朱麗瓊

（溫州新東方培訓(xùn)學(xué)校，浙江 溫州325024）

1 引言

新時(shí)期下，隨著我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也邁上了新的臺(tái)階，但是受到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也發(fā)生了一定變化。如何通過(guò)企業(yè)管理工作來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前我國(guó)所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要考慮的問(wèn)題。

2 企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的前提

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理效果是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)直接體現(xiàn)的。因此，企業(yè)的管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，也可以說(shuō)企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的前提。為此，近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)也逐漸地開(kāi)始建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和提升。另外，在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響最大，企業(yè)在建立并完善現(xiàn)代管理制度的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能也逐漸增強(qiáng)[1]。除此之外，企業(yè)的管理工作還和企業(yè)的日常生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷過(guò)程息息相關(guān)，在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的資金流動(dòng)會(huì)逐漸加大，這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和人力資源管理，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，維持企業(yè)形象，提高企業(yè)的在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾訌?qiáng)企業(yè)管理工作，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化，進(jìn)而降低管理成本，充分發(fā)揮管理工作的作用，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

3 利用企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1 利用財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1.1 建立并完善財(cái)務(wù)管理制度

第一，企業(yè)要建立并完善項(xiàng)目評(píng)估體系，幫助企業(yè)評(píng)估企業(yè)自身在市場(chǎng)上的價(jià)值以及評(píng)估相關(guān)的資產(chǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做準(zhǔn)備；第二，企業(yè)要建立并完善各級(jí)預(yù)算部門，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金投入的合理規(guī)劃和利用；第三，企業(yè)要將自身產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售收入、生產(chǎn)和銷售成本、利潤(rùn)等內(nèi)容全部納入企業(yè)的預(yù)算工作中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算；第四，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.2 加強(qiáng)投資收益管理

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還需要加強(qiáng)投資收益管理，加強(qiáng)投資預(yù)測(cè)工作，進(jìn)而提高企業(yè)項(xiàng)目投資的收益。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，確定科學(xué)的投資目標(biāo)和投資方向，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)，提高企業(yè)的投資水平；第二，在確定投資目標(biāo)之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和投資決策人員需要根據(jù)投資方向制定完善的投資方案，投資方案的內(nèi)容需要包含企業(yè)的現(xiàn)金流量分析和風(fēng)險(xiǎn)分析方面的內(nèi)容，提高投資方案的有效性；第三，企業(yè)的投資方案至少需要制定兩個(gè)，方便企業(yè)的投資決策人員進(jìn)行科學(xué)選擇。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)投資方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)金流量水平和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，在投資方案使用之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)投資方案進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)，并根據(jù)企業(yè)外部投資環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)保證企業(yè)投資收益的最大化[2]。

3.1.3 加強(qiáng)資金管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著直接的影響。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金管理。第一，企業(yè)要加快資金的周轉(zhuǎn)速度，及時(shí)收回企業(yè)賬目上的欠款，進(jìn)而回收結(jié)算，判斷企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益的盈虧情況，充分發(fā)揮企業(yè)資金管理工作的作用，最大限度地避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬，降低經(jīng)濟(jì)損失。第二，企業(yè)要加強(qiáng)資金管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要妥善保管銀行的限額支票和結(jié)算票據(jù)，并及時(shí)向銀行收回結(jié)算票據(jù)，然后在企業(yè)的相關(guān)賬目上進(jìn)行記錄。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要明確銀行限額支票的使用期限和使用要求，進(jìn)而提高工作效率。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員要重視和銀行的對(duì)賬工作，對(duì)于未到達(dá)的賬款項(xiàng)目要進(jìn)行及時(shí)的催賬處理，準(zhǔn)確掌握企業(yè)在銀行中的賬目金額。最后，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和往來(lái)賬款之間的核對(duì)工作，對(duì)于已經(jīng)收回的款項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行回收結(jié)算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精確度。

3.2 利用人力資源管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.2.1 建立系統(tǒng)的人力資源管理模式

企業(yè)要想利用人力資源管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該建立系統(tǒng)的人力資源管理模式。第一，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，在實(shí)際的人力管理工作中，注意挖掘員工的工作潛能，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；第二，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的要求，不斷調(diào)整人力資源管理模式，保證企業(yè)的人力資源管理模式適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求；第三，企業(yè)要將員工的個(gè)人目標(biāo)不斷地向企業(yè)的整體目標(biāo)靠攏，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏；第四，企業(yè)要不斷完善人力資源管理工作的內(nèi)容，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，提高管理模式的系統(tǒng)性，最終發(fā)揮人力資源管理工作的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.2 建立和完善人力資源相關(guān)的管理制度

企業(yè)除了要完善人力資源管理模式外，還需要建立并完善人力資源相關(guān)的管理制度。第一，企業(yè)要完善人才的招聘和管理制度，結(jié)合企業(yè)要求，完善人才的招聘條件和招聘標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而合理安排面試流程，完善企業(yè)的人才隊(duì)伍；第二，企業(yè)要完善人才的培訓(xùn)制度，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和技術(shù)能力，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作貢獻(xiàn)；第三，企業(yè)要完善員工的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作態(tài)度積極、工作成效明顯的員工要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于消極怠工的員工則需要進(jìn)行一定處罰。另外，企業(yè)還需要完善員工的績(jī)效考核制度，將員工的日常表現(xiàn)和最后的績(jī)效考核結(jié)果直接聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)并保持員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 利用內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.3.1 不斷完善內(nèi)部成本控制體系

在內(nèi)部管理工作上，企業(yè)首先要完善內(nèi)部成本控制體系。第一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要重視內(nèi)部成本控制工作，并組織相關(guān)人員制定和完善內(nèi)部成本控制體系，然后，企業(yè)還需要結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部成本控制管理工作的正常進(jìn)行；第二，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部責(zé)任制度，將企業(yè)的內(nèi)部管理工作具體落實(shí)到每一個(gè)部門，甚至具體到個(gè)人，從而使所有的工作人員在日常的工作過(guò)程中，都可以自覺(jué)地進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)要制定降本增效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)地處理；第四，加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)毛利潤(rùn)管理工作，根據(jù)企業(yè)外部市場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)海外生產(chǎn)數(shù)量，保證企業(yè)的利潤(rùn)空間，對(duì)于市場(chǎng)變化要進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

3.3.2 提升運(yùn)營(yíng)效率

第一，企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)要素的管理；第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的盤點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率；第三，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，嚴(yán)格控制領(lǐng)料額度，避免材料浪費(fèi)；第四，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)占用情況的計(jì)算，根據(jù)實(shí)際情況采取相關(guān)的管理措施，例如，對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)要制定責(zé)任考核制度，加強(qiáng)對(duì)收賬催款的監(jiān)督和管理；第五，企業(yè)要制定責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題要進(jìn)行追責(zé)，提高管理人員的警覺(jué)度，保證工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和內(nèi)部管理三個(gè)方面入手，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。