沈張元

推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，在省屬國有企業(yè)各級子公司中層層遞進，壓緊壓實各級主體責任，是2019年省國資委的重要工作部署之一。

浙江省建設(shè)投資集團以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，制定了集團“十三五”規(guī)劃，在“五個轉(zhuǎn)”發(fā)展理念、“四個強企”發(fā)展導(dǎo)向的有效引領(lǐng)下，成功實施債轉(zhuǎn)股，堅決落實“鳳凰行動”計劃，積極推進內(nèi)部改革重組，開啟高質(zhì)量發(fā)展新時代。集團ENR“250 家全球最大國際承包商”排名從2015年的第146 位提升至今年的第87位，質(zhì)量效益得到明顯提升，創(chuàng)歷史最好水平。集團所屬浙江一建緊緊圍繞浙建集團穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，堅持聚焦聚力“三大市場”“四個強企”“五個轉(zhuǎn)”理念，實施集團“三走戰(zhàn)略”，全力推進“風險防控”“品牌建設(shè)”“人才強企”三場攻堅戰(zhàn)，邁出了新時代高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐，主要經(jīng)濟指標連年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，凝聚著廣大黨員群眾的智慧，也得益于項目黨建的率先探索。

浙江一建有1300 名員工，又有3 萬多名建筑工人，根據(jù)項目廣、人員多的實際情況，浙江一建按照浙建集團的統(tǒng)一布置，從2017年以來大力推進“項目長制”“支部建在項目上”的工作，共有14家分公司和總承包部實施了項目長制，共在139個項目（車間）掛任了64名項目長，基本實現(xiàn)了全覆蓋。通過單獨建、聯(lián)合建、下派建、團隊建等多種方式，大力推動落實“支部建在項目上”，把黨的組織建到工程項目、車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點、服務(wù)窗口，真正兌現(xiàn)了“項目延伸到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”的莊嚴承諾。

項目部是公司層級管理的重要端口，是黨組織的基礎(chǔ)細胞，是工作落實的主陣地，是培養(yǎng)人才的大搖籃，同時也是管理和效益的風險點。這就迫切需要通過項目黨建充分發(fā)揮基層黨組織的作用，去查找導(dǎo)致企業(yè)改革發(fā)展不平衡不充分的癥結(jié)問題，進一步改進工作作風，強化延伸管理，加強風險管控，深化基層服務(wù)，進而推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

落實項目長主體責任

實施項目黨建，首先要求項目長落實“兩個主體責任”。這就要求項目長切實發(fā)揮主動性，把項目長制、項目黨建工作作為集團推進全面從嚴治黨要求向基層縱深發(fā)展的務(wù)實之舉抓緊抓實，加強對支部黨建、人才培養(yǎng)、民工隊伍等統(tǒng)籌指導(dǎo)。

浙江一建由總經(jīng)理擔任“總項目長”，每個項目都配備1名項目長，重大重點項目的項目長由集團領(lǐng)導(dǎo)擔任，其他項目的項目長由分公司領(lǐng)導(dǎo)擔任，集團統(tǒng)一修訂了《項目長實施細則》和《項目長分工匯總表》，并在現(xiàn)場掛牌公示項目長姓名、職務(wù)、手機號碼和責任目標，既接受監(jiān)督，又便于聯(lián)系。管理公開化，倒逼每一位項目長主動提高政治站位，自覺踐行集團戰(zhàn)略規(guī)劃，推動管理重心下移。

各項目長都以目標管理為抓手，對項目進行全過程管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，重點當好經(jīng)濟效益的“助產(chǎn)員”、決策部署的“宣導(dǎo)員”、內(nèi)控管理的“監(jiān)督員”、攻堅克難的“指揮員”、一線員工的“勤務(wù)員”，確保完成品牌、風控、人才隊伍和黨建等各項目標。

為項目問好診把好脈

浙江一建通過織密項目黨組織網(wǎng)絡(luò)體系，把黨的組織建到工程項目、車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點、服務(wù)窗口，杜絕項目黨組織“應(yīng)建未建”的現(xiàn)象，加大力度排查問題，精準施策。

根據(jù)分工，各項目長堅持問題導(dǎo)向，深入項目一線。從項目品質(zhì)、經(jīng)濟運行、內(nèi)部管控、團隊建設(shè)、工人管理等11 個維度，對每個聯(lián)系項目“問診把脈”?，F(xiàn)場蹲點調(diào)研共計486 人次，通過項目交流會、現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會、工作檢查、建筑工人溝通日等形式，精準把握每個項目管理的難點、漏點、險點和需求點，形成項目長工作清單。

有了工作清單以后，項目長因循施策，定時定點清除。根據(jù)各個項目存在的關(guān)鍵問題和風險，提出相應(yīng)的解決措施。共梳理出問題212 個，提出解決措施196條，解決問題175個。

通過一段時間的跟蹤和監(jiān)督落實，工作成效漸漸顯現(xiàn)。如浙一余杭院區(qū)工程，圓滿承辦了中施企協(xié)組織的“智慧工地”現(xiàn)場觀摩會，得到了與會嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被浙江省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會推薦參評中國鋼結(jié)構(gòu)金獎，進一步擴大了浙建集團和浙江一建的影響力；圍繞項目出品牌的工作目標，解決新昌小城鎮(zhèn)項目12個具體問題，東茗鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)整治經(jīng)驗被省小城鎮(zhèn)整治辦作為全省整治的“東茗經(jīng)驗”向全省推廣；通過“黨建帶工建”，一些項目長在蹲點期間與工友同吃同住，推動解決了不少基層員工的生活問題。

進一步磨煉黨組織戰(zhàn)斗力

“項目長”堅持“下去一把抓，上來再分家”的原則，有力推動了黨建+項目的工作創(chuàng)新，打造項目“樣板黨支部”，提升黨組織戰(zhàn)斗力。

通過支部下沉，集團黨委進一步加強指導(dǎo)、督促項目支部開展“主題黨日”活動，確保每月學習材料及時發(fā)放到位，打通上級決策部署、目標任務(wù)、壓力責任的傳導(dǎo)通道。不少項目長積極探索項目黨建品牌，親自帶頭加強黨課學習，提高主題黨日活動質(zhì)量，形成了實干真干的優(yōu)良作風。在項目黨支部實行“一套組建原則”“一個群”“一本手冊”“一面墻”“一個有機結(jié)合”等。

圍繞項目建設(shè)中心任務(wù)開展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動，切實發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。進一步加強項目黨員教育管理，大力推動工匠人才推優(yōu)入黨，深化流動黨員摸排，讓流動黨員“入列歸隊”。

每名項目長均結(jié)對聯(lián)系了3—4 名項目上的青年人才、項目管理人才、技能人才等，帶頭推動落實導(dǎo)師帶徒制度。創(chuàng)建青年突擊隊、青年論壇、技能比武等平臺，加快推動青年成長成才。