理，進度安排的不合理，以及成本預(yù)算管理體系不夠完善，容易產(chǎn)生資金的浪費從而導(dǎo)致對于建筑質(zhì)量的低要求，對于建筑行業(yè)的長期發(fā)展非常不利，因此，根據(jù)現(xiàn)狀和存在的問題，提出來了相關(guān)的解決措施，對癥治療，完善建筑項目的管理體系，加強進度安排和質(zhì)量安排的重視程度，改善組織結(jié)構(gòu)，落實責任制，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。